企业组织框架与发展结构..doc

1 可以行使监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责的组织机构是（ ）。董事会 股东（大）会 监事会 经理层 企业组织框架与发展结构 判断题 （共1题） 2 1 可以行使监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责的组织机构是（ ）。董事会 股东（大）会 监事会 经理层 判断题 （共1题） 2 1 企业组织构架内部机构设计的风险不包括（ ）。内部机构设计不科学 权责分配不合理 治理机构形同虚设 内部机构运行效率低下 判断题 （共1题） 2 1 企业梳理治理结构应重点关注的内容不包括（ ）。内部机构的运行效果 监事会的运行效果 董事会的运行效果 经理层的运行效果 判断题 （共1题） 2 1 全面预算管理组织体系基本构架中，预算责任中心不包括（ ）。投资中心 利润中心 成本中心 权益中心 判断题 （共1题） 2 1 下列选项中，关于梳理组织构架的说法错误的是（ ）。企业梳理内部机构设置，应当重点关注内部机构设置的合理性和运行的高效性等 企业梳理治理结构，应当重点关注治理机构设置的合理性和运行的高效性等 企业梳理组织构架是为了确保本企业治理结构、内部机构设置和运行机制等符合现代企业制度要求 企业梳理内部机构设置时，发现职能交叉、缺失或运行效率低下等问题，应当及时解决 判断题 （共1题） 2 1 对董事会负责并代表董事会对经理层进行监督的委员会是（ ）。审计委员会 提名委员会 战略委员会 薪酬与考核委员会 判断题 （共1题） 2 1 现代企业财务部门设计的通用模式中财务长的职能不包括（ ）。财务规划 财务预算 投资管理 成本控制 判断题 （共1题） 2 企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的问题是（ ）。资源浪费 企业过度扩张 盲目发展 缺乏创新 判断题 （共1题） 2 1 企业制定并实施战略的目的是（ ）。实现企业的基本目标 研发新产品 提高产品价格 拓展新市场 判断题 （共1题） 2 1 某公司依靠规模经济取得了良好的经济效益，该公司在竞争中依靠的是（ ）。集中化优势 成本优势 品牌优势 差异优势 2 企业在实施成本领先战略时不应以牺牲质量为代价。（ ）正确 错误 1 企业发展战略因主观原因频繁变动可能导致的问题是（ ）。资源浪费 企业过度扩张 盲目发展 丧失发展机遇 判断题 （共1题） 2 1 美国通用电气公司不仅经营有关电气方面的业务，还经营材料、保险、商务金融、消费者金融等多项业务，可见其实施的公司战略为（ ）。集中化 多元化 产业化 专业化 判断题 （共1题） 2 可口可乐公司只经营有关饮料方面的业务，可见其实施的公司战略为（ ）。集中化 多元化 产业化 专业化 判断题 （共1题） 2 1 企业发展战略过于激进可能导致的问题是（ ）。资源浪费 企业过度扩张 盲目发展 丧失发展机遇 2 企业的财务战略不必与发展战略相一致。（ ）正确 错误 1 企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的问题是（ ）。资源浪费 企业过度扩张 盲目发展 缺乏创新 判断题 （共1题） 2 1 下列选项中，不属于企业财务战略的内容的是（ ）。筹资战略 投资战略 分配战略 研发战略 判断题 （共1题） 2 2 企业的发展战略方案经董事会审议后，应报经股东大会批准实施。（ ）正确 错误 1 负责审议战略委员会提交的发展战略方案的机构是（ ）。股东会 财务部门 监事会 董事会 判断题 （共1题） 2 1 某企业生产产品所需原材料来源较单一，则该企业所面临的竞争压力（ ）。较小 较大 没有影响 不确定 判断题 （共1题） 2 1 负责对发展战略实施情况进行监控的机构是（ ）。经理层 财务部门 战略委员会 董事会