第四季度组织部工作总结 .docVIP

第四季度组织部工作总结 【第四季度组织部工作总结】 　　2016年四季度，组织部立足矿井实际，分析企业现状，从严从细管理，突出矿党委比党性、重执行、赛业绩的工作主题，深化学习是动力，思想是前提，作风是保障，服务是宗旨，考核是关键的全新工作理念，不断解放思想，创新工作方法，加强自身建设，发挥思想政治工作优势，增强党建工作的针对性，强化干部管理，推动企业健康发展。 　　一、干部人才工作 　　1、建立闭合管理考核机制，激发干部队伍活力。为充分调动广干部队伍的工作积极性、主动性和创造性，制定专业技术职务岗位设置及考核管理办法，组织2016年度管技人员任职资格考试，从工作实绩、专业理论、年终评议等方面进行考核，实行动态管理。对去年正成长的39名专业技术人员进行月度150元至300元的奖励，实现专业技术人才队伍能上能下、优胜劣汰的竞争激励机制，激发广大专业技术人员的学习力、实践力和创新力。 　　2、完善科级后备人才推选办法。制定下发《科级后备人才管理考核办法》，采用一评三推一考五步法，按照民主测评、单位推荐、系统推优、领导推举、综合考察的方法进行推选，百分制量化积分办法产生。在名额配备上，实行七五分选制配备，根据安全生产、经营管理、党群工作等领域分工情况，将全矿划分为七大系统，按照各系统现职正、副科级干部的50%比例进行定额配备，全矿共设立62名科级后备人才岗位。考核管理上，采用月评季兑办法，每月对科级后备人才实行三条红线、下井任务、工作执行力、矿规矿纪、岗位履职等八个方面考核，考核得分在90分以上者，给予每人每月300元岗位补贴，不断激励科级后备人才的工作热情。 　　3、拓展班队长队伍的管理和考核。为突出班队长在现场管理中的 　　核心作用，建立班队长pcm能力素质模型考核体系，形成以班队长能力素质为基准、后备管理为关键、动态考核为核心、综合教育为抓手的班队长全新管理体系，强化班组自主管理力度，实现责、权、利对等。建立班队长三级后备人才库，实行动态考核机制，选任班队长由从本单位选拔拓宽为从本系统产生。实行大学生班队长工程，明确班队长的职能定位，赋予班队长应有的责权利，做好上下协调、沟通，为班队长作用发挥创造条件。要拓宽大学生成长通道，提高大学生担任班队长的比例，现职班队长中的大学生每年要以至少10%的比例递增，力争年底大学生班队长要达到20%以上的比例，不断提高班队长的文化水平和综合素质。 　　二、组织工作 1、认真开展党员发展工作。为加强党员队伍建设，进一步改善党员队伍结构，做好发展党员工作，根据《中共任楼煤矿委员会2016年工作意见》精神，坚持稳定数量、提高质量，重在一线、拓宽领域，改善结构、均衡分布的工作思路，着眼于始终保持党的先进性，加大培养力度，注重改善分布，不断优化结构，努力把全矿发展党员工作提高到一个新的水平。组织发展对象的集中培训，对47名发展对象进行为期3天的集中培训。认真贯彻落实集团公司《关于进一步加强在生产一线员工中发展党员工作的意见》，调整党委年度组织发展规划，今年党员发展对象中生产一二线发展数量达到53%，促使生产一、二线党员比例逐年提高。 　　2、深入开展创先争优活动。为注重突出实效，全面深化党组织四化建设。即：在理念引导上推进党组织的学习化建设;在操作管理上实施党建工作精细化管理;在创先达标上导入党建标准化考核;在平台载体上加快党建信息化工作步伐。深入开展精品党建创建活动。实施一个支部、一项品牌先锋创建活动，不断创新活动载 　　体，要求做到三个有，即有活动方案、有考核细则、有结果运用。目前已经确立品牌活动项目26个，做到及时推广经验，实现横向交流、纵向提高。 　　3、不断推进党建cia项目。针对企业发展过程中出现的各种问题和矛盾，深入分析研究，着力通过实施党建cia项目，增强党建工作创新活力。今年，矿党委将重点抓好政治工作精细化体系建设、党内民主公开、班组自主管理建设等党建cia项目。各党支部要进一步总结经验、适应变化、探索创新党支部工作方式方法，做好cia项目的立项、申报工作。全矿各党支部、政工部门共申报课题71项。各政工部门根据部门实际，遵循课题立项原则，严格执行评审标准，按照评审程序，推荐和集中讨论方式产生69项课题予以立项。组织部工作总结4、组织开展庆祝建党90周年系列活动。为隆重庆祝中国共产党建党90周年，下发《关于开展庆祝建党90周年系列活动的通知》，组织开展庆祝迎接建党90周年系列活动。通过征求各政工部门意见，最后确定开展19项庆祝建党90周年活动。 　　二〇一一年四月十三日 　　【第四季度组织部工作总结】 　　时间过的真快，一转眼一个月就过去了，又迎来了新的一月。在这一个月的时间里也做了不少事!在开学以来的这一个月里，我也学到了不少东西。