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库存九大KPI之一: ITO 库存周转率 = 年销售额 / 年均库存 库存九大KPI之二:  RPD 及时发货率 = 实际及时出库的数量 / 要求及时出库的数量X100% 库存九大KPI之三: 帐卡物相符率 = (1-帐卡物不符项数 / 库存物品总项数) X 100% 库存九大KPI之四: 月均库存量 = 月初库存量+月末库存量 / 2 库存九大KPI之五: 年均库存量 = 各月平均库存量之和 / 12 库存九大KPI之六: 库存物品数量完好率 = 计划期内保管后完好物品总量 / 计划期内入库保管的物品总量 X 100% 库存九大KPI之七: 库存物品质量完好率 = 计划期内保管后完好物品总值 / 计划期内入库保管的物品总值 X 100% 库存九大KPI之八: 仓库有效面/容积利用率 = 仓库内实际使用面/容积 / 仓库内有效面/容积 X100% 1.1五大定性预测方法 A, 一般预测法 : 一线销售员预测,逐级上报分析; B, 市场调研法 : 问卷/面谈/电话收集数据, 适合RD; C, 小组共识法 : 高级经理/销售经理/顾客代表头脑风暴; D, 历史类比法 : 类似产品历史销售数据类比,适合RD; E, 德尔菲法 : 专家问答收集汇总, 闭环重复。 1.2六大定量预测方法 A,指数平滑法 B,季节性预测 C,简单平均法 D,加权平均法 E,简单移动平均法 F,加权移动平均法 六大定量预测方法之一： 指数平滑法 新一期预测值=上期预测值+常数0.1(上期实际需求-上期预测值) 六大定量预测方法之二： 季节性预测 假设下年度需求预测值为830, 那么: 第1季度的需求预测值=830 X 448/2090=830 X 21.43%=178 第1季度的需求预测值=830 X 810/2090=830 X 38.76%=322 第1季度的需求预测值=830 X 550/2090=830 X 26.32%=218 第1季度的需求预测值=830 X 282/2090=830 X 13.49%=112 六大定量预测方法之三： 简单平均法 第四周的预测值=(140+156+184)/3=160 六大定量预测方法之四： 加权平均法 六大定量预测方法之五： 简单移动平均法 六大定量预测方法之六： 加权移动平均法 库存的平均移动预测方法 1.3二十四种库存预测方法简介1/8 二十四种库存预测方法简介2/8 二十四种库存预测方法简介3/8 二十四种库存预测方法简介4/8 二十四种库存预测方法简介5/8 二十四种库存预测方法简介6/8 二十四种库存预测方法简介7/8 二十四种库存预测方法简介8/8 批量订货方式的计算公式 安全存量： =紧急订货周期（天）×每天消耗量 订货点： =正常订货周期（天）×每天消耗量+安全存量 定期法的订购量： =预定订货周期（天）×每天消耗量 经济批量： 2×一年的使用量×一次的订货费用 一年的库存维持比率×单价 注：库存维持比率由：利息%，物料腐朽度%。 保管费%及其他构成。 最佳定货批量的计算方法 上图中的Q*点就是最佳定货批量Q* ，又称为经济订购量Q*。订货处理成本与存货成本占用成本随着订购量的不同而改变。单位订购成本随着订购量的增加而降低,单位战胜成本随着订购量的增加而提高。这两条曲线相加，即得单位总成本曲线。从总成本曲线的最低点做垂直于横轴的直线，即得最佳订购量Q* 。计算公式为： 最佳订购批量 = 式中 K—每次订购费用 D—全年订购量 P—订购货物单价 I—年保费用率 例如,某企业计划全年销售电视机20000台，平均每次的订购费用为10元，货物单价为4000元，保管费用率为1%，则最佳订购批量为: 最佳订购批量 = 库存量控制方法 订货点法（定量订货方式）：是指库存量下降到一定水平时，按固定的订货数量进行订货的方式。计算公式为： 订货点量 = 平均日需求量 X 平均订货周期 + 安全量 固定订货周期法（定期订货方式）：是按固定的时间周期来订货，而订货数量是变化的。计算公式为： 订购量 = 平均日需求量 X （订货间隔时间 + 平均订货时间）+ 安全储备量 – 现有库存量 – 已订未达量 安全库存量的计算 1、需求量变化，提前期固定情况下：公式见P176 2、需求量固定，提前期变化情况下：公式见P177 3、需求量和提前期都变化的情况下：公式见