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如何推行绩效考核 一、推行绩效考核的目的。 　　绩效考核工作，首要为什么要开展绩效考核工作这个问题不明确，绩效考核陷于盲目。只有先把弄清楚了，工作的方向才不会出现很大的偏差，才会真正地。 企业要开展绩效考核工作。如何使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，使企业各都有使命感，进而发挥创造力，使公司具有运行活力，进而对人力资源进行整合，使优者得其位，劣者有压力并形成向上动力，在优化的人力资源作用下得以顺利实现。 绩效绩效考核《业绩指标库》《业绩指标库》除《业绩指标库》中之外，也可结合业务发展计划与进行补充、修正、完善指标最后的确定在考核者和被考核者充分沟通的基础上选出。指标设定科学、全面、有效设定指标，一定是完成目标责任关键因素，通过对这些因素监督、控制、考核的过程 ，确能推进目标的实现。确定指标　　（1）通过努力在适度的时间内可以实现，并有时间要求。 　　（2）指标是具体的、数量化的、行为化的、具有可得性。 　　（3）可衡量化，不论是与过去比，与预期比，与特定参照物比，与所花费的代价比较，都有可操作性，现实的、可证明的、可观察的。 　　（4）不能量化，描述细化、具体，可操作。 （5）经过同意，说服力强。指标是具体的 至于什么是考核项目，什么是考核内容？这是相对而言的，总之具体到最细项就是内容。 （二）要制订有工作标准。 工作标准界定什么是令人满意的工作绩效,员工才能了解所期望完成的目标。缺乏标准，使得员工很努力，却难以达到的要求，根本就不清楚主管的标准是什么这易挫伤员工的工作积极性。有标准，分析和考察员工的尺度标准标准一般可分为数字标准非数字标准考核指标可操作性现实的、可证明的。指标的选取以符合支持的实现为准，宜精不宜多绩效流程 绩效绩效绩效绩效 六、要有沟通。 （一）为什么要沟通？ 1．让被考核人明确自己的绩效目标，做好完成目标的准备。 2．让员工及时发现未完成的工作或未达到的要求，以采取补救措施，及时排除遇到的障碍，并且考核者及时为员工提供帮助、指导。通过持续的沟通，使员工平时就自己的业绩情况和绩效管理人员基本达成共识，这样月底绩效考核只是对平时讨论的一个复核和总结，避免月底产生严重分歧。 3．使员工改进不足、做好提升下月绩效的计划，并就下个月绩效目标达成初步共识。使绩效考核真正达到改善工作业绩、提升员工能力，从而形成合力以完成公司经营目标的目的。 （二）什么时候沟通？ 沟通必须是动态的、持续的，在下列过程中都要保持沟通： 1．绩效目标与计划制订时，主管需要与员工对目标设定进行沟通并达成共识。 2．在绩效实施的过程中，也即平时工作过程中，沟通更为重要，它直接影响到绩效考核是否能得以顺利完成。 3．在绩效考核结果反馈时更要沟通，使员工改进不足、做好提升下月绩效的计划，并就下个月绩效目标达成初步共识。 （三）沟通形式。 绩效沟通形式可以分为两大类： 正式沟通形式 非正式沟通形式 正式沟通形式是指事先经过计划和安排，在正式的情境下按照一定规则和方式进行的沟通。 在绩效管理中，常见的正式沟通形式有： 书面报告 会议 正式会谈 非正式沟通形式 除了正式沟通形式之外的所有沟通形式都可以称为非正式沟通。 常用的非正式沟通形式有： 非正式会议 开放式办公 走动式管理 工作闲暇时的沟通 8