I天水天海轴承有限责任公司专业性社会调查.docxVIP

华东交通大学理工学院天水天海轴承有限公司人力资源战略与规划调查报告 班级：人资2012-1 姓名：杨尚 学号： 20120510650123 2015年2月25日1、天水天海轴承有限公司简介天水天海轴承有限公司创建于1990年，是轴承为主业，从零件到部件、到系统模块化供货，在国内已形成近1平方公里的制造基地。现下属淮南钱潮轴承公司、淮南钱潮轴承部件公司、江苏钱潮轴承公司、宁波微型轴承公司等四家全资子公司，总资产规模8亿元，员工1000多名,年生产能力5000万套，主导产品圆锥滚子轴承成为国内最大的专业生产厂家。“十一五”期间，钱潮轴承计划实现年产量目标8000万套，销售收入20亿元，其中区域子公司形成10亿元产销规模。目前，公司已形成圆锥滚子轴承、圆柱滚子轴承、深沟球轴承、轮毂单元、汽车水泵轴连轴承和汽车水泵总成、高精密高速磨头主轴轴承、方向机轴承、汽车离合器轴承、推力轴承等系列产品，产品规格齐全。为汽车、轿车、机床、机器人、军工机械、拖拉机、矿山机械、工程机械、纺织机械、农业机械、轧钢等领域实现同步开发，与通用、福特、大众、阿文美驰、DANA、ZF、TRW、BPW、现代、铁姆肯及国内一汽、二汽、重汽、上海汽车集团公司、北方奔驰等主机厂形成长期战略合作，可在全球为客户提供仓储、配送和服务。公司产品设计完全采用CAD技术，Pro/E软件优化设计和动力学分析，实现计算机辅助设计、辅助工艺、辅助分析、辅助制造的一体化。多项产品及工艺填补国内空白，获得国家专利。公司质量管理始终走在行业前列，公司及下属专业工厂均通过汽车行业最严格的ISO9001、QS9000、ISO/TS16949等质量体系认证和ISO14001环境体系认证、CQC产品认证，产品质量综合水平列中国轴承工业“第三质量标杆”，位居国内企业质量评价的第一集团军。产品质量与技术的创新文化得到全球领先的汽车制造商和机械制造商的信赖。2、天水天海轴承有限公司组织结构图总经理管理者代表生产部综合部品质部财务部技术部检验计量后勤文控人事采购生产计划安全管理设备维护3、天水天海轴承有限公司人力资源状况截止到2015年2月28日，公司共有正式员工238人。按职务等级划分层级高层中层基层管理基层职务董事长总经理副总经理主管主任巡检班长组长服务人员工人人数111793561821166小例1.26％7.98％12.18％69.74％按年龄段划分年龄结构20岁以下21-28岁29-35岁36-45岁45岁以上合计人数2856477928238比例11.8％23.5％19.8％33.2％11.8％100%按文化程度来划分文化程度本科专科中专高中初中小学人数413222615710比例1.7％5.6％9.5％11.2％67.7％4.3%按技术职称划分职称技师高级中级初级无职称人例0.4％0.4％2.5％23.1％73.5％从以上数据分析可以看出，公司人员总量能基本满足生产需求，结构性短缺的矛盾已比较突出。公司各主要岗位专业人员缺口较大，人力资源结构性短缺的矛盾也将更加尖锐，岗位技能人员的缺乏尤为严重，没有有效的人员补充，将会影响到公司的发展。由于公司的快速发展，企业的管理显得有些跟不上，在人力资源的开发和管理方面还存在不少问题，企业的人力资源管理水平还有相当的差距；与公司要成为地区有影响力的公司的目标要求还相差很远。目前企业所处行业的市场形势比较好，市场竞争还不是很激烈，企业仍处在快速发展中，良好的经济效益掩盖了一些问题，人力资源管理和开发方面的问题和矛盾还没有充分暴露出来。这些存在的问题，如不引起充分的重视，不及时采取措施加以解决，不仅会影响人才队伍的稳定，甚至还会制约企业战略目标的实现。公司在人力资源管理工作中主要存在以下几方面的问题和不足：（1）、缺乏与企业发展相匹配的人力资源发展战略从战略的角度看，对整体人力资源工作缺乏战略高度的统筹考虑，决策凭经验和感觉，政策缺乏系统性、连续性。“一事一议，一事一办”，影响人力资源工作的水平，不能对企业战略发展提供强有力的支持，对人力资源的管理和开发缺乏长远的考虑。（2）．缺乏专家型管理人才、技术人才、营销人才等高层次人才，制约和影响了公司的高速发展。A、各车间和有关职能部门的负责人，大多数都不是专业人员（农民居多）出身，是从下一级岗位提拔上来或是从其它岗位转移过来的，没有接受过系统管理培训。一些部门领导的决策能力和管理水平都不适应和跟不上企业快速发展的要求。B、公司（除夏工、顾工外）目前缺乏能提出技术革新方案和带领大家进行设备技术改造、提升设备利用价值的专家型人才，而设备技术改造是公司产品上档次、