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如何制定采购质量控制流程 课程描述： 采购是生产的源头，一旦采购质量出现问题，产品品质就无法保证，企业信誉也会受到影响。因此，采购质量控制就成为保证产品质量的关键流程。那么，规避采购质量问题的方法有哪些呢？本课程将结合实际案例，向您详细阐述“如何制定采购质量控制流程”。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同行业在“制定采购质量控制流程”时都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！接下来请徐老师从实战经验中给我们总结一些方法技巧，以便大家参考。 采购质量控制流程，主要有四个环节： 一、制定采购说明。 二、审核供应商。 三、检验产品。 四、归档、分析数据。 采购说明一般包含五方面内容： 一、种类； 二、材质； 三、规格型号； 四、质量要求； 五、样品是否合格。 审核供应商一般从五方面入手： 一、文本资料； 二、质量控制体系； 三、技术背景； 四、生产能力； 五、财务状况。 检验产品时主要关注以下四个问题： 一、检验部门； 二、检验方法； 三、检验设备； 四、检验时间。 上面是控制采购质量的基本流程，最后要把这些流程中产生的数据归档、分析： 一、呈交数据； 二、分类归档数据，形成便于查询的质检数据库； 三、分析数据，通过分析确认产品不合格的原因，并以此为依据修改生产质量管理流程。 将这四部分导图串起来，就形成了“制定采购质量控制流程”完整的方法与技巧！ 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定采购质量控制流程。 相关课程： 如何进行供应市场分布分析 如何编制采购计划 如何进行供应商样品检验 如何进行采购付款管理 如何做好竞争性谈判采购 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及课程