工期保证措施和体系工期证措施和体系.doc

—、工期目标 工程开工2004年8月至2007年4月共32个月。工程计划于2004年8月1日（浇灌第一灌混凝土）工程正式开工，第一台机组于2006年4月26日通过168小时试运行，第二台机组于2007年8月26日通过168小时试运行。 二 施工进度保证体系 三、进度保证技术组织措施 我们要做到：准备条件要充分，最大限度的利用工作面；设计思想掌握深；基础工程扎实，主体工程要快；装饰工程要精；竣工要完善；工序科学合理穿插；人员组织到位，工序有专人负责；分阶段进行目标管理。 具体控制措施如下： ㈠引进先进管理模式，采用微机管理 为确保施工计划制定的准确性，执行过程的严肃性及反馈渠道的畅通，分公司确立了以工程策划为中心的管理模式，引进P3软件作为工程计划管理的工具实现工程数据在计算机网络中的共享。分公司的工程计划共分四级控制。 四级工程计划的主要内容 一级计划。一级计划是经过业主批准的工程计划（MTS），以里程碑计划为目标，由分公司对重要的施工项目进行控制（年、季、月计划）。 二级计划。二级计划是由各专业科室的工程师根据一级计划细化的相应专业的工程计划（WTS），由各专业对本专业的施工项目进行控制（年、季、月计划）。 三级计划。三级计划是负责各项目工程的工程师及班组长根据三级计划细化的每天的施工计划（天计划）。 四级计划。四级计划是负责各项目工程的工程师及班组长根据三级计划细化的每天的施工计划（天计划）。 四级工程计划的控制过程 ⑴工程计划的执行与反馈。安装班组是工程计划的执行者，每天工作结束前在施工计划的横道图上标明施工进展情况反馈给相应的工程师，各工程师跟踪了解现场情况并采取相应对策，在每周、月末、根据自己掌握的现场情况和施工结果在MTS上标明工程进展情况，完成对人力等资源的实际使用情况跟踪。 ⑵作出工程计划简报。每月作出工程进展情况报告，包括人工、资源、成本分析等，送达相关部门、科室。 ⑶工程进度调整。由各部门专业人员根据分析报告，及时合理调整进度计划，经主管部门评审通过后，转发班组执行。 ㈡协调控制好以下几个关键工序 ⑴主厂房基础大板、汽机机座是土建的关键工序，必须把好质量关，建筑与安装要共同做好预留、预埋、基础弹簧布置等的相互配合工作。 ⑵主控楼的结构、封闭、装修、照明、空调、消防做好相互协调，使各项工作衔接紧密，接口完整，为热工和电气的安装创装创造条件。 ⑶锅炉关键是水压和酸洗，从受热面吊装到水压该段时期是施工高峰期，工种密集作业，要组织好施工质量，用工尤其是电焊工的力量安排，在高峰期及时调整，牢牢把握工程进度。 ⑷汽机安装与以往相比有新特点，高中压缸安装时无须解体，关键是低压缸等设备的安装工作，主要是做好施工前的准备工作，了解和掌握高中压缸安装的方法和工序要求。 ⑸电气、热工电缆桥架安装、电网缆敷设及热工仪表管道等安装需与建筑施工及机务安装协调好。 ㈢图纸资料及设备供应应满足施工进度要求 ⑴施工图纸及设备资料等，应按施工进度要求交付，避免等工及工期延误现象出现。 ⑵及时进行图纸会审，及早发现漏设、错设，并与设计工代联系，忙做出修改，为顺利施工创造条件。 有设备及附件应按施工进度的要求到达现场。 ⑷供货方应在成套设备发货前3个月提供全套设备、材料清册，内容包括名称、型号、规格、数量、分期工程名称等。 ⑸联合体各成员方应注意接口，避免错供、漏供。 ⑹化学产品，应注明有效期、使用工艺要求、部位、用途等。 ⑺管道支架、管件应配套供应（桥架、支吊架、管道、阀门、法兰、弯头、三通、大小头等六道非标件），按系统或项目成套发供货。 ㈣组织保证 １、项目部同建设单位、设计单位紧密配合，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。 ２、以施工方案中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划，短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，各专业工长负责各自施工进度，实现按期完成竣工目标。 ３、建立每周现场协调会，举行建设单位、监理单位、设计单位、施工单位联系会，由项目经理汇报进度情况，提出须预先解决的问题，及时解决。 ４、认真领会设计意图，熟悉设计图纸，在每个分部分项工程施工中及时与监理方及质量监督部门积极配合，保证每个分部分项工程施工中不出现因主观或客观原因造成工期延误。 ５、所需的劳动力均以工种为基础组成专业施工队，并能熟练掌握本工种的各项高难技术，灵活运用最先进的便携式电动工具。各施工队伍进场、退场，在工作面的时间均按总体进度网络计划由项目部统筹调动。专业施工队的来源由公司劳务总站按时提供经考核合格的持证上岗的整编制队伍。 ６、从平整场地到竣工收尾，各主要施工阶段均定出控制目标，把施工准备，料具配备，人员投入的时间，机械进场等均列入控制之中。 ㈤抓资源促落实 1、项目资