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2017-01-12 发布于北京
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Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.生产概念的扩展与生产过程 P2 （1）有形产品--生产。（2）无形产品（劳务）--运作。（3）生产过程：在生产运作中，产品和服务的创造过程。 2.企业管理的三项职能 P2 （1）市场营销：诱导消费、销售产品和接受订单。（2）生产运作：创造产品和提供服务。（3）财务与会计：衡量企业的经营效果，支付成本与费用，回收销售货款。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3. 不同经济组织的三项基本职能活动内容 P2～P3 （1）商业银行的市场营销活动内容。（2）高等院校的市场营销与运作活动的内容。 4.研究生产运作管理的主要原因 P4 （1）生产运作管理是企业管理三项基本职能之一，且说明了企业应如何组织生产经营的。（2）研究生产运管理是因为我们需要知道产品和服务是如何通过生产运作职能得以生产和创造的。（3）研究生产运作管理还因为它是经营组织中耗费最高的部分。（4）研究生产运作管理使我们懂得和了解生产运作经理的职能和任务是什么。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5. 生产系统与生产资源 P5 （1）生产系统：生产运作管理的核心部分。（2）生产资源：由生产运作管理涉及的五个方面构成：人员、基础设施、作业对象、过程、计划与控制系统。 6.管理过程与生产运作管理的任务 P6 （1）管理过程：计划、组织、人员配备、指挥、控制。（2）生产运作管理的任务：在于管理者将上述管理过程一部分用于他们的生产运作决策之中。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7. 制造业生于服务业生产的不同 P8 制造业生产产品是有形的，耐久的产出可储存顾客与生产系统极少接触响应顾客需求周期较长可服务于地区、全国乃至国际市场设施规模较大质量易于度量服务业生产产品无形，不可触，不耐久产出不可储存顾客与服务系统接触频繁响应顾客需求周期很短主要服务于有限区域范围内设施规模较小质量不易度量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 9.对生产运作管理的三种认知 P9 （1）视生产运作管理为一种职能；（2）视生产运作管理为一种专门职业；（3）视生产运作管理为一系列管理决策； 10.生产运作管理的内容和方式的变化 P14 近30年来,世界经济和科学技术的发展，商业企业所面临的环境发生了巨大的变化生产运作管理内容与方式的变化主要体现在：质量、技术更新、时间和运作管理方式的变革。 ? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1. 企业的使命与基本问题 P18 （1）企业的使命：表述了之所以存在于经济社会中的原因及欲达到的目的。即