陈玉坤0921110250开题报告..docVIP

中 北 大 学 毕业设计开题报告 学 生 姓 名： 陈玉坤 学 号： 0921110250 学 院、系： 软件学院计算机信息管理系 专 业： 计算机信息管理 设 计 题 目： 论信息化管理对地产行业企业竞争力 的影响 指导教师: 金焰 2011年 3月 25日  毕 业 设 计 开 题 报 告 1．结合毕业设计情况，根据所查阅的文献资料，撰写2000字左右的文献综述： 文 献 综 述 一. 课题研究背景 随着信息化时代的来临，房地产企业已逐步认识到信息化管理的重要性和迫切性。当前它们都面临着同样一个现实：产品同质性越来越大、促销手段提升越来越难、竞争对手越来越多，而客户提出的要求却开始千变万化。如何脱颖而出，建立核心优势，赢得市场回报,提高企业的竞争力？ ERP:ERP是企业资源计划（enterprise resource planning,ERP）的英文缩写，是一个庞大的管理信息系统。 ERP是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等进行规划，以达到最佳资源组合，提高企业竞争力。 二. 应用ERP,解决地产行业企业的管理问题 1.解决企业缺乏有效管理问题：　　2.解决准确快速的产品成本核算和成本分析问题：　　3.解决工作程序和流程固化的问题：　　4.解决企业缺乏协同的供应链管理体系问题：??? 三．地产行业企业ERP的应用现状 中国电子学会ERP专委会副主任金达仁在“中国顺德企业信息化高层论坛”上指出：目前ERP在我国的整体应用现状是应用时间早、应用数量少、应用周期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。 　　1.应用时间与应用数量：据不完全统计，自1981年沈阳第一机床厂引进全国第一套MRP系统以来，时至今日，全国只有5000多个企业在全面应用ERP系统，仅占我国国有及规模以上非国有企业总数的2.6%，而国资委所属的2000多家重点企业中，也仅有10%应用了ERP。 　　2.应用周期与应用范围：从MRP系统单项应用开始到ERP系统全面应用完毕，平均应用周期在12～15年。目前，绝大多数企业仍处于单项应用和信息孤岛阶段，尚未集成。受经济环境的影响，东部沿海地区的应用范围明显大于中西部地区。 　　3.应用深度与应用效益：2004年，国资委对国内3000家大型企业信息化建设状况的调查显示，只有3.7%的企业的信息化进入成熟期阶段，也就是说大多数企业的ERP系统仍停留在IT应用层面，未能紧密结合中国企业缺乏有效管理现状，将推进管理信息化与管理创新有机地结合起来。 　　1.从根本上增强企业特别是CEO和CIO的主体意识：即市场意识、危机意识、管理意识、信息意识、创新意识和风险意识。2.建立完善的企业组织机构：实施ERP项目一定要有一个强大的组织机构，充分发挥人的积极性和创造性。　　3.深化ERP项目需求分析，制定量化指标：数据是实施ERP的根本，“三分技术，七分管理，十二分数据”，这是实施ERP的形象描述。4.在ERP应用过程中，充分发挥人力资源部的职能作用。包括：组织大范围、多课程的培训教育；进一步完善相应的激励机制与约束机制，营造人与企业共同发展的文化氛围，从而最大限度地发挥人的创造性和积极性。　　5.推进ERP应用，建立新的价值观和目标管理体系 企业已经深刻地认识到ERP项目是一个企业管理变革系统工程，ERP的目标是以更有效的方式实现对企业生产经营全过程的管理。实施ERP，需要解决好科学性和实用性的关系，需要在企业内部建立一套新的价值观和新的目标管理体系。 　　6.遵循实事求是和循序渐进的原则：实施ERP工作，必须遵循科学的实施方法，既不能操之过急，也不能把时间拖得太久，操之过急可能“欲速则不达”，拖得太久则会推迟效益的获取，也不利于保持人们的工作热情，成功的机会也将减少。　　　　总之，ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法，有助于优化企业内部资源，提高管理绩效，有助于工作方式的自动化和管理效率的提高。推进企业ERP应用，是一种手段、工具和方法，目的是努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展，提高企业竞争力。 现代房地产企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，更根本的是企业核心竞争力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。我国入世后，5年内将允许外资进入建设市场。这势必是我国地产行业面临更加广阔的发展空间和更加激烈的市场竞争。因此，发个地产企业必须不断提高自己的核心竞争力才能在市场竞争中处于不败之地。 参考文献： [1] 周玉清，刘伯莹，杨宝钢，等。ERP原理与应用。北京：机械工作出版社