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行政周工作总结 总结一：行政周工作总结 　　来公司一周了，这周主要工作是将接手的所有文件分类归档包括电子和纸质两种，一方面处理日常工作，另一方面查看公司相关文件和资料，熟悉公司业务流程和规章制度，尽快融入公司，衔接各方面的工作，在大家的支持下，基本可以应对。 　　本周协助市场部做了明信片的分装工作；并参加了周六的促销活动，感受到公司员工的工作状态还不错，工作流程和衔接还是很有序的，就是人员有点散漫，活动安排人员变化大，这也与公司的行业有关吧，艺术设计要有独特的思维和空间。所以不能按部就班的死扣制度，而是要注意多沟通和可操作性。 　　办公品和活动用物品的申购流程基本明白，本周市场部申购长条桌15张，费用3900元；周六活动用水果费用266元；前台空调修复费用420元；制作获奖奖状300元。 　　会议准备的事项也基本了解。但是员工拖拉的习惯不好，以后要加强督促。晨会和值班工作，在具体操作方式上对相关制度做了重点重申和要求。 　　本周对固定资产做整理核对，制定了保洁员岗位考核标准。 　　本周遗留工作： 　　1、四楼绘图部门的灯坏，椅子申购事项 　　2、申购物品未完成 　　3、电脑大屏幕坏 　　4、打卡机申购 　　5、奖励 　　6、300份礼品要在30日之前到位 　　7、报餐问题不严谨 　　8、活动安排人员变化大 　　9、市场部有线电话的撤除 　　下周安排 　　1、周年庆工作是下周工作重点，行政部主要提前做好300份礼品的订购、签到表的准备、午餐订购、撤展协作工作。 　　2、考勤统计工作 　　3、市场部有线电话的撤除 　　4、整理四楼仓库 　　总结二：行政事务部重点工作周总结与下周工作计划 　　一、本周重点工作总结 　　㈠、负责总经理办公室卫生的日常清洁。监督公共办公区卫生清理与保持工作。 　　㈡、行政事务部前期遗留问题已于2月10日下午发送至总经理邮箱。 　　㈢、统计2月1日～2月15日公司食堂用餐标准。 　　㈣、缴纳公司办公固话费200元。 　　㈤、公司统计局网上报表进行中。 　　㈥、汇总并整理公司《员工手册》目录、构架、岗位职责等。 　　㈦、配合各部门所需办公用品的领用工作并做好出库登记，配合各部门做好各项复印、打印、接收传真等日常事务性工作。 　　㈧、领导交办的其他临时性工作。 　　二、下周工作安排与责任落实 　　㈠、周一传达各部门每周六上午9：00召开例会，全体员工参加，通传参会人员固定座位位置。㈡、周二、周三两天整理公司印信、档案管理条文、制度、流程、制式套表。 　　㈢、周四将部门章程细节上交李经理审阅、补充。 　　㈣、周五将次日例会重点讨论内容汇总、编排。 　　㈤、周六部署例会召开工作并汇总各部门工作计划总结及意见。 　　总结三：行政部周工作总结 　　一、开展及完成工作情况： 　　1、修改了《财务管理办法》，草拟了《奖励及处罚实施办法》、《施工材料限额领用及节约奖励惩罚实施细则》，汇编了《岗位职责制度方案》。 　　2、拟定了新办公区绿化、宣传布臵方案。实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议；联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿；督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。 　　3、3月29日专题研究办公及住宿用电管理，责成张洪伟进行前期用电统计和与房东、供电部门的衔接并按规定时间交纳电费，必须保证正常工作与生活供电。 　　4、3月31日配合材料部、财务部召开材料管理专题讨论会。 　　5、4月1日下午组织蓝球友谊赛，由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。 　　6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。 　　完成了3月25日项目部全体管理人员会议、3月26日项目部周例会的会务服务及会议纪要工作。二、工作中存在的问题： 　　由于总体的岗位职责制度未正式出台，致使实际工作中存在以下问题：一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度； 　　二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据；三是部门间工作衔接还不能做到有章可循。三、建议意见： 　　1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目部岗位职责制度,完善部门岗位设臵和工作人员配臵,规范各环节各业务操作程序,加强员工思想统－与业务提高的培训。 　　2、严格执行已批准实施的管理制度或办法，明确检查措施和奖惩办法。 　　3、由于本项目部组织架构较为特别，建筑分公司与项目部的管理兼而有之，需要管理人员发挥主观能动性作用，集思广益，并积极走出去，考察、取经其他公司先进的管理模式和经验。 　　四、本周主要工作安排： 　　1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣传布臵