装置首次开工投料试车分厂级条件确认表讲义.docVIP

相关记录表单1： 厂办公室投料试车条件确认表 验收装置： 验收时间： 专业 确认内容 分厂验收 相关记录 验收结果 验收人 厂办 1、现场保卫的组织工作、保卫人员、交通工具等已落实； 2、入厂制度、控制室等要害部门保卫制度已制定； 3、职工通勤车满足试车倒班和节假日加班需要，安全正点； 4、食堂实行24小时值班，并做到送饭到现场； 5、厂部巡检制度建立，且符合干部值班管理规定的各项要求。 6、国内试车指导人员和国外专家的办公地点、交通、食宿等安排就绪； 验收确认总体情况评价及结论： 签名： 日期： 相关记录表单2： 人事劳资处投料试车条件确认表 验收装置： 验收时间： 专业 确认内容 分厂验收 相关记录 验收结果 验收人 人 事 劳 资 国内外同类装置实习、培训结束，完成实习总结并组织验收考试； 　 　 员工已按“百分之百持证上岗，百分之百掌握岗位应知应会操作知识和技能”的要求进行考核并取得《独山子石化岗位合格证书》； 对操作人员（操作工、DCS操作员）进行了其工作任务所需技能的培训并确认； 对维修人员（机械维修工、仪电维修人员）进行了其工作任务所需技能的培训并确认； 特种作业相关人员已经取证且在有效期内； 培训记录及时更新； 各级管理、技术、操作人员符合任职条件，明确了岗位职责； 对主管、工程师等进行了其工作任务所需技能的培训； 　 已汇编国内外同类装置事故案例，并组织学习，对本装置试车以来事故和事故苗头本着“四不放过”的原则（事故原因未分清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，事故相关责任人未处理不放过），已进行分析总结，吸取教训； 　 组织对各岗位操作人员进行操作规程、投料试车方案的培训，并考核合格； 　 已进行岗位练兵、模拟练兵、事故预案演练，达到“三懂六会”（三懂：懂原理、懂结构、懂方案规程；六会：会识图、会操作、会维护、会计算、会联系、会排除故障），提高“六种能力”（思维能力，操作、作业能力，协调组织能力，应急能力，自我保护救护能力，自我约束能力）； 　 已建立员工替岗管理规定，且符合公司员工替岗管理规定各项要求； 检查替岗管理规定； 对人员变更进行了评估并组织必要的培训。 验收确认总体情况评价及结论： 签名： 日期： 相关记录表单3： 经营管理处投料试车条件确认表 验收装置： 验收时间： 专业 确认内容 分厂验收 相关记录 验收结果 验收人 规 章 制 度 车间制度体系框架清晰、内容完整，应包括安全、质量、环保、工艺、生产、设备、计量、培训、经营管理、行政管理等内容。 车间制度流程合理，管理要求清晰（周检、审核等有具体监督评价标准）并支持上级制度，模版标准，记录明确。 班组能够及时获取有效版本制度；且员工制度培训、学习到位。 已建立班组指标核算体系并开展核算工作。 车间、班组内部考核体系已建立，能满足正常考核的需要。 班组“三长六员” 根据管理实际合理分工，职责清晰，已履行到位。 车间巡检方案按照闭环立体交叉式科学设计，车间各专业综合评价完善，并经分厂各专业部门并审核签字。其它执行企管法规处巡检管理规定。 交接班制度等各项准备已满足开工后交接班的要求