工程管理岗制度.doc

房地产工程管理的目标就是；承接一块土地，交付社会完美房产，一最小的成本和最少的资金投入，为公司创造最大利润，提升公司社会品牌价值。 一、工程管理组织框架及各工程主管岗位职责 1，1工程管理组织框架； 1,2工程主管岗位职责： 1，2，1设计主管岗位职责 1） 负责制订和修订相关管理规章制度、管理流程、产品标准，为创造精品工程打好管理基础 2） 负责编制项目设计总计划、年度设计计划，编制月、周工作计划和完成情况； 3） 协助分管副总开展项目的设计管理工作，主持项目方案、扩初、施工图纸设计及各专项设计（弱电、供电、市政、电信、供水、景观等）管理，组织设计图纸会审，完成相关会审纪要，做好工程建设的设计技术服务工作，为产品开发打好设计基础； 4） 及时解决现场工程施工中的设计问题和设计变更； 5） 组织各项技术论证工作（含新技术、新材料应用）。做好技术储备工作，积极推广应用新技术，新材料和新工艺的采用，对采用新技术、新材料和新工艺采用做好论证和备案工作； 6） 负责现场质量的鉴定、检测的对外委托工作（如桩基检测、混凝土强度检测、空气质量检测等） 7） 负责确定材料、设备的材质、规格、技术参数，参与相关工程的招标、合同会签等经济类文件的技术把关工作； 8） 参与隐蔽工程验收工作，参加中间验收和竣工验收。 9） 协助分管副总编制工程线路各主管考核目标，协助分管副总对工程线各主管工作进行绩效考核； 10） 为分管副总提供准确、及时的技术分析、及时完成分管副总交办临时工作； 11） 在工作中应密切配合公司其他人员搞好协作，杜绝工作中的推诿。 1，2，2工程主管岗位职责 1） 负责制订和修订相关规章制度、管理流程、施工标准（质量标准、双标化标准等）和工作管理程序； 2） 负责编制施工总进度计划、年度施工计划，编制月、周工作计划完成情况及月度工程资金计划；负责组织召开各施工单位协调（例）会； 3） 参加设计图纸审查、图纸会审，组织施工图纸技术交底，负责审核施工组织设计和施工方案； 4） 负责三通一平、防样定位、灰线验收的工作落实，负责与质检站、安监站、市政排污、排水、执法局、环保局（夜间施工许可）的工作联系落实。 5） 对项目工期目标及施工单位工程施工进度实施情况进行监督检查，有效地指导、控制、协调施工进度、协助施工单位实现工程施工总工期目标； 6） 依据国家现行的建筑安装工程施工验收规范、规程、质量评定标准、设计施工图和工程施工合同负责监督和管理现场施工，对主要工程部位定期检查，以争创杭城质量一流工程； 7） 负责参与隐蔽工程验收工作，参加中间验收和竣工验收。隐蔽工程必须及时验收，未经验收合格，不得进入一下道工序的施工；主体工程未经中间验收，不得进行粉饰工程的施工； 8） 负责甲供、甲定材料和专业分包的现场管理和合同管理工作，监督并参与检查原材料、成品、半成品的质量，严格防止不合格材料用到工程上去，对原材料、成品、半成品的质量有疑问的，应及时送交有关部门进行复试。督促施工单位做好材料、铨、砂浆等试验，参加工程测试工作，及时检查试验报告和测试记录； 9） 负责做好装饰等各类样板工作，在大面积施工前，样板须公司领导和设计人员共同人可后，方可进入施工； 10） 对工程质量，必须严格按照国家颁发的规范和标准验收，如发现质量问题，应及时向施工单位提出整改。对可能产生严重后果的重大质量问题，应督促施工单位采取应急措施，以防止质量事故的发生，甚至可以强令暂停施工； 11） 对工程质量事故。均应做好记录，并根据公司要求列如技术档案，绝不容许隐瞒不报和私自处理。负责会同有关人员处理一般质量事故；对于重大质量事故，应及时报告公司，由分管副总会同有关人员研究处理； 12） 及时解决现场工程施工中的各类工程问题，负责工程变更单和现场签证单的起草或会签，参与设计变更单的会签； 13） 负责施工总包招标文件起草，参与公司各类工程招标工作，参与相关考察、询标、合同会签等工作； 14） 负责提供施工材料供应计划、要求并参与材料选择，并负责材料厂商现场管理和合同管理； 15） 在保证工程质量和工期的前提下，有效控制施工费用，以降低工程成本； 16） 负责对工程技术类文件和工程资料收集、管理和存档；专人负责竣工资料收集及送档案馆工作；负责编制工程月度简报； 17） 负责对工程竣工结算书预审把关工作，经过审核后提交预算部门进行结算审核； 18） 项目交工后，负责编写该项目工程管理工作总结（其内容包括建设概况、质量管理评价