最新201零事故修订文.doc

三交河矿2015年机电“零”事故目标实施方案 矿属各有关单位： 为进一步加强我矿机电基础管理，不断提高井下现场机电质量标准化管理水平，充分发挥机电设备在安全生产中的主导地位，逐步达到机电设备“零”事故的目标，减少非正常作业几率，降低设备配件投入，最终实现矿井安全高效生产，特制定本实施方案，望有关单位认真执行。 一、工作思路： 树立机电“零”事故理念，加强机电基础管理，通过机电设备“零”事故目标的实施，使全矿各单位进一步提高对机电设备管理的认识，进而做到正规操作，实施科学管理，杜绝各类机电设备事故的发生，从而实现所有机电设备事故达“零”的最终目标。 二、成立目标实施领导组： 组 长： 矿长 常务副组长：机电副矿长 副组长：生产副矿长 安全处长 总工 机电副总 成 员：机电科长 调度室主任 供应科科长 培训科科长 机电科副科长 机分厂厂长 机管组组长 生产辅助区队长 机电副队长 实施单位 ：机电科、调度室机管组、井下各区队 明确职责： 1、机电科整体负责机电设备“零”事故目标的实施、过程协调及考核工作；负责机电设备的管理，保证机电设备、配件的合理投入；负责定期组织对机电设备的操作及维护人员进行业务知识学习和培训；负责制定大型设备年度检修计划并聘请厂家或技术人员按照计划逐台进行会诊；负责制定对机管组的考核标准，每月进行考核兑现；负责各基层队组机电队长、包机组长、各类专职维护工的审核、把关及建档工作。 2、调度室负责保证机电设备日常检修时间，采掘核心设备每天固定检修时间不得少于4小时，主原煤运输设备每天固定停产检修时间不得少于3小时，并根据井下实际情况确定各采区具体的检修时间，每月矿井停产检修时间不得少于8小时，全年矿井停产检修时间不得少于7天。 3、调度室机管组具体负责机电设备“零”事故目标实施细则的落实考核，对核心设备“一台一档”建档管理，负责基层队组日常对机电核心设备使用、维护、保养的监督、检查及隐患的整改落实，及时上报核心设备运行情况月报表，负责对队组日常技术指导及培训工作，负责每月机电事故的统计、分析和上报工作。 4、明确各基层队组是本单位机电设备“零”事故目标实施的主体，各队队长、机电队长是本单位机电“零”事故实施的直接责任人，负责机电设备包机制及检修制度的落实工作。 5、机分厂负责机电设备出井后的检修工作，必须确保设备检修质量，协助队组处理机电设备入井后的维修保养工作。 6、供应科负责机电设备配件的日常采购和储备工作，并把好质量关，核心设备配件必须采购原厂家配件，杜绝质次价高等不合格产品入井。 7、培训科负责机电设备专职司机及专职维护工培训计划的编制、实施及考核工作。 三、具体实施细则 1、强化机电核心设备基础管理，机电科、机管组负责将每台核心设备的操作规程、日常使用维护保养说明书、图纸、及设备润滑图表等技术资料下发到使用队组，负责按照核心设备“一台一档”的要求，建立机电核心设备基础档案，详细记录每台设备的投用时间及使用情况，每次定检或事故更换零部件情况，队组也必须根据自身实际情况健全完善本队机电设备管理制度、台帐，详细记录每台设备的日常维护保养情况，使用过程中出现的问题等，各类台账作为设备预防性检修的重要依据。 2、把好机电设备过程管理“四道关”。即： （1）把好新进设备入库验收关。新到矿机电设备必须由机电科、调度室机管组、机分厂共同对设备进行进矿验收；设备必须符合相关技术规范的要求且完好无损，下井设备必须有“MA”证、防爆证、产品合格证且和设备铭牌一致，图纸、说明书等技术资料齐全；下井前还必须对设备的各运转部位按规定注油，并进行通电试运转，相应的性能进行测试和检验合格后方可入井使用。 （2）把好设备进厂维修质量关。机分厂必须成立质量验收小组，制定具体检修质量验收程序，并明确一名副厂长专门负责检修质量验收工作，要利用现有的技术手段（电机的绝缘、各类开关的试验仪等），确保各种设备的检修质量，对检修的每台设备必须认真填写检修台账，对检修内容、检修负责人、更换配件、试验数据都必须详细记录，机电科设置专门质检员负责设备的内部检修质量及验收工作进行抽查。工作面安装设备下井前必须由调度室牵头，机电科、调度室机管组和领用队组按照检修标准共同进行验收，验收合格签字后方可入井使用。 （3）把好设备现场使用关。使用队组对机电核心设备必须设置专职司机，专职司机对机电设备的正规操作负责，必须严格按设备操作规程正规操作，严禁野蛮操作，机电科、机管组严格现场检查考核。 （4）把好设备停产检修关。使用队组对机电核心设备必须设置专职维护工，并与专职维护工签定“零”事故实施保证书，对机电设备的维护保养全面负责，严禁设备带病运行，严格执行设备的检修制度，并认真填写检修台账，真正把设备隐