lproject2企业信息管理案例分析.ppt

直接方式。在规定的时刻，旧系统停止工作，新系统开始工作。企业平行一次性实施各模块。风险最大，一旦失败损失巨大。 平行方式。该方式是让新系统与旧系统并行一段时间，当新系统运行基本没有问题时，将旧系统取而代之。 逐步方式。这是指将系统的交付使用分阶段进行。如果手工管理与系统还有短时并行，企业对系统实施的结果作综合评价，以判断是否达到了最初的目标，从而在此基础上制定下一步的工作方向。（10分）企业可将其作为一种应用模拟看待，但时间不宜过长。 * 企 业 信 息 管 理 Enterprise Information Management 案例分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第五章 企业资源规划系统ERP 案例 【上海三菱的ERP成功之路】 案例分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例 总结ERP项目启动到新系统运行共需几个阶段？ 随着时间推移中经历了几种信息系统? 请上网查找ERP上线切换运行的方法有哪几种？ERP的实施的失败率高，为了尽可能减少损失上海三菱使用的是第几种？ [案例] 上海三菱的ERP成功之路 上海三菱电梯是1987…… …… 93年三菱公司认为MRPII可以很好地解决公司目前存在的问题，对ERP软件选型…… ……看看上海三菱在不增加员工的情况下，平均每年高达80%的产量增长率，当问及令业内外同仁艳羡不已的年均20%的增长率时，上海三菱总会谈到它们引以为傲的信息系统。从最初代替手工劳动的自动化应用到今天具有企业特色的ERP系统，三菱人付出无数心血。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ERP系统项目启动到新系统运行共需几个阶段？ 1．前期工作（软件安装之前的阶段） 主要培训对象是企业高层领导及今后ERP项目组人员，培训的目的是使他们掌握ERP的基本原理和管理思想。 [案例] 上海三菱的ERP成功之路 …… 93年开始，上海三菱正式开始了对信息化道路的探索。公司领导决定借鉴……成立信息管理部，同时抽调2名骨干技术人员和1名熟悉生产制造的业务人员学习研究MIS系统，参观其它企业的应用实例，…… 虽然当时SAP尚未正式进入中国市场，迫切的三菱就提前与SAP合作，开始了标准化培训和基础数据的准备工作。早在93年……就成立了由总裁、总工程师、部门经理等组成了信息化的领导小组，并抽调专职人员负责信息管理方面的事务。96年年底，根据公司的特殊需求，三菱公司不惜重金，把自己的员工送到国外培训，这同时也是对IT员工的一种激励。…… Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5. 4 ERP系统的实施 1．前期工作（软件安装之前的阶段） (2)企业诊断。 由企业的高层领导和各项目组人员用ERP的思想对企业现行管理业务流程和存在问题进行评议和诊断，找出问题，寻求解决方案，明确预期目标，并规定评价实现目标标准。 [案例] 上海三菱的ERP成功之路 …… 87-90年初，上海三菱共有4台电脑，4名计算机人员负责，主要用于一些简单的计算应用等，企业计算机应用属于采用自动化替代手工处理，用计算机模拟人工的单项应用的阶段。90年代初，三菱公司的技术、生产、计划、管理部门开始逐步投入少量的PC，根据各自部门的需求自行编制程序，用于工资管理、电梯配方管理等，应付日趋增长的业务工作。 …… 1992年公司内各主要部门在部门内部形成独立的小规模计算机系统，便于部门内部数据的交流与共享。但对于不同的部门，由于没有统一的规划，系统之间网络不通，数据格式不同，甚至用软盘拷贝的数据也不能在不同的部门使用，造成数据输出/输入重复的情况非常严重…… 没有计算机辅助管理，企业经营停滞不前，在竞争越来越激烈的市场经济下被逐渐成长的竞争对手所淘汰。 Evaluation only. Created with Aspos