管理主体论分析.ppt

决策职能 -制定战略 -选择人才 -科学决策 组织职能 协调职能 激励职能 -根据一定的原则建立管理机构 -根据各种现实条件尤其是外部环境条件及计划实现 的组织目标,制定相应的规章制度 -协调与领导者群体内其他领导者之间的关系 -协调与被领导者之间的关系 -协调被领导者之间的关系 -工作激励 -成果激励 -培训教育激励 领导者的职能指的是领导者所承担的基本职责及领导活动的主要内容。 领导者的权力 领导者的威信 指领导者个人或群体在管理组织中, 通过一定的方式对他人或他物施加的影响。 法定权 -决策指挥权 -人事权 -否定权 非法定权 -奖励 -惩罚 指在领导者身上表现出来的自然的影响力和感召力。 与学有专长相伴而生的威信 与感情相契相伴而生的威信 领导方式的基本类型 专权型领导 民主型领导 放任型领导 领导者个人决定一切，布置下属执行，即靠权力和命令让人服从。这种领导者要求下属绝对服从。 指领导者与下属共同讨论，集思广益，然后再进行决策，要求上下融合，合作一致地工作。 指领导者放手不管，下属愿意怎样做就怎样做，完全自由。 由心理学家勒温（P．Lewin）提出，他以权力定位为基本变量，通过各种试验，把领导者在领导过程中表现出来的工作方式分为三种基本类型。 根据试验结果，勒温认为，放任型领导方式工作效率最低，只达到社交目标而完不成工作目标；专制型领导方式虽然通过严格的管理达到了工作目标，但群体成员没有责任感，情绪消极，士气低落，争吵较多；民主型领导方式工作效率最高，不但完成工作目标，而且群体成员之间关系融洽，工作积极主动，有创造性。 布莱克和穆顿的“管理方格理论” 对人和生产都有适度的关心。 布莱克（Robert R. Blake）和穆顿（Jane S. Mouton）在《管理方格》中列出了五种典型的领导方式 领导者对职工和生产都极不关心，效果最差。 ( 1.1)为贫乏型 (5.5)为中间型 (1.9)为乡村俱乐部型 (9.1)为任务型 (9.9)为团队型 领导者充分注意搞好人际关系，营造和谐的组织气氛，但不关心生产。 领导者只关心生产，不关心人。 领导者对生产和人都极为关心。 高 9 1．9型管理：周到地注意人们的需要，因而导致友善和舒畅的组织气氛和工作进度 ? ? ? 9．9型管理：工作由所委任的人完成，他们因在组织目标上有共同利害关系而互相依赖，同时又互相信任和尊重 ? ? 8 ? ? ? ? ? 7 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 对 人 的 关心 6 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 5 ? ? ? 5．5型管理：通过在工作要求和维持士气之间的平衡取得适当的成绩 ? ? ? ? ? 4 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2 1．1型管理：为完成工作和保持组织士气所需要的最低限度的努力 ? ? ? 9．1型管理：以几乎不考虑人的因素影响的方式安排工作，获得效率 ? ? 低 1 ? ? ? ? ? ? ? 1 2 3 4 5 6 7 8 9 ? ? ? ? 低 对生产的关心 高 一家公司的销售副总，在外出差时家里失火了。他接到妻子电话后，连夜火速赶回家。第二天一早去公司向老总请假，说家里失火要请几天假安排一下。按理说，也不过分，但老总却说：“谁让你回来的？你要马上出差，如果你下午还不走，我就免你的职。”这位副总很有情绪，无可奈何地从老总办公室里出来后又马上出差走了。　　老总听说副总已走，马上把党、政、工、团负责人都叫了过来，要求他们分头行动，在最短的时间内，不惜一切代价把副总家里的损失弥补回来，把家属安顿好。 1. 从管理方格理论分析这位老总属于哪一种领导风格？为什么？2. 从本案例中你可以获得哪些启迪？3. 你赞成这位老总的做法吗？有何建议？ 不存在一种“普遍适用”的领导方式，任何形态的领导方式都可能有效，其有效性完全取决于领导方式与环境是否适应。 S＝F（L，F，E） 任务导向型领导方式（低LPC）关系导向型领导方式（高LPC） 职位权力。指领导者所处的职位具有的权力和权威的大小。一个具有明确的并且高的职位权力的领导比缺乏这种权力的领导者更容易得到他人的追随。 任务结构。即工作任务的明确程度和部下对任务的负责程度。任务清楚，工作的质量就比较容易控制，也更容易为组织成员规定明确的工作职责。 上下级关系。指领导者受到下级爱戴、尊敬和信任以及下级情愿追