创新机制激活力 拓宽领域增效益.2012doc.docVIP

创新机制激活力 拓宽领域增效益 ———太原市晋源区抗旱服务组织建设汇报材料 晋源区抗旱服务队是随着太原市新城区的划分而于1998年成立的抗旱服务组织，自组建以来，尤其是近几年来，在区委、区政府的正确领导下，在上级有关部门的大力支持和关怀下，按照“”立支柱，建网络，兴管理，拓领域，促服务”的指导方针，发扬自力更生，艰苦奋斗的优良传统，经过多年的不懈努力，从无到有，由小变大，从弱到强，不断发展壮大，在全区抗旱减灾工作中发挥着重要的作用，已成为我区抗旱减灾工作不可缺少的生力军。现将近年来的工作情况汇报如下： 一、抗旱服务组织发展现状及取得的成就 晋源区是1998年太原市新区划而成立的唯一意义上的一个新区，在全区百业待兴的情况下，区委区政府十分重视抗旱工作，随着新区的成立，区政府及时成立了晋源区抗旱服务队，并给予多方面的扶持，上级有关部门对我区的抗旱服务组织建设也十分关心，给予资金等方面的大力支持，经过十年的艰苦努力，已发展成为拥有10个下属企业，集抗旱浇地、水利工程维修、凿井施工、物资供应、苗木种植、城乡供水为一体的抗旱服务组织。9个下属企业分别是：新源供水站、晋祠供水站、晋阳供水站、姚村供水站、南瓦窑供水站、金胜供水站、兴水凿井队、水利修缮队、物资供应站。抗旱服务队包括下属企业现有职工50余人，拥有固定资产1500余万元，有流动喷灌机120台、、发电机1台、凿井机7套、运水车2辆、推土机1台、集中供水设施6处、供水管网20余公里等，年凿井进尺可达到5000米。年供水能力300万吨，担负着全区6个镇（街办）40余个村，20多个企事业单位的供水任务，年均可实现经营收入500余万元，实现利税50余万元。在实现社会效益的同时，自身也得到了长足的发展。 二、主要经验和做法 回顾总结我区抗旱服务队近几年来的发展历程，主要经验和做法是：抓住“一个中心”，坚持“四个立足”。 (一）、紧紧抓住“服务和效益第一，质量和安全至上”这个中心不变。自组建伊始我们就认识到，抗旱服务队作为一个准公益性单位，也是一个经济实体，要想求得生存，求得发展，就必须服务和效益齐头并进，质量和安全齐抓共管，尤其是下属企业的陆续成立，这个原则显得更加重要。由于我们紧紧围绕这个中心开展抗旱服务工作，为我们抢占市场，赢得了先机，创造了条件，打下了基础。 （二）、立足机制创新，深化体制改革。为充分调动下属企业的积极性，我们从2008年开始，对下属企业实行全面承包经营，并制定了严格的考核制度，从而彻底消除了“大锅饭”，实现管理规范化，考核制度化，迸发出了无限的生机和活力。 （三）、立足本职工作，搞好抗旱服务。多年来我们始终把抗旱减灾放在工作的第一位，遇到旱情，便主动出击，深入一线，及时提供抗旱服务，先后维修设备150台套，出动流动机泵30台次，解决临时饮水困难0.5万人次，为全区的社会稳定和经济发展作出了积极的贡献。 （四）、立足水利行业，开展集中供水经营工作，不断发展壮大 近几年来，水利工程的建设任务较大，为此我们及时组建了水利修缮队、物资供应站、凿井队，积极主动承揽水利工程的施工，抗旱服务队及其下属企业先后完成了新源集中供水工程管网的安装、晋阳节水园区、饮水安全、蒙山景区等15眼水井等区重点工程的建设； 随着饮水安全工作的全面实施，我区陆续实施了一批集中供水工程的建设，为了进一步加强集中供水工程的管理，开创水务一体化的新路，我们确定由抗旱服务队对集中供水实行统一经营管理，随后抗旱服务队成立了集中供水站，站长由抗旱服务队队长兼任，实行企业经营，独立核算，自负盈亏。几年来，我们不断探索经营，在创造社会效益的同时，自身也取得了一定的经济效益。 抗旱服务队目前下属有六个集中供水站： 1、新源集中供水站 位于晋源街道五府营村西，占地面积5500 m2，于2004年8月投入运营，总投资474万元,日供水能力2400吨，供水范围：五府营村、晋源新城、晋源区实验中学、东区工业园区进住企业等。 2、 、晋阳集中供水站 位于晋源街道风峪沟口南，占地面积2000m2，于2006年10月投入运营,日供水能力3000吨，总投资394万元,供水范围：古城营村、东关 西街、北街、东街、风峪六村等村以及晋源果树场 侨友石化等企业。 3、南瓦窑集中供水站 位于晋源街道南瓦窑村西，占地面积2000m2 ，于2008年6月投入运营，建设内容有：日供水能力800吨，总投资234万元,供水范围：北瓦窑、南瓦窑、武家寨、赵家山、箱子、鹅归店、北庄头、晋阳堡等10个村。 4、 晋祠集中供水站 位于晋祠镇南，占地面积1000m2，于2005年6月投入运营，日供水能力1600吨，总投资113.67万元,供水范围：索村、新农村、三家村、野庄、王郭村、万花堡、东庄、野庄、南张村、新庄等村以及职业技术学院等驻地单位。