庐江供电公司2009年工作计划..doc

庐江供电公司2009年工作计划 2009年庐江公司工作总的指导思想是：深入学习实践科学发展观，贯彻落实省市公司决策部署，按照“巩固、提升、创新、突破”的工作基调，以创新突破管理瓶颈，积极推进城乡一体化建设，提升经营绩效，依法维护公司权益，建设平安庐电，实现公司和谐发展、科学发展、平稳发展。 巩固，即巩固已有管理及发展成果。近年来，公司管理基础得到显著加强，一流企业常态管理得到省市公司肯定，和谐稳定的发展局面得到保持，建设坚强电网取得初步成效，经营业绩持续提升，初步形成了一套行之有效、适合公司发展的管理模式。这些成果，是公司进一步发展的基础和动力。要认真总结基础管理、目标管理和风险管理等方面取得的经验，进一步提炼，上升到理论、制度层面，更好地落实执行。 提升，即提升标准化、精益化管理水平。大力推进标准化建设，向生产、营销、服务、行政管理等各领域拓展和延伸，杜绝管理中的随意性，解决人员流动过程中管理衔接难题。对一流企业评价标准以及省公司关于县公司业绩评价中的指标，要敢于向系统内标杆单位看齐，持续改进同业对标工作，推动管理上台阶，努力提升公司管理业绩，确保在复杂多变的形势下公司各项指标持续提升。 创新，即实现体制创新、管理创新、科技创新。重点是拓宽发展思路，勇于实践，破除不合时宜的思想障碍和习惯做法，加快推动公司管理和电网发展方式转变。大力推进体制创新，针对城乡一体化、专业化管理、ERP上线等新要求、新课题，及早主动开展学习调研，探索符合上级要求和庐江公司实际的组织机构、管理模式。大力推进管理创新，对影响公司发展的突出问题，要广泛征求员工意见，集中群众智慧，寻求根本性的破解途径，不断提升管理效率。大力推进科技创新，积极主动推广运用新设备、新技术，提高电网建设速度、安全运行水平，降低设备维护、维修劳动强度。 突破，即实现公司整体业绩的突破。扎实推进对标工作，以国内一流、全省领先的标准，梳理影响公司业绩的管理项目，分析指标滞后原因，提出提升具体提升措施，明确责任，跟踪落实。按照安全效益的原则、城乡一体化要求以及电网规划，落实项目、资金、进度，在电网建设上寻求突破。认真落实公司出台的安全生产违章考核细则、加大对典型性违章处罚力度的通知和领导干部安全生产问责实施办法，实现全年安全形势的突破。面对复杂的经济形势以及由此对公司经营造成的影响，更加重视电价、电量和电费工作，严格成本预算管理，采取稳健、灵活的经营策略，在经营效益上寻求突破。要探索行之有效的业绩考核激励机制和劳动评价制度，逐步消除“游离”、“半游离”现象，在薪酬管理、绩效管理上寻求突破。 2009年主要目标：完成购网电量7.74亿千瓦时；售电均价568.61元/千千瓦时；综合线损率6.88%；完成市公司文件下达的主营业务收入净额、三项可控费用、应收电费余额、流动资产周转率、资产负债率指标。完成资产全寿命周期管理、电网工程建设、信息系统建设与运行、重点科技创新任务。 不发生人身重伤事故，人身轻伤事故不超过1次；不发生农电人身死亡事故，农电人身重伤、轻伤事故均不超过1次；不发生一般电网、设备、火灾事故，不发生负主要责任的一般交通事故及同等责任的重大交通事故，不发生负同等及以上责任的农村触电死亡事故，不发生负同等及以上责任的由于安全供电引起的煤矿等重要用户人身死亡事故，不发生三级及以上信息系统事故和信息系统一类障碍，信息系统二类障碍不超过1次，三类障碍不超过2次；输、变电设备（含电网）一类障碍不超过2次；不发生属地管理责任的人身死亡、110千伏及以上设备事故，电力线路保护区清障任务完成率达100%；不发生负同等及以上责任的群体伤害事件。反腐倡廉建设和惩防体系构建工作机制健全并发挥作用，领导班子成员主动履行“一岗双责”，切实完成上级部署的各项任务；廉洁从业风险管理常态化并取得明显效果，单位中层以上干部及机关工作人员不发生违法违纪事件；职工群众对党风廉政建设满意度达90%以上；贴近实际开展经常性的廉政教育，全面推进廉洁文化建设，促使本单位党员干部遵守国家法律法规和企业规章制度，增强廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的思想防线；坚持民主集中制原则，不发生违反“三重一大”决策程序规定的问题；深化物资采购、回收、处理和工程招标监督管理，以及电力营销稽查常态督察和“小金库”治理工作，不发生上级查办的私设“小金库”、违反“三个十条”等问题；预防职务犯罪防控机制健全并有效运作，落实重大问题问责制和责任追溯，不发生瞒案不报、压案不查、责任追究不到位的问题；行风建设保证体系和监督体系发挥作用，行风建设在当地进入或保持先进行列，不发生被新闻媒体曝光的行风事件和损害企业形象的重大责任事件。“四好班子”建设达到市公司合格标准，班子成员“一岗双责”履行到位；党建工作达到市公司合格标准；班组建设措施有力，落实到位，50%