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服饰企业终端业绩提升之道--赢销工程
绩效卓越
终端制胜
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目录
JOYOUS服务客户
JOYOUS赢销工程介绍
JOYOUS介绍与文化
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客户维护技巧训练
优质服务标准训练
专业销售技巧训练
品牌全面
服务管理
品牌终端销售力提升
品牌及产品介绍训练
服务态度与礼仪训练
高级品牌顾问训练
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课程代码
课程名称
课时
目的
SL1201
《品牌顾问形象塑造》
1天6H
从品牌顾问礼仪、工作态度,及服务意识素养入手训练,建立品牌化顾问形象。
SL1202
《顾问服务关键时刻》
2天12H
建立品牌化服务标准流程,关注把控服务关键印象时刻及细节应对等实战技巧。
SL1203
《顾问式销售》
2天12H
打造品牌顾问式销售技能,接近顾客、挖掘顾客真实需求、感同身受顾客心理、深入销售演说技能,最大化顾客购物潜能,提升品牌客单价。
SL1204
《专业着装顾问必备训练》
1天6H
专业判断顾客自身条件,提供适合设计、风格、色彩的量身定制搭配,提升客单价、转介率、重复购买率。
SL1205
《VIP开发与维护》
1天6H
专注VIP开发及跟进维护技巧,提升转介率、重复购买率、顾客忠诚度,带来品牌长期利润。
SL1206
《完美处理客诉》
1天6H
专注顾客投诉的处理态度、流程及应对技巧,化解顾客期不满,提升品牌满意度及忠诚度
品牌终端销售力提升
课程研发基于职位任务素质模型,并已在品牌落地。
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运用ALOST方式收集品牌实际需求,并基于职位任务素质模型研发品牌课程。
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品牌终端店长训练
店长
职务
人员管理
货品管理
制度运营
顾客管理
团队目标管理
员工工作分配
培养与激励
货品销售与分析
形象陈列与维护
盘点与流失控制
营业前
营业中
营业后
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角色
能 力 匹 配
管理
态度
店铺日常运作
人员
管理
目标
分解
召开
会议
激励员工
陈列
维护
商品
分析
培养员工
店
长
出色店长 营运认知
团队 合作
终端目标管理
团队共识例会技巧
团队士气激励
视觉营销陈列技巧
货品进销存管理
教授技巧
店长培训项目STEP图
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品牌终端店长训练项目---10堂课程
课程代码
课程名称
课时
目的
SM1201
《出色店长营运认知》
1天6H
明确店长应具备ASK(态度、知识、技能),店铺营运流程,树立积极、担当的品牌管理者角色。
SM1202
《终端目标管理》
1天6H
明确品牌终端目标管理重要性及益处,掌握目标管理制定及表述技巧,推动品牌团队工作成效。
SM1203
《团
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