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组织文化影响领导力 魅力型领导对组织的影响探析 导读：就爱阅读网友为您分享以下“魅力型领导对组织的影响探析”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! 魅 作者：李松 摘 要： 在对魅力型领导风格的效能进行简单评述的基础上，积极探讨魅力型领导对组织的正面影响和负面影响，其中正面影响主要表现为：魅力型领导的公司更容易获得投资，魅力型领导更容易赢得员工的尊重、更容易吸引优秀员工，魅力型领导更能提高下属的组织承诺感，魅力型领导更容易增强对下属的愿景激励；负面影响主要表现为：魅力型领导会导致组织缺乏监督和制约机制，个人魅力影响集体决策、增大决策的风险，魅力型领导不利于培养组织的接班人。最后对魅力型领导理论的未来研究进行了展望。 关键词： 魅力型领导； 正面影响； 负面影响 引 言 “魅力”(Glamour)一词最早源于希腊语，指上天赋予的礼物。汉语中的“魅力”一词是根据日本语翻译而来，是指具有特殊吸引力和令人愉悦的意思。而魅力型领导这一概念最早是由德国社会学家马克斯·韦伯提出，他指出：魅力型领导就是“基于对一个个人的超凡神圣、英雄主义或者模范性品质的热爱以及由他揭示或者颁布的规范性形态或者命令”的权威。美国著名管理学家House 认为，所谓魅力型领导是指能让下属充分相信并接受领导者的正确信仰、能让下属乐意接受并服从领导者的领导、能使下属对实现组织目标产生使命感等这样一种领导风格或行为。西方学者对魅力型领导理论进行了深入的研究并取得了大量的研究成果，然而目前我国国内对魅力型领导的研究还不是很充分，因此开展魅力型领导对组织的影响方面的研究具有十分重要的理论和现实意义。 一、魅力型领导理论回顾 1977年，美国著名管理学家House首次提出了魅力型领导 (Charismatic leadership) 理论，该理论中包含建立愿景，鼓动精神，支持进取这三种成分。“第一，组织发展必须有一个明确的目标，盲目的发展往往事倍功半，而作为魅力型领导必须为组织规划发展蓝图，制订发展目标；第二，个人魅力型领导将员工吸引并凝聚在自身周围，以个人的魅力和个人经历鼓舞员工，提高员工的工作积极性和组织活动参与度；第三，魅力型领导者制订并遵守各项制度，在不断完善个人素质的基础上，提高员工个人素质，带领员工为实现组织目标共同奋斗。”虽然魅力型领导理论提出较早，而且该理论一经提出之后就很快引起了西方学者的广泛关注，但是西方学者对该理论进行的大量实证研究始于20世纪90年代。这些实证研究主要集中表现在以下三个方面：魅力型领导的影响因素、结构维度及其对结果变量的影响。 由于本文研究的重点是魅力型领导对组织的相关影响，因此我们对魅力型领导理论的回顾主要表现为对魅力型领导风格的效能进行述评方面，具体而言主要从个体、群体、组织三个层面进行评述。第一，就个体层面的效能来看，大量的实证研究结果表明：魅力型领导是一种十分有效的领导风格，能够对下属工作的各方面产生积极影响，主要表现为魅力型领导与下属的工作绩效和工作态度之间存在着一种正相关关系。例如，Kirkpatriek和Locke ( 1996) 在考察魅力型领导行为特征对下属工作绩效和工作态度的影响时，发现魅力型领导者在实现愿景、进行领导过程中的行为表现，不仅能够从数量方面提升下属的工作业绩，而且能够从质量方面有效提升下属的工作业绩。第二，就群体层面的效能来看，西方学者已经对这种领导风格的有效性进行了理论和实证两个方面的研究。例如，DeGroot ( 2000) 等学者的研究结果显示，魅力型领导风格与群体绩效的相关系数为0.49，比个体绩效大0.18。研究结果充分表明，魅力型领导风格对群体绩效和群体过程变量两大方面均具有积极的促进作用。第三，就组织层面的效能来看，由于组织内外部环境的复杂性和不确定性，有关魅力型领导与组织绩效关系还未形成共识，众多学者各执一词。例如，Conger( 2000) 认为，魅力型领导风格有助于增强下属对自身集体身份的认同，提升团队的绩效知觉，Waldman ( 2001) 等学者也认为魅力型领导与组织绩效两者之间具有积极的联系。然而，Lgle ( 2006) 却对此并不认同。 （一） 正面影响 随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，各类组织，尤其是企业组织迫切需要魅力型领导者的改革和创新精神以应对复杂多变的环境。魅力型领导作为一种有效的领导风格，不仅能够对组织产生积极的影响，而且还能对组织成员产生各种正面影响。 第一，魅力型领导的公司更容易获得投资。投资一直都被视为提升组织竞争优势的重要动力，在同等条件和机会下，投资者更愿意入资那些魅力型领导者领导下的公司。有些学者通过研究发现魅力型领导对组织获得投资确实具有促进作用，例如，Flynn 和 Staw ( 2004