破解人事管理难题 构建和谐烟草企业 .docVIP

破解人事管理难题 构建和谐烟草企业 摘 要： 烟草行业由于其自身的特殊性在行业发展过程中形成了许多的管理顽疾，这些体制上的弊病给行业内企业的发展造成了很大的障碍。本文立足于xx市烟草公司的管理实际，从利益相关者理论入手，分析了xx市公司提出的“动态管理制度”的必要性，肯定其在行业改革中的现实意义，给行业其他企业以启示。 　　关键词：人事改革 创新 动态管理 利 　　益相关群体 　　烟草行业是一个特殊的行业，它在国家烟草专卖体制的框架内运行，受到国家在市场准入、指标分配、价格约束等方面的管制。行业内的组织结构以垂直管理为主，企业录用的人员主要为行业内员工子女，这种封闭运行的机制，使得人事管理层面存在着许多制度缺陷和管理顽疾，成为行业持续健康、稳定协调发展的羁绊。 　　一、当前行业内企业人事管理的现状及弊端 　　1、行业中利益相关群体较多，实行身份管理。多种用工形式并存是烟草行业历史遗留问题，正式工、聘用工、派遣制员工不同身份的员工在录用管理、收入分配等方面存在着很大的差别，身份管理成为烟草行业人事管理的主要手段之一。“讲身份而不论贡献”的奖罚潜规则已成为身份管理不科学性的突出体现。 　　2、行业内收入差距较大，薪酬刚性较强。行业中这些利益相关群体间的收入差距较大，不仅无法激发正式员工的工作热情而且还严重挫伤了聘用员工和派遣制员工的工作积极性。同时，行业