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工程项目组位职责_初稿
工程项目岗位职责
项目经理
A.项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。
B.遵守国家和地方政府的政策、法规,执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺,努力完成项目与公司签订的经营承包合同。
C.主持编制项目管理方案,确定项目管理的目标与方针,及时、适当地做出项目管理决策;
D.组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及职责范围。
D.主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。
E.按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作。
F.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。
G.做好项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算。
H.开发人才,培养下属。
I.搞好安全生产,保护公司资产完好不受损失,保障职工人身、财产的安全。
J.搞好项目的现场管理和精神文明建设。
K.项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。
L.接受总公司的监督,按时上交各项费用。
M.在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。
N.按照上级规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚。
2、项目副经理
1.项目副经理是经理的助手,为经理负责,受项目经理委托、组织实施生产计划。
2.监督检查各部门工作职责的执行情况,协调和处理好各班组、部门之间的关系。
3.按照合同要求和上级指令,确保施工人员、设备按时进场,做好材料物资的供应工作。
4.深入现场解决问题,处理施工中的质量问题和其他难题。
5.负责机械的管、修、用,充分发挥机械设备应有效能。
6.搞好安全生产,保护好国家财产不受损失。
7.主持生产调度会,安排好生产任务,保证施工进度按计划进行。
3、总工程师岗位职责
1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责。
2.执行相关部门规定的标准、规范、规程。
3.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4.负责制定施工方案,编制施工工艺组织设计。
5.指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量,进度把关控制。
6.分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。
7.负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料的完整性。
8.负责施工过程中试验,测量等重大技术问题的决策及报告。
9.主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。
10.负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实物的保密及设防措施。
4、工程师职责
a.参加并协助项目经理对施工分包、供应商的考察、评选工作。
b.参加并协助项目经理对施工组织设计、规划设计条件、方案的审核。
c.参加并协助项目经理对重大设计图纸的变更、重大变更洽商的审核。
d.参加并协助项目经理做好工程竣工验收及物业交接工作。
e.协助做好重大质量事故的处理工作。
f.负责本专业施工图纸、竣工图纸的编制、技术审查。
g.负责协助领导协调对口单位的工作关系。
h.负责深入现场,了解、掌握、协调在施工程项目的施工进度、工程质量并及时汇报。
i.负责施工现场的施工、安装技术指导。
j.负责项目完工后的操作维护培训,及相关资料编制。
k.完成领导交办的其他任务。
5、施工员岗位职责
a.在项目工程师的指导下进行施工技术管理工作,并对所分管的施工技术和工程质量负责。
b.施工前,熟悉图纸,了解设计意图和质量要求,参与图纸会审和设计交底,并提出有关图纸中的技术性处理意见,参与施工组织设计的编写,施工中严格按照图纸、规范和施工组织设计要求,精心组织施工。
c.根据施工总平面图,参与单位工程平面规划,组织机械设备、材料、成品和半成品的进场,搭设临设。
d.负责施工过程的技术复核和资料的核定、整理并及时向有关人员提供(或保管、移交)。
e.编制月进度计划和工程用料计划,并负责对工程设备、材料和成品的质量复查。
f.参加工程部月度质量检查,参与工程质量事故的调查分析,并按检查和处理意见负责整改。
g.要根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程来组织施工。
h.施工中要落实各项管理制度和完成上级下达的各项经济指标,按图纸和设计要求,协同有关人员经常对材料质量、设备、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查,并协同有关人员组织好隐蔽工程验收工作,发现问题及时解决。
i.对工程变更部分做好原始记录,会同预算员按单位工程及时做好工料核算和分析工作,参加工程估算。
j.会同有关人员做好竣工检查,高标准、严要求地按国家规范标准交付使用
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