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l第四章辅助生产费用核算
练一练（景阳工厂） 景阳工厂8月份各辅助生产车间发生辅助 生产费用和生产的产品与提供的劳务的数量的 一个资料如下： 1、发电和修理两个辅助生产车间发生的辅助 生产费用分别为25200元和30100元。 2、辅助生产车间生产的产品与劳务耗用汇总 表。如图表所示： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 练一练（景阳工厂） 3、发电车间和修理车间的计划单位成本分别为0.5元和9.5元。 要求：请用计划成本分配法分配辅助生产费用。 辅助生产车间产品与劳务耗用汇总表 受益对象 发电车间 修理车间 A产品 B产品 基本生产车间 行政管理部门 合计 供电度数（度） ―― 5000 25000 18000 3000 4000 55000 修理工时数（小时） 250 ―― ―― ―― 2850 400 3500 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 辅助生产车间产品与劳务耗用汇总表 受益对象 发电车间 修理车间 A产品 B产品 基本生产车间 行政管理部门 合计 供电度数（度） ―― 5000 25000 18000 3000 4000 55000 修理工时数（小时） 250 ―― ―― ―― 2850 400 3500 练一练（景阳工厂） 景阳工厂8月份各辅助生产车间发生辅助生产费用和生产的产品与提供的劳务的数量的 有关资料如下： 1、发电和修理两个辅助生产车间发生的辅助生产费用分别为25200元和30100元。 2、辅助生产车间生产的产品与劳务耗用汇总表如图表所示： 3、发电车间和修理车间的计划单位成本分别为0.5元和9.5元。 要求：请用计划成本分配法分配辅助生产费用。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 【例2】仍用[例1]资料，根据受益多少，两个辅助生产车间依次排列为：运输部门、机修车间。 运输部门费用分配率＝7200元/12000公里＝0.6元/公里 机修部门费用分配率＝12000元/900小时＝13.33元/小时 运输部门受益＝100小时× 13.33元/小时＝1333元 机修部门受益＝3000公里× 0.6元/公里＝1800元 比较：运输部门受益少。则：先分配运输部门的费用。 表4—3 劳务供应及费用资料 200×年×月 受益单位 机修车间 运输部门 小计 基本生产车间 企业管理部门 小计 劳务供应量合计 本月直接发生费用 机修工时数 — 100 100 600 200 800 900 12000 运输公里数 3000 — 3000 3000 6000 9000 12000 7200 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 【例2】仍用[例1]资料，根据受益多少，两个辅助生产车间依次排列为：运输部门、机修车间。 根据以上资料，采用顺序分配法编制的“辅助生产费用分配表”，如表4—5所示。 表4—5 辅助生产费用分配表(顺序分配法) 200×年×月 辅助生 产车间 直接发生费用 运输部门 机修车间 金额合计 分 配 率 0.6 17.25 辅助生产成本 运输部门 供应量 12000 金额 7200 7200 机修车间 耗用量 或供应量 3000 800 金额 12000 1800 13800 制造 费用 耗用量 3000 600 金额 1800 10350 管理 费用 耗用量 6000 200 12150 金额 3600 3450 7050 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Clie
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