- 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
西政法硕分数线 西政2011法硕面试题2
导读:就爱阅读网友为您分享以下“西政2011法硕面试题2”的资讯,希望对您有所帮助,感谢您对92的支持!
学硕复试专业课试题
1、什么是法律义务?法律义务:是指法律关系主体依法承担的某种必须履行的责任。
1)法律义务是属于观念形态的现象,是对某种行为的做(或不做)的要求。(2)法律义务作为一种关于行为的要求,表面上是由法律规则所规定的。(3)法律义务作为一种关于行为的要求,实际上是由社会和国家向法律主体提出来的。(4)法律义务之所以代表着社会和国家的要求,就是因为规定义务的法律规则实际上是社会和国家对个人(法律主体)作出的关于在一定条件下要对个人提出做(或不做)特定行为的要求的预先约定。(5)法律义务有时与权利人的权利对称,此时,法律义务是在实践中由权利人的要求而履行的。但并不是说,一定要权利人提出要求,才有法律义务。即使权利人没有提出要求,也不能排除义务人的义务。(6)社会、国家向义务人提出行为要求的目的在于:防止义务人做与义务要求相反的行为选择时所必然带来的对他人、或对社会、或对国家的非损他性利益的必然性损害。(7)法律义务所代表的社会和国家的要求指示着义务主体只能就某种行为做或者不做。
法律上的权利和义务,是法律关系的一个重要构成要素,没有法律权利和义务,也就不存在法律关系。法律关系就是法律关系主体之间在法律上的一种权利义务关系。权利和义务相互依存 权利与义务在一定条件下互为对应
2、私法 私法,相对于公法,一般而言指的是规范私权关系、保护私人利益的法律,如民法、商法等
3、五权分立 五权分立的思想是为了防止个人独裁,确保政府行使治权时的分权和制衡。 在三权分立之中,考试权是附在行政上的,弹劾权是附在立法上的,孙中山在此基础上借用中国古代政治制度中的考试、监察二权的科举取士制度,将这二者独立出来,赋予其与其他三权平等的地位。因为孙中山认为考试制度最为公允,可避免盲从滥选和任人唯亲的弊端,有利于人才的选拔,而独立的监察制度也有利于一个廉洁高效的政府建设。按照孙中山的说法,就是“以五权分立救三权鼎立之弊。”
国民代表大会(国会)——任免权,通否权(通过权,否决权),监督权,创制权
立法院——立法权,审核权,宪法起草权
司法院——审判权,检察权,宪法解释权
行政院——行政权
考试院——考核权,裁撤权
监察院——监察权,弹劾权
4、显名合伙与隐名合伙 显名合伙是和隐名合伙相对的一个概念。显名合伙即全部合伙人均参与合伙经营,并对合伙承担无限责任的一般合伙,这是对合伙的定性。
5、6、猥亵妇女
您可能关注的文档
- 蝙蝠侠阿甘起源谜语人 谜语的起源与发展.doc
- 薪酬管理教案 薪酬管理教案打印.doc
- 蝙蝠和雷达教案 优秀教案评选《蝙蝠和雷达》——张艳.doc
- 蛇吃大象变成恐龙 当恐龙变成小不点儿.doc
- 蝙蝠和雷达教案 蝙蝠和雷达--公开课教案.doc
- 蛋白质双向电泳 叶绿体蛋白提取方法(双向电泳).doc
- 蝙蝠和雷达教案 我的教案11、《蝙蝠和雷达》.doc
- 蝙蝠和雷达教案 11、蝙蝠和雷达教案.doc
- 蝙蝠和雷达教案 蝙蝠和雷达教案+郑.doc
- 蝙蝠和雷达教案 蝙蝠和雷达教案1.doc
- 磁力引擎:2024快手白酒行业洞察报告 白酒行业双擎时代的新桥接.docx
- 房地产 -陇南通用航空机场低空经济产业园概念规划.docx
- 【华创证券】亿航智能(EH):深度研究报告:国内布局领先的eVTOL主机厂.docx
- 新能源行业:锂电板块2024Q3持仓分析报告.docx
- 房地产-包头稀土高新技术产业开发区招商手册 2024 .docx
- 房地产 总承包工程技术标述标汇报 -总承包工程技术标答辩标准范本2023版.docx
- 数据要素白皮书(2024年)-中国通信标准化协会.docx
- 培训课件 -⽤数据说话:培训总结与规划 -年度总结:如何通过数据将培训结果可视化.docx
- 培训课件 -消防月全员消防安全知识培训.pdf
- 应急管理解决方案.docx
文档评论(0)