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如何加强供水企业成本控制 摘要：成本控制对于供水企业来说是一个至关重要的问题，成本的控制能够有效的提高企业的利润，促进企业的进一步发展。本文通过对目前我国供水企业存在的问题进行分析，针对这些问题提出了相应的解决方法，希望这些方法能够对供水企业的发展提供一些有利的帮助。 关键字：成本控制、现状、方法分析 水是人们生活的必需品，人只有在有足够的水源的情况下才能够生存下去。而在城市中，水是由供水企业提供，因此供水企业就显得格外重要，除此之外，城市中对于水的应用极为广泛，可以说各行各业都离不开水。供水企业只有保证了城市水源的充足、健康、廉价才能为城市居民提供良好的生存环境，保证城市其他领域的正常发展，从而促进城市的全面发展。随着人们生活水平的不断提高，对于水的需求量也在不断的增加，从目前城市的用水分布中可以看出，生活用水的比重逐渐升高，工业用水的比重在逐渐降低，而生活用水和工业用水相比最大的特点在于生活用水的价格较低，而随着生活用水的不断增多就使得用水的平均价格下降，这就对供水企业带来了一定的冲击。在这样的情况下，供水企业可以采取两种方法，一种是提高水的价格，从而弥补出现的差价，而这样的做法会对城市居民自身的利益造成损坏，并不能供根本上解决问题；另一种方法则是在保证水质量的同时努力的降低水的成本，这样不仅能够保证城市居民的根本利益，更能够从根本上解决问题。因此，对于目前的供水企业如何控制生产成本成为了一个急需解决的问题。下文笔者通过对相关资料的研究，提出了在控制生产成本上自己的理解，希望这些能够为城市供水企业控制生产成本提供相关帮助。 一、控制成本对于供水企业的重要性 对于企业来说，降低成本能够提高产品的利润，保证产品的竞争力，从而创造出更好的经济效益。对于供水企业来说，这样的情况也同样适用。供水企业通过技术革新、加强管理等方法让企业的工作效率更高，这样就能够在与往常相同的情况下有效的降低成本。这样的供水企业不仅能够有更多的经济效益，同时也会对公司的发展起到进一步的促进作用，让企业更多的在成本控制上下功夫，形成一个良性的循环过程，保证公司不断的进步。这样的情况是每个供水企业都希望看到的。供水企业在控制成本的过程中会积累丰富的经验，为日后进一步开展工作提供了有力的基础。通过控制成本，能够有效的降低能源的消耗，实现环境友好型生产。最后，企业在控制成本后能够带来一定的经济效益，在这样的经济效益鼓舞下，企业的员工会更有工作的热情，促进企业的进一步发展。综上所述，通过对供水成本的控制能够提高企业效率，增加企业的经济效益，调动企业员工的积极性，所以说，控制成本对于供水企业有着重要的意义。 二．供水成本管理的现状 （一）、设备更新不及时，造成不必要的浪费 从目前我国大部分的供水企业来看，其都存在基础设备更新慢、新设本投资不足等情况，很多企业至今还用着陈旧的供水设施，这样的设施不仅效率低下，而且会造成很多不必要的浪费，这就是导致供水企业成本高的主要原因。而很多供水企业在设备更新上并没有足够的重视，在设备更新上缺乏足够的资金支持，这样就导致设备很难更新。而根据相关数据表明，由于设备老化和维修上花费的费用达到了总成本的三分之一，可见设备的老化对于供水企业经济效益的影响巨大。 （二）、没有健全的责任体制，员工们的积极性不高 如今企业内部缺乏健全的责任体制，导致每个员工对于自己的任务不是很明确，不能够充分的调动员工们的积极性。在这样的情形下，企业不能够对员工们进行恰当的评估，企业更多的采取平均分配的原则，这样就进一步的弱化了员工们彼此的竞争。员工们的努力和回报不成正比，就会逐渐的失去工作的积极性。这样不健全的体制对企业发展起到了巨大的阻碍作用。 （三）、财务管理存在漏洞，生产损失严重 在财务管理方面，供水企业存在着较大的漏洞，对成本费用、收费方式等许多方面都存在着很大的不足，这样就造成了很多不必要的损失，从而提高了水的成本。例如：在收费的过程中，更多的供水企业采取的是人工收取费用，这就需要大量的人力和财力的投入，甚至在收取费用的过程中造成不必要的麻烦，并且，由于人工会有一定的疏忽和感情色彩在里面，这样就可能造成水费收入的减少，降低了企业的收益。 （四）、相关人员的素质不高，没有形成有竞争力的团队 从目前很多供水企业工作人员的素质来看，很多企业存在着工作人员素质不高，专业知识模糊等情况。很多企业的工作人员学历较低，并且没有经历过系统的培训，没有团队意识，对于自身的工作没有足够清楚的认识，从而导致了工作时的盲目，造成一些不必要的损失。此外，各部门之间没有形成有竞争力的团队，在团队内部缺乏严格的管理和监督措施，每个成员的竞争意识较差，这样就造成了团队竞争力的低下，大大降低了企业的工作效率。 三、供水企业成本控制方