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奋发图强,在困境中崛起范文杂锦范文大全 奋发图强，在困境中崛起 2005年10月大唐七电燃料部遭遇“滑铁卢”，再加上煤源紧张、媒质差 上煤量大等一系列困难，人们都以为燃料部从此会一蹶不振。然而他们没有，全体燃料人吃苦耐劳、精诚团结、努力工作，保质保量的完成了燃料的供应工作。为公司圆满完成全年发电量指标、扭亏增盈奠定了坚实的基础。而如今燃料部各项工作都走在前列，想知道他们怎样从困境中走出来的吗？请接着往下看。 一、看思想 镜头一：认真贯彻和落实公司二届三次职代会会议精神。2006年2月6日，燃料部召开了班长以上人员会议，要求各班要认真组织会议内容学习，领会会议精神，牢牢把握管理增效年的主题，以点检定修理念为指导，深化、细化考核标准，层层落实责任。 镜头二：弘扬党员先锋模范精神，全力做好燃煤供应工作。自公司党员干部大会相继召开以来，燃料部全体党员、干部紧紧围绕两会精神，认真落实总经理工作报告内容，按照党委书记思想作风建设年的整体思路，结合部门实际，大力倡导党员先锋模范作用，带动和凝聚所有职工干劲，多措并举，全力解决燃料成本和供应这一影响公司发展的大难题。 镜头三：让“同心文化”在日常工作中放光彩。自集团公司“同心文化”理念宣贯以来，燃料部认真组织学习，积极导入大唐文化体系，全力塑造“心气足、人气旺、风气正、勇夺冠”的同心文化理念。特别是我公司全员“同系同心结”活动开展以来，燃料部全体员工在同心文化力量的激发引领下，掀起了“心系大唐、爱我家园、同心协力、共创辉煌”的工作热潮。 二、看安全 镜头一：推行“大安全理念”。 2005年11月28日，燃料部召开了主题为“关注安全，整顿作风”的安全生产大会。把安全生产范围扩大到关注安全，关爱生命，文明生产和领导干部廉洁自律的“大安全”体系。会上，部门主任陈君宝指出，安全生产是一项长期的工作，在今后的工作中，要弘扬“大安全”理念和精耕细作化管理，把文明生产和领导干部廉洁自律作为抓好安全工作的重要手段。用“大安全”理念筑牢安全大堤，实现安全生产与部门整体素质提高的有机统一，真正将‘讲、比、树、塑’理念融入到职工的思想之中，融会于我们日常的行为之中，真正地实现用先进性的理念来指导我们的安全生产工作，努力营造燃料部安全生产良好氛围。 镜头二：认真组织学习公司《2006年反违章行动计划》。2月17日，燃料部针对“违章考核”议题召开了部门安全生产会议。要求进一步统一思想，提高认识，认真贯彻落实集团公司、省公司和我公司三级安全生产会议精神，扎实工作，切实把上级的指示和要求落实到实际工作中去，共同努力，远离违章，高标准、高质量地做好安全生产工作，确保人人高高兴兴上班来，安安全全回家去。 镜头三：各班组严抓安全工作。一、严格执行”工作票”制度，坚决杜绝无票作业现象的发生。 二、严格执行”两会一活动”，在班前会、班后会上对重点工作、重点人员进行重点提醒。三、对重大危险源实行专人管理。四、定期安全考试和评议，对每个人的安全意识、安全技术水平、对待安全的态度进行评价。 三、看实干 镜头一：硫化七段皮带抢修纪实。11月22日七段皮带横向撕裂，皮带已经不能继续使用。为了能让七段皮带机早一点备用，燃料部领导与工人，一起干，，发扬不怕苦、不怕累的精神，经过20个小时连续不断的紧张工作，在最短的时间里恢复了备用。为安全可靠的上煤提供了保障。在抢修工作中，没有任何人提条件、讲价钱，没有人怕冷怕累而退缩。 镜头二：#2采光间电缆沟盖板抢修纪实。一日，#2采光间电缆沟盖板被运煤车压断掉入沟中，砸在电缆桥架上，部分电缆阻燃护层已损坏，另一块变形碎裂，电缆沟口损坏严重，电缆桥架、电缆上积土、积煤甚重。由于过往运煤车很多，直接危及#1转运站、#2转运站、#4转运站、火车卸煤沟、汽车卸煤沟、斗轮机电缆的安全运行。部门安全专工立即组织专业技术人员到现场进行检查、测量，确定完方案后，马上组织人员寻找合适的盖板，精心组织施工，经过十几个小时的奋战，于次日凌晨4：00使现场恢复了正常，从而避免了因电缆沟盖板受损而造成输煤现场供电中断事故的发生，保证了输煤系统的正常运行。 镜头三：燃料处、燃料部“同心”协力做好燃煤“文章”。一、全力做好对外沟通，保证统配煤到货量。二、全力做好煤炭混配工作，保证入炉煤均衡燃烧。三、全力做好煤炭入厂把关工作，保证入厂煤炭质量。　四、全力做好入炉机械化设备投入率，建立入炉采制化监督机制。五、全力做好热值差管理，建立指标连带考核机制。 四、看未来 这里，我所记录的只是燃料部的点点滴滴，但是通过这些点点滴滴我们已经可以看到未来。还是借用陈主任的话来结束吧，“相信在同心文化的引领下，我们必将排除万难，做好燃煤供应工作，保证公司全年生产指标的顺利完成，我们的斗志