I如何在工程建设中做到节约成本.docVIP

如何在工程建设中做到节约成本 为进一步落实科学发展观，构建节约型社会，全面推进公路系统保护资源、节约资源，提高资源利用效率，实现可持续发展，根据国家、省和省交通厅关于节能减排工作有关文件精神，结合公路的新形势和公路的实际情况，根据建设节约型公路行业的指导思想、基本原则以及主要内容，结合工程建设实际情况，主要有以下四个方面： （一）工程项目施工成本控制 1、施工方案的经济型、实用型、合理性 做为工程部在编制施工案中满足强度要求的情况下，技术人员首先从宏观角度本着及经济又使用的原则认真编写、制定施工方案，该施工方案由项目主要负责人审核，并争取编写人员或相关负责人的意思后，方可实施，施工中的变更有现场技术人员与业主、监理方面取得联系并确定形成共识、或形成文字形式方可实施。 2、施工过程的监控 一个工程项目施工方案的实施过程，其实也是该方案的完善过程，因为一般情况下施工方案的实施过程中都会出现或多或少的变动。这也是不可避免的。这要求我部技术人员严格监控技术质量、技术过程的控制发现问题及时提出，避免造成不必要的返工或人力、机械、材料等经济损失。尤其严格监控施工工艺的细节问题。防止出现前一道工序出现问题，将给紧后工序的正常进行带来事半功倍的后果。 3、工程量的结算控制 工程量的结算分对上、对下结算，内部建立对上对下结算台帐，防止对上漏结、对下多结。相互比较对照，做到资金流入流出的平衡。对下工程量结算根据实际完成情况，以及合同要求进行结算。造成工程质量问题、或出现质量问题的按有关程序进行结算，存在罚金或预结的工程量进行核实无误方可结算。 4、加强搜集工程索赔的依据 做好工程索赔工作，各个部门共同联合完成的一项工作，各部门平时要加强注意搜集索赔依据，涉及工程部主要搜集工程设计变更、施工图延期耽误工期等。生产部门加强搜集由于甲方原因造成人员、机械窝工费用、以及为了加快施工进度的索赔和施工自然条件发生变化的索赔等。物资部门由于业主提供的主要材料出现质量问题或供货时间延误、或外协的半成品、提供设备配件等方面加强搜集索赔依据。 5、加强管理人员的培训教育工作 主要包括管理人员自身的学习和作业人员的技术教育，内部可进行技术能手大比武或进行试卷解答等活动。提高项目部整体施工技术能力的途径降低成本，提高经济效益，管理人员加强“挣一分钱比花一分钱难”的工作理念。切实将项目做好。 （二）材料、物资管理 1、物资计划 物资计划应根据施工技术图纸或技术变更通知进行编制，计划要有准确性和及时性，以及详细、可靠，对产品的型号、规格填写清楚，这样既节约了时间又节约了话费，若计划不及时造成紧急采购，会增加不必要的费用（如电话费及运输费） 2、主材的管理 主材管理是企业提高经济效益的关键。加强管理力度是项目追求利益的必经之路。 （1）水泥（外加剂）当日进货量、当日库存量、当日出机量的水泥库存量。计量过程控制，以及按时校核拌合传感器。 （2）砂石骨料根据齐河县施工的特性，砂石骨料均有外部协议，双方签定书面计量公式，确定方量，以免以后双方扯皮。 （3）油料所有外租车辆，必须合理耗用燃油，每月按实际耗油量与实际完成的工程量要相对应，在合理范围内由公司承担，超出部分自行承担。控制派车次数，需要办的事情大家相互沟通，一次性完成。 （4）钢材：型材、模板、钢筋、板材的入库，台帐的建立采用谨慎性原则， 3、材料的领用及控制 对材料的领用严格按规定程序和制度进行工作，对专项物资严格按计划发放，必须专项专用。对主材必须由工程部门签字方可领料。工器具建立班组和个人领用卡片，工具领用应根据工种需要及部门负责人同意方可领用，所领用的工具在规定的时间内不得更换，超过使用时间才可以交旧领新（领用的工具同样进入成本）。各作业队的材料除合同内的给与相应提供，合同外的材料一律不得提供（避免占用公司的资金） 4、严格合理控制劳保、生活用品及发放 劳保用品从员工上岗之日起发放，调出本公司的员工（工作不满二个月的员工）一律按原价扣除工作服；一线的员工手套每人每月二双，办公室人员一双；各作业队领用的劳保一律进入本队成本。 5、周转材料及废旧物资 对使用不规范的周转材料（如钢管、钢模板）随意乱割、乱打孔的现象，应给予一定的重罚。租赁物资在使用完毕后必须及时退库，退库时物资必须保持完整，否则发生的费用由承租方承担。单项工程完成后，对现场物资应及时回收修复、入库便于二次使用，进而提高利用率。无法使用的可做报废处理。 6、进入出库材料相互对应 物资建立相应的收发明细账，做到账、物、资金相符，并做好追溯记录。严格按公司及有关部门的规定和要求上报各种报表，做好统计分析工作，及时为领导提供各种资料。 （三）工程机械的更新换代 ??? 目前，老旧产品所配备的发动机大多是从新机下线就装配在产品上的，这些内燃机的二氧化碳排量要远远高出