希望小学创合格学校汇报材料.docVIP

希望小学创合格学校汇报材料 各位领导、各位专家： 你们不辞辛劳、百里颠簸来到我镇验收指导省合格学校创建工作，在此，我代表坪村镇党委、政府，以及两万多坪村人民，对你们的光临表示热烈欢迎。现在我就我镇小学创建合格学校情况作简要汇报。 一、学校的基本情况 会同县粟裕希望小学位于共和国第一大将粟裕将军的故乡——会同县坪村镇。学校系粟裕大将侄子，时任上海浦东开发区副主任粟刚兵同志联系，由上海市青少年发展基金会和宝钢集团上海第一钢铁公司援建，以将军姓名命名的一所农村希望小学。校名由时任上海市市长徐匡迪同志亲笔题写。学校1996年破土动工，次年完成一期工程，并开学招生。尔后，在援建单位、社会各界人士和各级领导的关心、支持下，学校进行了二期工程建设，目前学校占地面积16875平方米，现有建筑面积5390平方米，学校环境优美，绿化面积达到70%以上。学校分教学区、办公区、生活区、运动区，布局科学合理。各种功能教室齐全。现在学校有教学班23个，学前班3个，共有学生1090人。学校是湖南省“文明卫生单位”，湖南省“绿色学校”，怀化市教学常规检查先进单位，连续几年被评为县“目标管理先进单位”，“教育教学督导评估先进单位”，学校的教学质量名列全县前茅。是一所办学条件优良，办学理念先进，办学社会效益良好的农村窗口学校。 二、以创建为动力，办学质量和办学条件更上新台阶 (一)领导重视，工作务实，创建工作卓有成效 1、领导重视，创建工作坚强有力。我们把创建作为推动义务教育发展的强劲动力。成立了创建工作领导小组和工作小组，制定了周密有效的工作方案。各级政府都非常重视创建工作，县领导多次到学校指导创建工作，并多次现场办公为学校解决具体困难；镇领导更是经常到学校督促创建工作，想尽办法为学校解决创建工作中碰到的困难；学校更是把创建工作当成学校工作的重中之重来抓，由校长亲自挂帅，副校长既分工负责，又通力协作。召开了全体教职工动员会、5次行政专题研究会，6次工作小组碰头会和5次教师工作布置会，营造了氛围，分段落实了任务。 2、工作务实，创建工作卓有成效。自创建工作开展以来，领导小组成员牺牲了大部分节假日，或忙于材料的收集整理，或亲临施工现场指挥督工，工作小组成员经常加班加点至深夜。在创建过程中，坚持“以创建为动力，促管理水平和办学质量的提高”，做到“软件不软，硬件达标”，收集整理了40余本资料，基本完成了“厕所改建”建设项目和校园硬化、绿化建设，完成了科教楼各功能室建设与配备。校容校貌大为改观，设施设备完善达标。 (二)规范管理，提高品位，教育质量稳步提升 1、实施科学管理，办学品位不断提升 我们通过不断改革与创新管理方法，学校的科学管理迈出了可喜的步伐。近年来，我们着重突出“四抓”，抓出了学校的新风景。 一是抓校长重教 我们说的校长重教，是全体班子成员的重教。我们在“校长重教”工作中，着重抓了八个要点。抓导向，在全体教师中树立“以德治校，质量立校，成才先成人”的理念。抓质量，旗帜鲜明地抓好教育教学质量。抓学习，每月召开一次干部例会，每期举办一期教职工培训班，组织学习成功的教育教学经验，并结合学校实际灵活运用，逐步形成自己的办学特色。抓实干，引导教师脚踏实地抓工作，求真务实促发展。抓亮点，突出自身优势，在教育教学、教育科研、德育管理等方面抓出自己的特色，并通过自己的特色形成学校工作的亮点。抓盲点，根据在教学管理、教师队伍管理、学生管理中存在的盲点，做好预防工作，提高工作的针对性和实效性。抓切入点，想教师所想，急教师所急，设身处地的为教师解决实际问题。抓协调，充分发挥各级组织的作用，增进交流，协调工作，发挥各自智慧，形成推动发展的合力。 二是抓制度管理。制度建设是内涵发展的重要落脚点。一是进一步修改、完善和健全了各项规章制度，并形成了较为科学完备的《粟裕希望小学制度集》，使学校管理真正做到了有 “章”可依，有“法”可循。二是初步建立了质量控制体系，制定了相关考核评估方案，明确目标、落实责任、奖励到位，调动了教职工积极性和创造性。三是为加强对各处室和全体教职工的考核评估，学校制定了《粟裕希望小学教职工岗位目标考核方案》，促进了学校工作的有序开展。 三是抓情感管理。我们坚持以人为本，注重情感管理，倡导“在一起共事是一种缘份、环境是一种福利、工作是为了更好地提高生命质量”等理念。对教职工工作和生活予以全方位的关怀，努力让全校教职工快乐工作和幸福生活。学校定期开展教职工运动会、庆祝“三八”等活动，以丰富教职工业余生活。学校发挥工会的桥梁作用，及时了解广大教职工的生活状况，真心实意地与广大教职工交朋友，创设了团结、信任、平等、和谐的工作和生活氛围，激发了教职工工作热情。 四是抓民主管理。我们坚持