年度优秀员评选办法.doc

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年度优秀员评选办法

年度评优管理办法 目的 为加强企业文化建设,培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感,不断增强企业向心力和凝聚力,激发全体员工的工作积极性和创新能力, 提升和挖掘能力为公司创造更好的效益? 1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件; ??2、优秀员工选应能够获得员工认同; ? 3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证??4、不同级别的优秀员工应符合评选要求,不得因人数不达标而降低评选标准。 二、评定小组 为保证评选工作的公正、公开、公平的开展,特成立评定小组,人数应占职工人数的20%。 (一)评定小组成员: 组长:总经理 副组长:副总经理 小组成员: ①各部门经理、副经理; ②人力资源部; ③职工代表(工龄在3年以上由职工民主选举产生)。 (二)职责: 1、审核各提名人的工作汇报情况; 2、对评定各提名人选的情况进行投票。 四、奖项分类及名额分配 奖项名称 评选名额 备注 劳 模 1人 从标兵中产生 标 兵 2人 从其他候选人中产生 年度优秀员工 12人 按照全员 %的比例评选 年度优秀管理者 2人 按照管理者 %的比例进行评选 年度优秀项目经理 2人 三级项目经理 人;二级项目经理 人; 优秀客户经理 2人 优秀施工员 2人 优秀部门奖 1项 集体奖项 五、评选条件 1、个人奖项推荐评选的必备条件 (1)优秀员工必须具备以下条件(权重80%): ①副总经理以下岗位员工公司连续工作1年以上,副总经理在公司任职时间半年以上,(优秀施工员在公司任职时间半年以上); ②遵守考勤纪律,年总出勤率在96%(含)以上; ③年度员工绩效考核指标在90分以上的; ④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报,业绩的80%为该部门关键业绩指标,20%为个人工作业绩指标,总体指标80%完成为达标,考评小组以此进行考评。 ⑤本年度未受过任何形式的行政处分。 (2)优秀员工其它评选条件(权重20%): ①认同公司企业文化,有较强的集体荣誉感和使命感; ②遵守公司规章制度,诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心,为企业员工树立良好形象并起带头作用者。 ③具有较强的组织策划能力,计划系统,能自觉力求改善创新。 ④工作态度积极主动,工作效率高,沟通能力强,较强的团队精神及团队协作能力。 ⑤对公司的发展有重要贡献,成本意识、奉献意识较强,不计较个人得失。 ⑥积极支持、热情参与公司的各项工作,在维护企业和员工共同利益,维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。 2、个人奖项评选的特定要求: (1)年度先进工作者 ①评选对象:部门副经理以下岗位员工(除市场部项目经理及工程部项目经理); ②推现比例:制造部评选人员比例占评选当月总人数的10%;职能部门合并为一个单位,评选人员比例占评选当月总人数的10%。 ③为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的,年度个人关键业绩指标在90%以上的; ④工作执行力强,业务能力强,工作积极勤奋,能出色的完成工作任务。 ⑤团队协作力强,能主动为分担部门责任,帮助同事解决工作问题。 (2)年度优秀施工员 ①评比对象:本年度工程部施工现场施工员; ②全年平均出勤率达98%以上; ③符合个人奖项评选的各项必备条件; ④所管理的施工工地无轻伤以上安全事故发生; ⑤遵照公司各项规章制度和决议,按时完成本职工作认真努力完成技术、质量上所需求的标准; ⑥为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的,年度个人关键业绩指标在90%以上的; (3)年度优秀管理者 ①评选对象:各部门符合标准的副经理以上员工; ②能够完成公司下达的年度关键业绩指标,部门关键业绩指标完成率平均达90%以上; ③历年应收账款回收额不得为0; ④积极参与各项培训课程,部门内有较强的学习氛围,对新知识、技能有较强的接受能力,能创造性的完成工作; ⑤自觉遵守公司的各项规章制度,严于律己,率先垂范,部门员工遵章守纪; ⑥带领的团队凝聚力强,团队协作力强,年度团队建设指标达标; ⑦通过完善工作流程,或采用激励手段。提供部门工作效率,能及时保质保量完成任务。 (4)年度优秀客户经理 ①评选对象:公司市场营销人员,包含市场部、国际贸易部大客户经理、客户经理(推荐比例是客户经理总人数的40%); ②年营销业绩指标完成率100%,加工回款额达到90%以上; ③具有较强的营销技术能力,规范操作,业务技能过硬; ④具有良好的主动服务意识,服务态度优良、客户满意度高; ⑤具有良好的团队协作精神,充分理解群体目标,能够为团体目标的实现做贡献。 (5)年度优秀项目经理 ①评选对象:本年度工程部专、兼职担任公司工程项目的项目经理。(推荐比例人数为40%); ②年度完成工程管理面积不低于5000㎡,工程工期无违约责任; ③工程一次报检合格率不低于95

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