工程管理项课程设计.doc

《工程项目管理》课程设计 目录 第一章 工程概况 2 1.1 工程概况 2 1.2 场地的工程地质条件 2 1.3 施工条件： 2 第二章 施工部署 2 2.1单位资料 2 2.2施工项目经理部组织机构人员的选择及组织机构系统图 3 2.3项目部班子主要成员的职责 4 2.4工程项目组织机构的启动与高效运作 5 2.5项目部组织机构高效运作保障措施 6 2.6施工管理工作的主要内容 7 第三章 工程施工方案 9 3.1施工部署 10 3.2工程中的施工方法及技术措施。 10 3.3雨季施工 19 第四章、施工进度计划 20 4.1.WBS 20 4.2.横道图 23 4.3工期保证措施 23 第五章、资源计划 24 5.1劳动力计划 24 5.2主材料和周转材料计划 25 5.3主要机械设备计划 25 第六章、施工准备工作计划 25 6.1技术准备 25 6.2施工现场准备 26 6.3物资准备 26 6.4施工队伍淮备 26 第七章.施工平面图布置 26 7.1设置情况 27 7.2总平面布置原则 27 7.3现场用电设置 27 7.4现场用水布置 29 7.5施工总平面图布置 21 第八章.施工技术组织措施计划 21 8.1质量保证管理的做法 21 8.2安全.文明的具体方法 21 第一章 工程概况 1.1 工程概况 本工程为六层框架结构，建筑高度24.000米，建筑物设计标高±0.000相对假定高程43.800米，室内外高差0.9米。建筑面积为5226平方米。场地为于安徽省砀山县椰风路以南，科技路西 1.2 场地的工程地质条件： 经审查合格的岩土工程勘察报告，砀山县财会信息服务中心，岩土工程勘察报告由无锡水文工程地质勘察院提供。持力层为2号粉土层，承载力特称值fak=120KPa,下卧层为3号粉土夹粘土层，承载力特征值为fak=80KPa，基础计算已考虑3号粉土层夹粘土的软弱下卧层，地下水土对混凝土有弱腐蚀性。 1.3 施工条件： 本工程东、北两面均有城市道路可通运输车辆，市政水、电均已引至场外，可接入工地使用，物资材料保证供应。 本工程按包工包料的方式承包。临时房屋由甲方提供场地乙方自建，临时房屋包括水泥库、木工棚、食堂、配电房及办公室、宿舍等。 本工程由某工程公司承建，该公司针对本工程组建项目经理部，可供施工选用的机械有自卸汽车、挖土机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、塔式起重机、卷扬机、插入式振动器、施工电梯、圆盘锯、平刨机、交流电焊机、蛙式打夯机、配料机、钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋调直机等。 第二章 工程部署 2.1某单位工程的有关原始资料 施工任务由西安室某建筑公司承担，该公司针对本工程组建项目经理部，由其下属的施工队负责具体的施工任务。该对有瓦工20人，木工16人，钢筋工12人，混凝土工6人，以及其他辅助工种工人（如油漆工、玻璃工、柏油工、机工、电工及普工等）共计140人。根据施工需要有部分民工协助工作（如混凝土可配20—30名民工）。裝修阶段可以从其他施工队调入抹灰工。 施工中需用的电、水均从城市供电供水网中接引。建筑材料及预制构件均用汽车运入工地，现浇楼板所需的混凝土购入商品混凝土，大型临建工程中除搅拌棚、钢筋棚、木工棚、沥青煞制场需要设置外，办公及其他生活用房均可利用已建成的楼,单身宿舍虽无须设置，但工地食堂及锅楼房仍应设置。 汽车除解放牌外，尚有黄河牌、东风牌等可供使用。卷扬机，各种搅拌机、木工机械、混凝土震捣器、脚手架板等可根据计划需要进行供应。 2.2 施工项目经理部组织机构人员的选择及组织机构系统图 本工程采用项目法施工，选择市级优秀项目经理担任项目经理，在其原项目班子的基础上，在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中，组成强有力的项目经理部，发挥公司善于修建组团优良的传统，确保打个漂亮仗。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强 项目组织机构图 2.3项目部班子主要成员的职责： 1.领导班子：由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。 2.技术人员：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题