I内部人才推荐管理办法.docVIP

内部推荐人才管理办法 1．目 的 为广纳优秀人才，提高人才引进工作的效率和质量，拓宽公司（下简称公司）人才引进渠道，进一步完善集团内部人才推荐机制，特制定该办法。 2. 适用范围 2.1 推荐人 适用于公司全体员工 2.2 被推荐人 2.2.1.管理人才 2.2.1.1高级管理人才 国家正规院校本科学历，相关专业，10年及以上知名公司相关工作经验或研究生学 历，相关专业，6年及以上知名公司相关工作经验； 推荐职位为总经理、副总经理职位。 2.2.1.2 中级管理人才 国家正规院校本科学历，相关专业，5年及以上知名公司相关工作经验或研究生学历，相关专业，3年以上知名公司相关工作经验； 推荐职位为部长级职位。 2.2.2 专业技术人才 专家：从事本专业或相关专业工作10年以上；有博士学历或教授（研究员）级工程师或享受国务院津贴。 资深专员：从事本专业或相关专业工作五年以上；有高级职称或硕士学历或同专业领域其它同级资格证书，有汽车行业知名汽车公司或知名汽车零部件公司工作经验优先考虑； 高级专员：从事本专业或相关专业工作三年以上；有中级职称或本科学历或同专业领域其它同级资格证书，有汽车行业知名轿车公司或知名轿车零部件公司工作经验优先考虑。 2.2.3 海外人才 本科及以上学历，具有海外相关工作经验的人才。 2.2.4 储备类人才 国内外知名院校毕业，本科及以上学历，有培养潜质的应届毕业生； 国家正规院校本科及以上学历、从事本专业或相关专业，在知名公司工作1-3年。 3. 推荐原则 3.1人事回避原则 3.2 唯才是举原则 4. 推荐条件 4.1 推荐人才为集团外部人才，推荐集团内部员工不在本制度范围内； 4.2 被推荐人的基本条件必须符合集团对人员招聘的基本要求（包括年龄、学历、经验、技能等）； 4.3 被推荐人需提供真实有效的个人履历； 4.4 如被推荐人曾在集团公司工作过，离职时间必须为六个月以上并且不属于非正常离职（其中包括试用期不合格、被公司辞退、因违反公司规章制度被公司开除、私自离职等）。 5. 推荐程序（推荐流程图见附录1） 5.1 推荐人将被推荐人的详细简历提交集团人力资源部或子公司资源管理科，详细简历应包括基本信息、联系方式、工作经验、教育背景等内容； 5.2 集团人力资源部（或子公司资源管理科）对被推荐人进行资格审核并于两周内通过cpc反馈推荐资格审核结果； 5.3 审核通过后，推荐人填写《推荐人才登记表》（见附录2），被推荐人填写《应聘登记表》（见附录3）； 5.4 人力资源部用人部门按照公司招聘面试程序部门负责人推荐本部门空缺岗位不获取奖励员工推荐人员不获取奖励。附录1： 吉利控股集团内部人才推荐流程图 推荐人 被推荐人 集团人力资源部（资源管理科） 用人部门 备注 附录2： 推荐人才登记表 填表时间： 年 月 日 推荐人姓名 性 别 出生日期 所在公司 部 门 职 务 入职时间 联系电话 与被推荐人的关系 对 被 推 荐 人 的 评 价 本人承认以上信息真实有效，如有虚假，本人愿意承担责任。 签字确认： 附录3： 应 聘 登 记 表 应聘职位： 填表时间： 年 　 月 　日 中文姓名 性 别 身份证号码 出生年月 民 族 婚姻状况 □未婚　 □已婚 □离异 政治面貌 身 高 电子信箱 移动电话 固定电话 现住地址 邮政编码 户口地址 邮政编码 应急联系人 姓 名 称谓 联系方式 教育经历 起 止 学校名称 专业名称 学历 备注 工作实习 经历 起 止 工作单位名称 职务/工种 薪金 工作地点 持有证书 证书名称 颁发部门 取证时间 有效期至 年　月 年　月 年　月 年　月 家 庭 成　员 称谓 姓名 年龄 职务 工作单位 住 址 英语水平 计算机水平 薪酬要求 最快到岗时间 工作地点选