l人力资源战略规划副本.ppt

第一节 企业经营战略概述 企业的人力资源战略派生和从属于企业的经营战略，要制定有效的人力资源战略，必须明确企业的经营战略，以及人力资源在其中的位置和作用。 一、企业战略的概念和层次 二、企业经营战略类型 2、企业发展战略 （1）成长战略 （3）收缩战略 （3）企业文化战略 1、人力资源战略理念  为管理变化而制定的一种方向性的行动计划，是人力资源管理与企业经营战略保持一致的手段。 1）根据美国康乃尔大学的研究，人力资源战略可分为三种： —诱引战略 丰厚的薪酬等手段 2）史戴斯和顿菲的研究 人力资源战略可能因企业变革的程度不同而采取以下四种战略： —家长式战略 运用于避免改革，寻求稳定的企业 变革程度 管理方式 人力资源战略 基本稳定 指令式管理为主 家长 循序渐进 咨询式管理为主 发展式 局部改革 指令式管理为主 任务式 总体改革 指令式与高压式管理并用 转型式 第三节 人力资源战略与企业战略的整合 人力资源战略与企业战略的整合有以下方式： 1.人力资源战略与企业竞争战略和文化战略的配合 基本竞争战略 文化战略 人力资源战略 成本领先战略 官僚式企业文化 诱引战略 产品产异化战略 发展式企业文化 投资战略 集中一点战略 家族式企业文化 参与战略 1）集中式单一产品发展战略与家长式人力资源战略的配合 是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供符合质量的数量要求的人力资源保证 1．人力资源整体规划 它是指对计划期内人力资源规划结果的总体描述，包括预测的需求和供给分别是多少。 1．按照规划的独立性划分 以人力资源规划是否单独进行为标准，可以将它划分为独立性的人力资源规划和附属性的人力资源规划。 2．按照规划的范围大小划分 按照规划的范围大小为标准，可以将它划分为整体的人力资源规划和部门的人力资源规划。 3．按照规划的时间长短划分 按照人力资源规划的规划期长短，可以将它划分为短期的人力资源规划，中期的人力资源规划和长期的人力资源规划三类。 1．人力资源规划有助于企业发展战略的制定 2．人力资源规划有助于企业保持人员状况的稳定 3．人力资源规划有助于企业降低人工成本的开支 4．人力资源规划还对人力资源管理的其他职能具有指导意义 1.准备阶段 （1）外部环境的信息 （2）内部环境的信息 （3） 现有人力资源的信息 2.预测阶段 3.实施阶段 4.评估阶段 一、人力资源需求预测  指对企业未来某一特定时期内所需的人力资源的数量、质量以及结构进行估计。 预测职位变动时通常需要考虑以下几个因素： （1）企业的发展战略和经营规划 （2）产品和服务的需求 （3）职位的工作量 （4）生产效率的变化 德尔菲法是有步骤地使用专家的意见去解决问题。首先，企业必须设定预测的问题，并将之细分为不同的组成部分。再从有关方面搜集相关的资料和不同的分析角度，然后通过中间人整合所有参与专家的意见。中间人将背景资料和问题，以问卷形式个别传递给参与的专家，再将专家所作出的预测整理后，分别传递给参与的专家，让他们作重新的预测，如此反复数次，直至专家的意见渐趋一致而得出结论。这种方式的特点是故意将专家分开以扩大预测的幅度 。 德尔菲技术→专家决策术 ①总体预测法。这个模式同时计算了内在和外在因素的影响，其公式如下： EN——代表N年后预测劳动力的数值； L——代表目前企业活动的总值； G——代表企业活动在N年后的增长值； X——代表N年后劳动生产力的比率（假如增加5%，则X=1.05）； Y——代表目前企业活动对人力资源的转换总值； agg——代表总体的数字。 这种方法假定企业的经营活动和雇用人数有正比例的关系，类似的方法有各种生产功能模式，这些模式均以生产量作为预测的主要变项因素。 例1 一间工厂现年的销售额（L）为60 000 000元，预计5年后是80 000 000元，即增长（G）20 000 000元，预计每年生产效率提高1%，即5年共提高5%（X=1.05），转换数值按经验和工作设计推算为60 000 000元的销售额用60人，即每1 000 000元用1人（Y=1 0