工程项目决管理办法4.21..doc

工程项目结算管理办法 试行稿 陕西建工集团第一建筑工程有限公司 二 0 0 九年 目 录 工程项目结算管理办法 1、二次经营策划程序 2、复量程序 3、工程项目变更管理程序 4、工程项目签证管理程序 5、结算程序 陕西省建工集团第一建筑工程有限公司 工程项目结算管理办法 （试行） 目 的 为了统一规范本企业的工程项目结算工作，提高本企业整体的结算管理水平，增加企业施工项目的收入，并持续改进，特制定本办法。 二、适用范围 公司所有工程项目的结算工作。 三、工作内容 1、中标项目二次经营策划。 2、中标项目复量程序管理。 3、工程施工过程中变更、签证程序管理。 4、工程施工过程中签证、索赔办理及现场督导。 5、竣工结算程序管理。 7、工作经验交流、相关知识的培训。 四、职 责 1、工程结算管理部是工程项目结算管理的主要负责部门，负责全公司所有项目的结算管理工作。 2、中标项目的招投标文件、合同由分公司存档备案。 2、项目经理组织相关人员对中标工程进行工程项目二次经营策划，公司工程结算管理部定期去项目部检查指导。 4、工程结算管理部负责督促、检查、指导竣工项目结算。 5、项目部经理对工程项目的结算工作负领导和组织责任。主要负责结算工作的划分、变更签证实施办理情况、结算工作的督促和全盘管理以及和业主、监理的沟通工作。 6、项目部施工员负责各专业工程施工中变更、签证、索赔工作的基础资料办理及收集工作。 7、项目部造价员具体实施工程项目结算工作。 8、工程结算管理部督导、项目经理负责，工程结算应在竣工验收后8个月内全面完成。工程竣工后及时签订项目结算目标责任书。 六、工作程序 1、中标工程，工程结算管理部在中标后30日内，督促指导分公司及项目部进行二次经营策划。 2、工程中标或公示时间过后，首先由分公司（项目经理）组织相关人员对投标过程中的工程量清单进行复核，编制《工程量清单对比表》和《招标工程量清单漏项表》，并按照投标清单单价及合同约定进行组价，作为工程结算的基础依据，该工作应在接到中标通知书或公示时间过后一个月之内完成。 3、《工程量清单对比表》和《招标工程量清单漏项表》编制完成后，根据合同及招标文件的条款确定是否报业主认可。 4、项目部专业施工员负责工程变更、签证、索赔及涉及工程造价调整等原始资料的收集工作，并交项目部专职造价人员整理保管。 5、工程变更、签证、索赔及对工程造价进行调整的相关内容的原始资料（业主或监理工程师书面、口头通知）当日内告知造价人员。由项目经理在24小时内组织施工员、造价员等相关人员进行现场察看并由造价员编制《工作联系单》或签证单。将该变更、签证的时间、部位、原因、具体内容等递交业主确认。（可暂不计算变更、签证的具体价款）。随后根据原始资料和《工作联系单》编制专项合同价款调整清单，交由业主审核；并和原始资料、《工作联系单》一起编号保存。单项工程变更、签证、索赔及涉及工程造价调整的结算工作一般应在该项工作发生7日内完成。 6、公司工程结算管理部应对工程项目二次经营策划记录进行核查，对工程施工过程中与结算相关的资料进行审核和指导，并定期对已竣项目结算进展情况进行跟踪和检查； 7、工程竣工后，在提交竣工验收报告的同时，项目造价员应向业主递交完整的结算资料。在向业主递交前10日内，应由项目经理组织、在公司工程结算管理部监督下，对结算资料进行评审、并修正后在司属单位备案。 8、工程项目审核定案后，由公司工程结算管理部对具有代表性的项目写出评估报告。 七、教育培训 相关知识的培训由公司工程结算管理部进行组织实施。 二次经营策划程序 1. 目 的 规范工程结算管理，增强预控措施，促进项目签证、索赔办理。 2. 范 围 公司所有单位工程项目的结算工作。 3. 职 责 公司工程结算管理部负责检查项目部对中标工程二次经营策划进展，督促检查具体工作内容及实施情况（有关投标过程及投标报价的交底由经营部具体实施）。 中标项目所属单位组织实施、负责完成二次经营策划工作。 4. 工作程序： 4.1工程项目中标30日内，工程结算管理部督促分公司（直属部、承包部）对中标项目在招标时及在施工过程中有可能发生签证及索赔项目给项目部进行二次经营策划。 4.2项目经理根据策划记录并结合现场实际定期检查目标的实现情况，对于未按期完成的签证项目，分析原因，督促完成。 4.3项目专职造价员根据工程进展情况，结合策划记录，做好工程签证及索赔资料的办理、整编工作。 4.4 公司工程结算管理部视工程进展情况前往项目检查督导。 4.5 公司工程结算管理部定期和项目部沟通二次经营策划具体工作内容的办理情况。 5. 相关文件 ?工程项目结算管理