工程及物业综合经理职责、制度.doc

岗位级别薪资方案 薪酬体系 薪酬策略 采用基本工资+岗位工资+奖金的方式。工资结构及比例如下： 工资=基本工资（60%）+岗位工资（40%）+奖金+工龄工资+全勤奖 奖金 根据工程管理考核办法 工龄工资 岗位 工龄工资 说明 经理级 入职满12个月后 入职满24个月后 入职满36个月后 主管级 入职满12个月后 入职满24个月后 入职满36个月后 普通员工 入职满12个月后 入职满24个月后 入职满36个月后 全勤奖 当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，全勤奖奖励 元/月。 试用期无奖金、全勤奖。 岗位级别 岗位级别 工资级别 说明 试用期 按试用期标准 入职三个月内 初级 中级×（80％～90％） 转正，三个月内 中级 中级 转正，三个月后 高级 中级×（105％～110％） 入职12个月后，经总经理、董事长批准 岗位工资的考核及发放方法： 主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下： 考核方式：上级考核下级 考核周期：每月一次 根据不同类型的岗位设计不同的考核方案（附考核表） 考核表 适用考核对象 考核人 管理人员考核表 主管(含)以上级管理人员 直接上级 技术人员考核表 售后服务部车间员工 直接上级 业务人员考核表 销售人员、售后服务顾问 直接上级 普通职员考核表 办公室职员、文员 直接上级 考核结果应用 在岗位工资中的应用 考核分数满分为100分，本月考核的得分数作为岗位工资发放的百分比，例如： 某岗位的核定工资为3000元，60%基本工资为1800元，40%岗位工资为1200元，他当月的考核分数为90分，那么他就可得到90%的岗位工资1080元，即： 当月工资=基本工资1800元+岗位工资1080元=2880元 考勤及违反公司规章制度应该缴纳罚款的，从基本工资总扣除。 优胜劣汰 连续三次考核结果 适用措施 前20％ 升职、加薪、额外奖励等激励措施 中间70％ 维持原职位及待遇不变 后10％ 职位、待遇调整；辞退 工程部经理职责 一．工作目标 工程管理 二．工作关系：1.直接上级：公司总经理 2.直接下属：项目部 三．主要责任： 1．在公司总经理领导下，负责工程的进度管理、质量管理、文明施工管理、安全管理等各项生产工作； 2．负责工程部的日常管理和施工现场管理工作； 3．负责工程施工组织设计的审核、施工图纸会审和设计变更的签证等工作； 4．做好施工准备工作，负责监督督促落实工程施工计划、形象进度、合同工期、质量目标等各项生产目标； 5．编制生产进度总控制计划、月计划、周计划，传达到生产各部门，并监督计划的执行情况； 6．落实质量管理制度，做好各项质量管理工作； 7．负责文明施工管理、安全管理、质量管理的考评、检查等工作； 8．负责组织定期开展安全与质量检查工作，监督检查整改情况。组织负责召开安全会议、开展安全教育活动； 9．负责工程人员、材料、机械等各项生产要素的配置及协调等工作； 10．负责协调与工程有关的人员和部门，保证各项生产指标的顺利完成； 11．负责工程竣工验收交付使用后的回访，做好服务工作； 12．完成总经理交办的其他工作； 工程部经理考核办法 表（一） 序号 考核检查内容 考核标准 得 分 一 组织纪律 40（分） 1 未按时上下班迟到、早退和无故旷工的； 2分 2 上班期间擅自离岗、串岗、上网玩游戏和电话聊天的； 4分 3 无故不参加会议、学习、无故不参加集体劳动的； 2分 4 与同事不能友好相处、相互配合致使工作受到影响的； 2分 5 不爱惜公共财物、损坏、丢失和铺张浪费的； 2分 6 工作马虎、责任心不强，工作出现失误或管理不到位的； 5分 7 不服从领导、对下达的任务不能完成或延误完成的； 5分 8 未程序办事或未与领导沟通协商擅自决定且事后不汇报的； 5分 9 弄虚作假、虚报或夸大成绩、隐瞒错误，经查属实的； 5分 10 制造、传播、散布谣言或者拉帮结派、推诿扯皮的； 3分 11 泄漏公司秘密及内部规章制度，损害公司利益的； 5分 二 业务考核 60（分） 1 不能及时安排部门工作和带领部门人员完成各项工作任务的； 4分 2 未协调好与上级有关部门、公司各部门的关系，造成各项工作不能顺利进行的； 4分 3 未能