战略管理(5学时)复习提纲09.ppt

第一章 企业战略管理概述 战略的概念 战略的层次 使命、愿景和目标 战略管理的步骤 战略是在特定环境下，以未来为主导，指导企业现实及未来经营活动全局的总体构想。　 使命就是企业存在的意义(理由),是企业在社会进步经济发展中所应担当的角色和责任 企业使命一般涉及企业的总体目标,经营范围和界限. 企业愿景: “我们要成为什么样的企业” “企业的未来蓝图是什么样的” 战略目标 企业战略目标是指，企业在一定的时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果。 理想成果必须和企业的使命和愿景方向一致。 “一定时期”一般超过一个现行的会计年度，如3-5年。 理想成果以具体的业绩指标体现出来，一般表现为一系列指标构成的目标体系。 第二章 战略分析之 企业宏观环境分析 政治法律环境分析 经济环境分析 科技环境分析 社会及文化环境分析 战略分析的思路 战略分析包括包括外部环境分析和内部环境分析。其中外部环境分析又可以分为宏观环境分析和行业分析两个部分。战略分析的主要任务是认清外部环境的发展趋势，并以此为背景来识别企业的内部结构与外部环境的匹配程度。匹配即机会，不匹配即问题。 第一节 经济环境分析 社会经济结构 产业结构、分配结构、交换结构、消费结构和技术结构 经济发展水平 经济发展的规模、速度和所达到的水准。 国民生产总值、国民收入、人均国民收入、个人可支配收入 经济体制 国家经济的组成形式 经济政策 产业政策、劳动工资政策、价格政策、物资流通政策、对外贸易政策 第二节 政治法律环境 政治制度 国家基本方针政策 政局的稳定性 国际政治格局 政治性团体的力量 环保政策 …… 第三节 企业科技环境 社会科学技术水平 社会科技力量 国家科技体制 国家科技政策和科技立法 新技术的出现可能会形成一个新工业部门，也可能摧毁另一个技术落后的工业部门。 第四节 企业社会文化环境 四、行业市场细分 市场细分：根据产品特征、市场区位特征、消费者特征将行业区分为若干子市场。针对特定的子市场分析其吸引力。 细分的前提：消费者需求的差异 三大基本细分变量：产品种类、销售区域、消费者类别 五、行业竞争结构分析 一般进入壁垒 规模经济壁垒 品牌偏好和顾客忠诚度壁垒 资金需求壁垒 销售渠道壁垒 经验曲线(学习曲线)壁垒 资产专用壁垒 政策法规壁垒 5、替代品的压力 当以下情况存在时，替代品对本行业构成压力： 替代品已经面市 替代品的定价对买家富有吸引力 买家认为替代品具有相同甚至更好的功能 买家转换替代品的成本低 替代品厂商扩大规模 第四章 企业内部环境分析 第一节 企业资源盘点 企业的经济活动都必须建立在自身的资源禀赋至上。 企业的资源可分为有形资源和无形资源两类。 第三节 辨别企业核心能力 帮助企业赢得竞争的杠杆---核心能力 核心能力是组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。 核心能力通常来自于组织内不同部门的合作，即资源整合。 公司价值链体系 第五节 产品及产品结构分析 产品分析的即以顾客需求为导向，审查本企业的产品是否能够很好地与顾客需求向适应。 产品结构分析即分析本企业的各项产品（业务）对企业的贡献，从而为制定战略奠定基础。 1、产品与顾客需求的符合程度 质量 价格 速度 品种 服务 竞争对手 – 那些向目标市场提供相似的产品或服务的企业。 竞争对手分析的要点 1、当前的战略 2、未来的行动 竞争对手分析清单 目前市场地位 现行战略 资源与能力（优势与劣势、进攻能力与防御技能） 对行业的看法 未来的战略方向与目标 未来可能采取的行动 第七节 SWOT模型 企业优势和劣势，外部机会和威胁 SWOT 模型导出的战略选择 第一节 基本竞争战略矩阵 迈克尔·波特在1980年出版著作《竞争战略》，他指出：“在竞争中，企业为了建立有利的战略地位，并超过其他竞争者，有三种‘一般竞争战略’可供选择：低成本战略、差异华战略和集中战略”。 一、成本领先战略 成本领先战略又称低成本战略，是指企业努力发掘所有的资源优势，保持价格链上各环节的成本水平低于竞争对手，其中通过规模效应来降低成本、开发标准化的产品是常见方式。 成本领先战略成功的关键:提供的产品或服务必须是能与竞争者同类产品相当的，或至少是顾客愿意接受的,即产品要具备满足顾客需求的基本特征和功能。所以，一般来说，可以大规模生产标准化产品的行业适合采用此战略 企业怎么实现低成本 分析价值链，控制一个或多个环节的成本。研发、采购、生