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实施人力资源开发规划,提高作业队伍整体素质的实践管理制度与... 实施人力资源开发规划，提高作业队伍整体素质的实践 实施人力资源开发规划—提高作业队伍整体素质的实践 孤东作业一大队 随着企业改革和中国加入“wto”的不断深化，企业对职工素质的要求也越来越高。江总书记提出“21世纪的中国应该成为人人皆学之邦”，在亚太经合会上又提出“创建学习型企业”。这说明：尽快培养一批适应企业发展的人才，为企业在市场大潮中站稳脚跟、求得发展，是至关企业生死存亡的关键。面对新形势、新挑战，就必须塑造一支强有力的作业队伍，迅速提高素质和技能。为此，我们2001年主要的做法是实施三年人力资源开发规划，落实“三个加强”，以此为突破口，提高作业队伍整体素质提高，具体向领导和同志们汇报如下： 从作业一大队目前702名职工的学历上看，其中干部128人，工人574人。具有大学学历人员14人，占总人数的2%；具有大专学历人员33人，占总人数的4.7%；具有中专学历人员144人，占总人数的20.5%。在574名职工中，局聘技师2人，占工人总数的0.3%；厂内聘技师7人，占1.2%；高级工37人，占6.4%；中级工104人，占18.1%,初级工109人，占18.9%;无级别工人286人，占49.8%。128名干部中，中级职称14人，助级职称48人，员级职称15人。这样的技术术素质是不能满足生产需要的。 2001年，有限公司重组后成功上市，采油厂进行减员增效改革。在这种新形势下，作为作业系统，一方面在教育引导干部职工树立紧迫感、压力感和危机感的同时，另一方面就是尽快全面提升自身素质，最关键的问题是提高职工的整体素质。以缓解作业投入不减和成本控制难度加大带来的双重压力，圆满完成各项生产经营指标。对此,我们出台了《2001年-2003年作业一大队人力资源开发规划》，以优化人力资源结构、加强人才培养和开发为目标，扎实提高作业队伍的素质。 　〈一〉加强理想信念和形势任务学习教育，提高职工的思想政治素质。 在采油厂改革力度不断加大、生产经营任务更加繁重、热点难点问题越来越多、职工群众思想观念日益多元化的新形势下，牢牢把握正确的思想导向，及时有效地统一广大职工群众的思想认识。 1、坚持不懈地开展理想信念教育。 　 理想信念教育是思想政治工作的核心内容。去年以来，大队党委组织广大干部、职工认真学习江总书记“七.一”讲话，学习十五届六中全会精神。尤其在“减员增效”改革、“法轮功”问题等敏感事件面，坚持正面教育，用正确的理论、舆论引导人、提高人，凝聚了职工队伍。大队采取各种有效形式，有针对性地开展教育。对党员干部，发挥了基层党校的主渠道作用，有计划地举办各种类型的党员大课，进行系统化的培训教育；对青年职工，采取演讲比赛、岗位明星评比、座谈会、读书会等丰富多彩的形式和方法，增强了吸引力和学习教育的效果。 2、突出加强形势任务教育。 　　深入开展形势任务教育，是思想政治工作一项重要的、经常性的任务。形势任务教育开展得好，队伍凝聚力就强，职工干劲就足；对形势任务教育重视不够，队伍思想就涣散，工作就比较被动。去年，我们紧密结合上市后的新情况，深入组织开展好“上市后怎么办”大讨论。采取“请进来”的形式，举办2次形势任务教育大课外，大队结合实际编写形势任务宣讲材料，开展“降本增效”大讨论活动，把油田、采油厂和本单位面临的形势，向广大职工群众进行广泛深入的宣传教育，既讲困难和压力，又讲机遇和潜力。引导广大职工树立危机意识、竞争意识和效益意识，转变了职工思维方式和精神面貌。 〈二〉加强技术培训，提高职工的业务素质。 　　随着作业生产新工艺、新技术越来越多地被用于井下施工中，一些先进的科学技术将要转化为现实生产力，要想掌握先进科学技术，职工队伍就必须具有较高的业务素质。怎样才能提高技术素质呢？具体实施起来，我们做了以下几点：　 　1、制定培训、选拔、使用相结合的激励机制。　 　不成规矩，不为方圆。任何一项工作的顺利实施，都要有相应的制度做保障，以约束人的行为。要想调动广大职工学习的积极性，在培训工作中就要制定一整套与之相配套的制度。这种制度内容要充实，又能被广大职工接受，实施起来没有难度，具有很强的约束力。在干部中，我们制定并实施了“一把手”末位淘汰法，淘汰不合格正职，选拔优秀人才担任正职，在副职和技术员中推行“双重管理”办法，加大副职干部、技术干部的公开双向选拔力度，从现任和优秀工人中选拔优秀人才。我们规定，选拔基层干部时，平时业务理论考核作为一项重要条件，对考核成绩优秀的工人作为后备干部来培养，工人连续三次考核优秀的，优先录用为基层干部，对连续两次考核不及格的，无论干部、工人都取消年终各类先进评比资格。一年来，我们