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改善的定义,浪费和3不 * 2010.2.14 部署长 副总经理 总 经 理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 改善 背 改善 提高工作效率 腰 好累啊 给我出来 打破固有观念 固有观念 1 改善的定义 找出问题点并解决问题点即做到比原来更好,更快,更低成本,更容易的投入工作. 改善的原则 抛开以往工作方式的固定观念 找不可行的原因,不如找可解决的方法 首先用否定的眼光看待现状 不妥善处及时修整 等待着追求完美,不如发现时立即采取措施 首先找出不费成本的改善方法 不处于困境中就发挥不了好的智慧 反复的问五次“为什么”,才能彻底的找出原因 一个人想,不如集中十个人的智慧 需要不间断的改善 改善的原理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2 改善的阶段 １）改善对象的选择 ２）仔细观察4M1I,直到问题点突出为止 ２）仔细观察4M1I,直到问题点突出为止 ①人(Man)-人是不是太多了?是不是在做无价值的工作？ ②机器(Machine)-机器的运转是否有异常？ ③材料（Material)-是不是想要的材质？是否是无用的方法？ ④方法（Method)-工作方法和制作方法是否正确？ ⑤情报（Information)-作业指示，纳入方法是否妥当？ 3）用5W2H自问自答 ①什么（What） ②为什么（Why） ③哪里（Where） ④什么时候（When） ⑤谁（Who） ⑥怎样（How to） ⑦多少（How much） 改善的原理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3 解除浪费和3不 努力了却没有报酬，即未能达到相应的效果，意味着做了毫无意义的事情， 浪费的定义 浪费(多余) = 目 的 （手段＋方法＋动作） 无价值劳动的统称．通常指在制造现场做一些没有必要的行为，方法和动作． 目的 手段 不必要的手段 方法,动作 浪费 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4 解除浪费和3不 3不的定义 是指不必要，不均一，不合理,为了解除浪费应具备这三个要素 １）不必要：是指完全不必要的工作或动作，设备，库存，但是不容易判断哪个必要或 不必要，所以一定要仔细观察而且要努力培养看待现场的独特眼光． 不必要 目 的 手 段 = ２）不均一：是指在分散工作中的问题点，隐藏着的原因突出时出现的问题．工作时间 的不均，代表性的例子就是交接班时的等待． 不均一 目 的 手 段 = ３）不合理：是指与自然逆行，疲劳的体力劳动，不自然的工作姿势，污染工作，精神 上难以承受的每天单纯而又反复着的工作． 不合理 目 的 手 段 = Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5 解除浪费和3不 我们的制造工厂泛滥着各种浪费．如果这样置之不理的话不仅阻碍生产性和品质， 解除浪费的目的 更不可能在要求高效率，低成本，高品质的激烈的竞争时代立足．如果解除浪费的话 工作人员的动态 浪费 工作 精密的工作 无 的工作 附加值 加工零部件 可立刻减少的 交接工作的等待 没有意义的搬运 放置的半成品 搬运时间 解除边角料 拆包装 现有的条件下不得不做的工作 拿零部件 拆外加工品的包装 开始操作信号 切割 冲压 焊接 热处理 涂装 组装 图为制造现场的工作和浪费 在制造现场就能提高工作的附加值，也能实现高效率，低成本，高品质． Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6 制造现场的7大浪费和改善方案 1