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市城管委工作总结工作报告大全 2014年，是贯彻中央提出深化城市管理执法体制改革的启始之年，是落实省委省政府要求南昌加快城市脏乱差治理、推进打造核心增长极的关键之年，是市委市政府咬定保卫创文力夺目标的冲刺之年。围绕此三大工作任务，我委以开展第二批党的群众路线教育实践活动为契机，紧密结合工作实际，强化职责意识，推进改革创新，根据年度工作计划，扎实做好南昌城市管理工作，实现了城市环境卫生秩序明显改善，确保了城市设施安全运行和队伍的平稳发展,开创了城市管理新局面。 一、 创新改革，管理体制难题得到破解 根据市委贯彻落实《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》的思路和要求，城市管理体制改革着力建立和完善“两级政府、三级管理、四级网络”城市管理体制，逐步推进城市管理工作市场化运转。 （一）实现了城市管理体制重心下移。一方面积极争取市级层面推动，按照属地管理和重心下移原则，逐步理顺城市管理执法体制，各区城管执法分局与城市管理部门合而为一，使执法人员的编制与财、物、事统一下移，实行市、区分级管理、两级执法，执法力量向街道和一线倾斜。另一方面按照市委、市政府《关于进一步加强城市综合管理工作的决定》及《XX市城市管理条例》，在街道（镇）设立城管执法中队，在社区建立城市管理工作站，强化了基层平台作用。让居民群众可以方便快捷地向城市管理机构反映问题，城市管理机构能更直接地听取广大市民的意见、建议，让更多的市民参与到城市管理当中来，解决“上面管理不到、下面管理不了”怪象。 （二）推进了城市管理事务工作市场化。把城市管理中纯事务性工作推向市场，降低管理成本，减轻政府负担，缓解城市管理不适应发展需要的问题。一是推进了环卫作业市场化。在去年主城区环卫清扫保洁市场化率65%的基础上，今年大力推进了XX区、XX区环卫作业市场化。目前，主城区主次干道清扫保洁市场化面积为1190.12万m2（不含绿地保洁），市场化率达100%，道路机械化清扫、冲洗率推进至60%以上。通过公开招投标公式，建立起环卫清扫保洁和市容环卫设施养护的专业化模式，实现“以量计费、以质取酬、管干分离、事企分开”的市容环卫管理长效化管理新机制。二是推进了垃圾处理市场化。建立垃圾处理市场准入机制，推进麦园垃圾处理场无害化填埋作业市场化运作，与餐厨垃圾处理、垃圾焚烧处理全面实行市场化，使垃圾处理市场化率达 100%，实现生活垃圾处理产业化发展。三是垃圾广告治理市场化。按照疏堵结合的方式，疏就是采取招标方式选择专业公司清理垃圾广告；堵就是以公安为主，严厉打击制贴垃圾广告窝点，从源头治理。四是市政设施养护市场化。各城区拟成立路灯管理所，在条件成熟的前提下，将路灯管理下放各城区。2014年完成了市政设施养护市场化摸底调研，制定《市政养护行业市场化运行总体方案》，建立市政养护行业市场化准入机制和建立管养分离体制。 二、强基固本，治脏治乱整治持续推进 针对省市领导高度关注和市民群众反映强烈的脏乱问题，我委把治脏整治作为保卫创文有力抓手，大力开展社区环境、建筑工地、占道摊点、垃圾广告四大专项整治，全面推进治脏行动。 （一）社区环境整治：一是抓好社区环境综合改造提升，严格对照全国文明城标准，重点实施路面硬化、排水设施、环卫设施、楼道、墙面、门窗、照明灯、防盗消防设施整治。在过去连续三年对330个社区实施环境综合整治的基础上，今年对76个社区实施环境整治，截止12月底，2014年社区环境整治工作已经全面完成；二是抓好社区的日常环境、卫生、秩序整治，集中清理垃圾死角（暴露垃圾）、垃圾广告、楼道杂物等。4月份清理垃圾死角（暴露垃圾）活动，共清除卫生死角（暴露垃圾）2000余处，清理垃圾12.8万吨；三是落实开放式社区准物业管理工作，对全市219个开放式社区，有条件的建立物业实施封闭管理，无法封闭管理的，参照青山湖潘坊社区的做法，由社区聘请人员管理。对没有能力组织准物业管理的小区，由区房管部门下属物业公司进行管理。 （二）占道摊点（出店经营）整治：一是抓各街道综合整治队伍建设，确保人员、经费、机制到位。上半年，市级解决了四个主城区39个街道城市管理综合执法队伍的日常办公和整治经费各30万元，344个社区城市管理工作站各2万元，共计1858万元，同时八个主城区按此标准落实了配套资金；二是抓队伍和机制的运行，切实发挥综合整治的作用。XX区的塘山镇、XX区丁公路街办综合执法队伍在队伍建设和摊点整治上起到良好的示范作用；三是加大疏导力度，根据市民实际需要，合适设置临时疏导点位，加强点位周边卫生和秩序管理。参照XX区京东“香港街”、橡胶厂和XX区丁公路疏导点的模式进行设置。 （三）垃圾广告整治：坚持采取“源头打击，纠处现行，阻断通讯，疏清并举，举报有奖，长效