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案例分享 全球人力资源管理中心 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 时间分配 实施步骤 场地安排 项目内容 人员分工 项目目标 案例分享 目录 配套课程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 定义 案例研究是一种运用历史数据、档案材料、访谈、观察等方法收集数据，运用可靠技术对一个事件进行分析从而得出带有普遍性结论的研究方法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例研究类型 类型 描述型 解释型 探索型 描述 描述型案例研究侧重于描述事例，它们的任务是讲故事或画图画。描述性案例研究主要是对人、事件或情景的概况做出准确的描述，教学案例主要是描述性的案例。（不是案例研究） 解释性案例研究的目的在于对现象或研究的发现进行归纳，并最终做出结论。解释性案例研究适于对相关性或因果性的问题 进行考察，解释型案例研究侧重于理论检验，适用于运用已有的理论假设来理解和解释现实中企业实践活动的研究任务。（和定量研究区分) 探索型案例研究往往会超越已有的理论体系，运用新的视角、假设、观点和方法来解析社会经济现象，这类研究以为新理论 的形成作铺垫为己任，其特点是缺乏系统的理论体系的支撑，相关研究成果非常不完善。（最有价值，但最难！） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例研究设计五要素 研究的问题 研究的命题 分析单元 资料与命题间 的连结 解释研究发现 的准则 案例研究对于“如何”和“为什么”的问题可能是最合适的。因此案例研究设计首先要准确地确认所研究问题的本质。 研究中的每个命题，会将你的注意力引导到在研究范围内所应该要审视的事情上。 定义何谓“案例/个案”——可能是个人，也可能是一些事件或是个体。 来自同一个案例中一些信息可能会和某些理论的命题有关。 目前并没有明确的方法来设定解释这类发现的准则。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例分享 知识分享 思路共享 正向总结 统一交流模式 通过多角度、多职能的知识分享，实现全员知识储备多元化增量 通过对分析问题的角度和解决问题的过程进行共享，逐步形成一种有效工作模式 通过对发生问题的正向引导，逐步形成正向激励的工作氛围 通过高参与度的分享，逐步形成统一的交流模式，提升团队整体凝聚力 项目目标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 有待完善案例 成功案例 通用性案例 差异性案例 案例分享 项目内容 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人员分工 ◇ 支持人：梅养亮 ◇ 项目负责人：杨学哲 ◇ 现场主持人：杨学哲 ◇ 分享人员：全球人力资源管理中心全体人员 ◇ 点评人员：全球人力资源管理中心全体人员 ◇ 技术支持人：凌宇航 ◇ 协调人：张文亮 ◇ 案例库管理人员：张文亮 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例分享 每周晨会 双周总结会 月度总结会 每季度每人一案例 时间分配 Evaluation only. Cre