l组织设计与工作分析.pptVIP

3、组织设计的九大原则 ?精简原则：管理层次和部门设计的合理性； ?权责对等原则：权力和责任是同一事务的两个方 面，职权和职责必须对等； ?统一指挥原则：组织层次中任何一级只能接受一 个上级的指挥，不得“政出多门”； ?灵活性原则：静态组织结构与动态的环境相适应； 二、组织结构与组织设计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、组织设计的九大原则 ?效率效益原则：效率效益是组织结构的最根本 的准则，效率是组织结构合理协调的标志， 效益则是设置组织的目的； ?管理宽度原则：管理宽度的确定要因不同的组 织与管理者及被管理者的具体情况而定； ?目标明确原则：任何一个组织都有其特定的目 标，组织结构是为实现组织目标而设置的。 二、组织结构与组织设计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、组织设计的九大原则 ?分工协作原则：组织目标的实现，要靠组织全 体成员共同努力，分工就是规定各部门、 各层次和成员的工作内容及范围，即明确 干什么的问题，同时有分工就有协作； ?弹性原则：组织结构既要有相对的稳定性， 又必须随组织内部和外部条件的变化 而变化。 二、组织结构与组织设计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、划分部门的方法  ?根据活动的职能进行划分  ?根据产品类型进行划分 ?根据地域进行划分  ?根据生产流程进行划分 ?根据顾客的类型进行划分  ?两个倾向： ——以顾客为基础进行部门化 ——固化的职能性部门被工作团队所替代 二、组织结构与组织设计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4、划分部门的方法 决策层 高层管理 宏观思路 管理层 执行层 发展战略 政策法规 基层管理 中层管理 现场管理 现场操作 客户服务 二、组织结构与组织设计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 决策层 宏观思路 发展战略 政策法规 管 理 咨 询 机 构 法 律 顾 问 机 构 二、组织结构与组织设计 4、划分部门的方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理层 高层管理 中层管理 基层管理 职 能 管 理 部 门 业 务 运 营 部 门 二、组织结构与组织设计 4、划分部门的方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 执行层 现场管理 现场操作 客户服务 生 产 制 造 部 门 市 场 营 销 部 门 二、组织结构与组织设计 4、划分部门的方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5、管理幅度和层次 （1）管理幅度和层次的关系 ?管理幅度和管理层次的关系非常密切 ——具有反比例的数量关系，管理幅度增大， 组织