团队执行力理.ppt

* * 一个人一生的时间帐目表 * * 时间管理的六项基本方法： 1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律 * * 三、打造高效执行力 （七）、执行的24字战略 1、决心第一、成败第二 2、速度第一，完美第二 3、结果第一，理由第二 * * 三、打造高效执行力 （八）、执行的16字原则： 1、结果提前 2、自我退后 3、锁定目标 4、简单重复 在执行的时候，要将客户利益和公司利益放在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后，围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证执行的效果。 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！ AVO Carbon Tianjin 团队执行力管理  WWW.AVOCARBON.COM 品 质 部 培 训 品质部： 彭卫江 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！ * 什么是执行力 一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术 二、没有执行力，就没有竞争力 正确的方案+彻底的执行=团队的的执行力 三、行动出结果 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。 ——默克顿—— * * 什么是执行力 四、执行力的特征 （一）系统性 （二）全员性 （三）操作性 （四）坚韧性 * * 案例分析：亮剑的执行力精神 1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？ * * 视频感悟 执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。 执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标的操作能力。 执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。--柳传志-- * * 启 示 1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式； 2、要想快速成长，就要真枪实战地训练； 3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严格要不他人，是对他人的不负责人； 4、剑锋所指，所向披靡； 5、没有完美的公司，也没有完美的产品； 6、如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需要我们做什么？ * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！ * 三、执行力不佳的原因分析 （六）层级不清 （七）多头指挥 （八）分工不明 （九）职责不清 （十）利益不公 （十一）团队配合技巧不高 * * 一、执行力的重要性 （一）保证团队目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。 * * 第一章、执行力不佳的原因分析 第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧 团队执行力强化训练 第一章、执行力不佳的原因分析 一、执行力的重要性 二、有效执行的基石——职业理念 三、执行力不佳的原因分析 * * 一、执行力的重要性 （五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。 （七）大多数企业失败在缺乏执行。 （八）执行就是把领导的思想转化为行动。 （九）高层的理念 中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行 * * 执行力箴言一 赢者心态 凡事正面积极； 凡事巅峰状态； 凡事主动出击； 凡事全力以赴。 * * 抢分时刻 作为公司的一名质检员，我们应该以什么样的心态去面对我们的工作？平时遇到的困难，我们是怎么解决的？（要有实例） * * 三、执行力不佳的原因分析 （一）员工不知道干什么—不知道工作内容 （二）员工不知道怎么干—不知道操作流程 （三）心态方面： 敬业精神不佳；团队意识不强 * * 三、执行力不佳的原因分析 心态决定意识, 意识决定成败。 * * （四）工作作风不严谨 —缺少目标管理技巧及自我管理技巧 三、执行力不佳的原因分析 * *