绩效考核改进完善..docVIP

生产管理信息系统需改进完善的部分 绩效考核完善 包括任务绩效和关联绩效 任务绩效包括：重要任务、日常工作、临时性任务 关联绩效：工作态度、工作能力、专业技能 绩效考核分为绩效工资（80%）：人身设备安全指标、发电量、经济运行、安全运行、机组工况、电网运行考核、厂用电率、两票合格率、运行巡检、定期工作 日常绩效管理（20%）：出勤、运行分析、培训台账、文明生产、班组建设、遵章守纪 绩效考评成绩在90分以上者为优秀、70-89分为称职、60-69分为基本称职、60分以下为不称职 考核项目 基准分 考核方式 考核计算方法 提取方式 备注 一、任务绩效 1. 日常工作 1.1 指标绩效 人身设备安全指标 20 手工 发生一般性违章考核2分/次，严重违章考核5分/次。发生一类异常的责任者减5分/次；发生二类障碍的责任者减10分/次；发生一类障碍的责任者减15分/次；一般事故及以上责任者岗位考核成绩按零分计。 电网考核 5 手工 基准5分，考核1次扣2分，考核2次以上不得分 发电量 20 自动 以日分班情况进行分配，即录入日电量，通过人工分配的比例计算得出每个班应发电量 Σ日=早班+中班+晚班 值月电量=Σ早+Σ中+Σ晚 和目前提取方式一样，只是计算方法发生变化 1) 完成计划发电量得基本分20分；2) 超发每100万kWh奖励1分；3) 欠发每100万kWh扣0.5分。 机组运行工况 10 自动 以或的方式设置机组振动区，当机组运行落入振动区进行考核，每次扣减1分， 判别方式： 1. 机组发电运行（1和2是与的关系） 2. 振动上限区≤实际运行∥实际运行≤振动区下限（以或的关系可继续增加） 在生产实时系统中取数并进行判别 在不良工况区连续运行3分钟考核2分。 厂用电率 5 自动 计算方法 值.日= 班厂用电量/班发电量 值.月=Σ班厂用电量/Σ班发电量 提取厂用电量和发电量，提取方式同发电量， 综合厂用电率 5 自动 计算方法 值.日= （班发电量-班上网电量）/班发电量 值.月=Σ（班发电量-班上网电量）/Σ班发电量 提取上网电量和发电量，提取方式同发电量， 两票办理 10 自动 工作票和操作票每实施1张并且合格加1分，不合格扣5分。 运行巡检 5 自动 有漏检分别扣巡检人2分和值长1分 取自巡检模块 定期工作 5 自动 延迟进行扣1分，以计划交接班时间进行考核 发现缺陷 自动 发现缺陷奖励1分 取自缺陷管理系统 缺陷管理 自动 未履行相应手续扣减1分 取自D7I 标准操作票使用 自动 未使用标准票扣减1分 取自D7I 1.2 管理绩效 培训（值长） 5 自动 每月有反事故演习1次，运行分析1次，有一项未完成扣2分，两项未完成不得分。 取自培训系统 培训（值班员） 5 自动 每月有事故预想1个、技术问答1个、考问讲解4个，有一项未完成扣2分，两项未完成不得分。 取自培训系统 班组建设、遵章守纪 5 手工 检查班组安全学习、制度学习及培训记录。未按要求及时完成每次扣2分 动态检查表 出勤率 5 手工 核定每月标准出勤率进行考核。月出勤不得低于95％，低一天，扣0.5分。 考勤表 2. 重要任务 手工 重大操作 手工 每一次加2分 由值上报，发电部审查确认 3.临时性任务 手工 每次按时完成加分，未完成或延后完成扣分 加分由值上报，发电部审查确认。扣分由发电部判断。 二、关联绩效 1.工作态度 文明生产 手工 未达到每次考核1分 卫生督办表 值班纪律、遵章守纪 手工 未达到每次考核1分 动态检查表 及时处理完成生产任务 手工 当值期间未及时处理生产管理系统工作通知单和其他生产任务，每次扣1分，影响正常生产秩序者，加倍扣分 无故不接收工作票 手工 值长在收到检修部提交的工作票后未及时接收或驳回扣1分，致使操作不能顺利进行或检修工作不能如期开工，每次扣2分；造成不良影响或后果者，扣 5分。 当值期间不能按时完成工作 手工 属于当值期间的工作，应完成而未完成者，每项扣1分。 巡检不到位 手工 因巡检不到位或不及时，未能发现应当发现的缺陷，每次扣巡检人员2分。造成后果者按相关规定扣罚。 汇报不及时 手工 对工作中发生的重大问题不及时汇报，对工作任务完成情况无反馈而影响到工作开展者，每次扣2分。 新员工培训 手工 在本人岗位职责之外，额外承担了部门新员工的培训带班任务，按时达到了培训目标者，加2分。 不服从部门工作