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如何提高管理执行力 2011.12.21 一、执行力的意义 执行力：保质保量完成工作的能力，分两个部分，业务能力和管理执行力。 好的思想靠行动，好的概念靠运作，好的制度靠执行，没有执行力，就没有竞争力。 企业管理者按市场需求预设一个目标，然后组织人员对此目标予以坚决的操作并实现，简单地说，管理的本质就是执行力。 二、执行力不强的八个原因 1.管理者没有常抓不懈，半途而废； 2.朝令夕改，出台制度时不严谨，没有经过认真的讨论就仓促出台； 3.制度本身不合理、有缺陷、缺乏针对性和可行性； （1）标准不统一；（2）奖罚不分明； （3）职责不清楚； 4.执行过程过于繁琐，不知道变通； 5.缺乏良好的方法，不会分析、汇总； （1）轻重不分，眉毛胡子一把抓； （2）团队不合作，不能形成1+12； 6.缺乏监督； （1）无人监督，有管理真空； （2）监督的方法不对，监督考核机制不合理。 7.培而不训 讲解——示范——演练——巩固，大多只做了第一步 8.企业文化与实际工作脱节。 三、执行力的三个核心 1.人员流程——用正确的人； 2.战略流程——做正确的事； 3.运营流程——把事情做正确； 四、执行力强的人的九个特征 1.自动自发； 2.注重细节； 3.为人诚信，负责； 4.善于分析，判断，应变； 5.乐于学习，求知； 6.具有创意； 7.有韧性——对工作投入； 8.人际关系良好（团队意识） 9.有求知欲望。 五、打造超凡的执行力 1.确立目标，明确职责，科学分工，责任到人； (1)了解自己，了解企业，了解员工； (2)以事实为基础； (3)分清轻重缓急，调理分明； (4)战略巧安排，细节多执行。 2.加强培训，跟踪过程，纠正偏差，奖优罚劣； (1)提高培训的回报率，提高培训的质量，优化培训的流程； (2)进行工作追踪，控制过程； (3)推进绩效管理，奖优罚劣。 工作追踪的步骤： 1.搜集信息，建立定期的报告、报表制度，定期组织会议，现场检查与跟踪。（关键在于细致并不断坚持） 2.给予评价，对重要工作一定要定期抽检，对次要的可以不定期抽查。 3.及时反馈，将想法告诉员工，同时要员工领会并遵照执行，领导必须定期的将工作追踪情况反馈给下属，以便下属知道自己表现的优劣所在，寻求改善自己缺点的方法。 扮演有力的执行角色 1.首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。 2.找到合适的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。 3.修改和完善规章制度，搭建好组织机构。企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。 4.倡导“坦诚、阳光、简单”的沟通、工作方式，发挥部门间与个人间合力。一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人、每个部门都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。 5.关注细节，认真、认真、再认真，跟进、跟进、再跟进。制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、认真、再认真，跟进、跟进、再跟进。 6.要营造执行文化。从以下方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，允许小的失误；其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；其三，责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明：其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章制度、工作流程及成果要注意继承，继承基础上的并加以革新才会事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共通过成长，形成团队凝聚力。 六、打造学习型团队，不断提高团队素质是提高执行力的关键。 1.要培养爱岗敬业的团队； 2.要培养和建立有组织能力的团队； 3.要打造务实奋进的团队； 4.要有追求一流，积极创新的思维； 七、积累成功经验是提高执行力的动力源泉 我们做任何工作，要善于及时总结工作中的成功经验和失败的教训，为今后开展工作提供动力源泉。这种动力才能真正有益于执行力的不断提高。 八、丰富企业文化是不断提高团队执行力的根本保证 一个成功的企业百分之五十的成功要靠长期贯彻执行力，执行需要素质，素质来源于文化建设。美国公司的平均寿命之所以远远大于中国企业的平均寿命，一个重要的方面就是他们的执行力强，他们的企业