世一人员晋管理标准.ppt

* WF-ADMI-HR-003(01A) 批准 审核 编制 部署 1 1 1 数量 数量 二分车间 一分车间 管理Team 部署 1 资材Team 1 营业Group 1 制造Group 1 数量 开发Team 部署 惠 州 世 一 软 式 线 路 板 厂 SEIL FLEX HUIZHOU FACTORY 文件分发状况： 文件名称 人员晋升管理、考核标准 1/7 页码 00 版本 2008-07-18 发行日期 2008-07-07 31-41-01-01-01-09 初始日期 文件编号 三级文件 文件级别 文件签署： 修订内容 承认 人员晋升管理、考核标准 检讨 作成 版本 修订日期 修改单NO. 修 订 履 历 2/7 页码 00 版本 2008-07-18 发行日期 2008-07-07 31-41-01-01-01-09 初始日期 文件编号 三级文件 SIF WF-QEP-002-(03B) 人员晋升管理、考核标准 3/7 页码 00 版本 2008-07-18 发行日期 2008-07-07 31-41-01-01-01-09 初始日期 文件编号 三级文件 SIF 1、目的 规范人员晋升公平性，严格控制人力资源成本； 2、适用范围 适用于部长以下的全体在职人员。 3、升职时期 3.1 公司的升职分为定期升职和特别升职两种形式,具体升职时期如下。 3.1.1 定期升职每年2月1日实施。 3.1.2 特别升职日期由总经理决定。 4、升职原则 4.1 公司职员的升职以公正、公平、公开为原则。 5、组织部门 5.1 公司升职的相关工作由管理Group负责。 6、升职基准 6.1职员的升职以工作能力和对公司贡献程度及在职年限为基准,通过人事委员会的审议，升职基准的基本条件如下： 升职必须由部门TEAM长推荐方可生效。 6.1.1 达到升职年限者（符合第7款标准者）。 6.1.2 人事考核满足升职分数基准者（符合第12款者）。 6.1.3 工作业绩特别优秀者。 6.1.4 公司经营上需要者。 ※特别升职者:人事考核评估等级为”E”者,通过人事委员会的审核,由总经理决定。 WF-ADMI-HR-003(03C) 人员晋升管理、考核标准 4/7 页码 00 版本 2008-07-18 发行日期 2008-07-07 31-41-01-01-01-09 初始日期 文件编号 三级文件 SIF 7、升职年限 升职年限的基准如下： 8、升职年限计算 8.1、职员的升职年限以入社日期为基准计算,如从外部招聘工作经验符合要求者可根据工作能力确定。 8.2、请假、旷工、休假时间须从工龄中扣除。 9、升职评价项目 升职评价项目参照人事考核规定执行。 10、升职考核 参照人事考核规定执行； 11、升职对象 　　符合公司人员晋升管理标准者； 12、升职限制 12.1 1年之内重大违纪（严重警告）达到2次或以上者。 　 12.2 给公司的经营带来重大经济损失者。 13、资料保存管理 　　由管理TEAM对升职资料至少保存5年以上； 14、升职任命公布 考核通过后，由管理TEAM对升职人员进行全厂通报（升职职位、部门、任命日期）； WF-ADMI-HR-003(03C) 3年 课长升副部长 2年 副课长升课长 2年 代理升副课长 3年 2年 2年 2年 年 限 副部长升部长 系长升代理 主任/班长升系长 职员升主任/班长 职 位 人员晋升管理、考核标准 5/7 页码 00 版本 2008-07-18 发行日期 2008-07-07 31-41-01-01-01-09 初始日期 文件编号 三级文件 SIF 15、升职分数 按照以下标准进行决定： 16、特例规定 关于升职的详细规定及具体实行事项每年人事委员会规定。 17、附则 实行日，此规定于2009年2月1日开始实行。 WF-ADMI-HR-003(03C) 优秀 80~90 A 不足 0~70 C 保留 不洽 70~80 B 再审 卓越 90~100 E 升职 备注 评