煤矿掘进队基制度1.doc

目 录 1.精细化管理实施方案 ……………………………………1 2.安全生产责任制度……………………………………………5 3.安全生产月度会议制度………………………………………6 4.队组安全目标管理制度………………………………………8 5.安全质量标准化管理制度……………………………………10 6.安全教育与培训制度…………………………………………12 7.事故隐患排查与整改制度……………………………………14 8.队组现场安全管理制度………………………………………16 9.队组材料成本控制制度………………………………………20 10.岗位现场交接班制度………………………………………23 11.鼓励员工学习制度 …………………………………………23 12.职工安全互保联保制度 ……………………………………26 13.安全活动日培训制度 ………………………………………29 14.队组跟班值班制度 …………………………………………30 15.队务会暨工长例会制度 …………………………………31 16.安全奖罚制度 ……………………………………………32 17.队组手指口述安全管理制度 ………………………………34 开拓一队精细化管理实施方案 为认真贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化矿井基层组织建设和基础安全管理，构建基层队组安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系，有效预防各类安全事故，特制订寺家庄公司开拓一队2011年度精细化管理实施细则 一、组织领导 1、成立精细化管理考核领导小组 组 长：队长 书记 成 员：副队长 技术员 正副工长 计核员 办事员 成本员 材料员 2、职责划分 （1）正副工长：负责精细化管理总体考核，每月根据队组实际情况，研究讨论并制定月度安全工作计划，明确各个阶段队组安全管理的重点和薄弱环节，落实保证安全的各项安全技术措施，督促队组员工严格按照各项规章制度进行安全生产，组织“精细化”成员严格按照“精细化”建设考核管理办法落实考核。负责“精细化”建设考核工作的具体操作执行，下发传达各项管理制度，收集整理各项考核资料，落实到班组及个人，严格按照标准进行考核。 （2）副队长：协助队长、支书制定并落实队组各项安全管理制度和各项考核办法，带领队组职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作。 （3）技术员：协助队长、支书制定并落实队组各项安全管理制度和各项考核办法，带领队组职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作，组织全队职工做好队组安全技术知识的培训及考核工作，负责每周安全活动日的学习工作及每日一题的组织，保证职工接受和掌握矿井必备的安全知识，掌握各项操作技能，熟知本单位施工地点的安全避灾撤人路线，对《矿井灾害预防和处理计划》及《矿井重大事故应急救援预案》学习情况进行考核，提高全队职工的整体安全意识，负责编制本单位施工地点的安全技术措施和作业规程，组织本单位职工严格按照正规作业循环作业，提高劳动生产效率。 （5）工长：带领本班组职工按照矿井各项管理规章制度组织安全生产工作，严格落实“精细化”建设考核办法，组织本班组职工按照规程措施施工，积极完成队组各项生产任务。 （6）计核员：严格按照队组安全生产工作计划进行生产任务、工程质量、安全绩效、人均工效记录总结汇总，组织本班组职工按照质量标准化开展各项工作，达到矿井质量标准化的规定等级。 （7）办事员：认真记录本单位职工的出勤、入井、安全绩效等基础数据，为队组队长提供可靠的管理信息，协助队长、支书修订每月的安全生产工作计划，配合队长编写每月安全生产工作总结，并将计划总结的内容传达到每位职工。 （8）成本员、材料员：及时编写每月材料消耗计划，按照计划领取本单位安全生产的各种设备、材料、配件等，认真记录本单位职工的材料消耗基础数据，为队组队长提供可靠的管理信息，协助队长、支书修订每月的安全生产工作及材料计划，配合队长编写每月安全生产工作总结，并将计划总结中涉及材料管理的内容传达到每位职工。 二、考核内容： 1、精细化管理考核范围：所有班组、职工。 2、精细化管理考核内容：班组日常管理、班组生产任务、班组工程质量、班组的成本管理、班组学习情况、班组安全生产。 三、奖罚办法： 1、精细化管理实行月度考核，月度兑现，由考核领导小组考核，考核结果与班组及职工安全质量结构工资直接挂钩。 2、挂钩标准：每月以队组的精细化检查为标准，获得队组表扬的，对等增加工长和职工的奖励。在检查中出现问题，扣减相应的积分。 3、凡是获得第一名的班组，奖励正副工长200分；获得第二名的班组，奖励正副工长100分；最后一名的班组，考核正副工长400分。 四、保障措施： 1、加强学习