物流案例与践(教师教学版).ppt

全国高等教育自学考试指导委员会中国交通运输协会物流案例与实践 课程安排 一、本书编写目的 二、本书案例的特点 三、案例的一般结构 四、案例分析的框架 五、案例分析要点 六、考试要求 一、《物流案例与实践》编写目的 物流管理是一门实践性很强的科学 物流管理理论知识的具体运作 了解行业状况、企业运作情况 培养分析问题、解决问题的能力 二、本书案例特点 原创案例 真实企业背景、真实事件 面向问题、面向解决方案 按行业划分 叙事性 提供素材人员的层次 数据分析 三、案例一般结构 引言：行业背景或情况介绍、叙事的铺垫 企业介绍：企业性质、产品、规模 组织结构：职能安排 运作流程：流程图 提出问题：详细的介绍 （解决问题策略或方案） 四、案例分析的框架 五步骤： 步骤一：现状分析 步骤二：问题识别与整理 步骤三：解决方案产生 步骤四：解决方案评价与选择 步骤五：方案实施 案例分析框架 步骤一：现状分析 供应链结构分析 —物资流动分析模型 —SCOR（Supply Chain Operations Reference ）模型 供应链绩效分析 物流与供应链运作商业环境分析 供应链结构分析—物资流动分析模型 供应链结构分析—物资流动分析模型 物资实际流动 —供应链节点 —物资运输方式 信息管理 —订单信息 —预测信息 —管理信息 —信息系统 供应链管理与协调的机制或机构 —企业内部管理与协调 —供应链企业之间的协调 供应链结构分析—SCOR模型 缓冲存货点（Decoupling Points，DP点） SCOR模型流程分类 SCOR模型分析例子 SCOR模型分析例子 供应链绩效分析 平衡记分卡 物流与供应链运作商业环境分析 SWOT分析 物流与供应链运作商业环境分析 五力模型 步骤二：问题识别与整理 绩效评估矩阵 相对绩效矩阵 绩效评估矩阵 相对绩效矩阵 步骤三：解决方案产生 进一步分析问题 分析工具：原因—效果图（定性分析） ABC分析（定量分析） 解决方案的层次 —功能部门内部分析和解决问题 —公司部门之间的协作来分析和解决问题 —供应链各参与体协调机制来考虑问题解决途径 找到关键问题 业务影响表格——定性分析 分析工具：原因—效果图 分析工具：ABC分析 采购？ 仓储管理？ 库存管理？ 分销管理？ ABC分析在采购策略的应用 步骤四：解决方案评估与选择 方案可行性分析：每种方案的优、缺点比较，公司预算、投资回报率等 步骤五：方案实施 实施推动力与限制力比较，变革管理 五、案例分析要点 1、汽车/零部件供应 VC公司的供应链管理困境 VC公司的困境是由一系列供应链运作过程造成的： 销售预测：精度差 生产计划：结合生产能力 零部件需求计划：安全库存、MRP计算、BOM清单 订购方式：集成订货、散件订货 库存管理：采购前置期、预测精确度、订购方式 SC公司库存改进策略 SC公司是整车厂的供应商，生产零部件。案例分析了存在的问题：部门职责、计划、仓储、库存管理，并提出了解决方案。 重点在库存管理： —订货方式：ABC分析与需求特性相结合来确定订货方式 —安全库存：根据服务水平设定 —前置期：缩短供应商供货时间 2、铁路运输设备 PB公司仓储生产率改进 仓储管理如何在生产速率提高后保证供应：分析订单规律、改进入、存、出库流程，调整库位，提高效率 3、制冷设备 BZ公司采购经理工作日记 许多外资制造商在国内发展历程：整机—进口零件组装—零部件国产化。采购部门经历的事件：紧急订货、建立库存、库存积压、对服务水平的协调、供应商选择体现了这个过程。企业各个部门必需有一个整体的协调。 DZ公司物流方案选择 企业生产能力的增加会对物流环节带来影响，解决的方案可以是从部门内部或是从供应链的角度，从资金、成本、人员以及对运作的影响等方面来评估每个方案。 4、家电企业 HZ公司供应商网络优化之路 供应商全球网络优化是该公司的采购战略，但优化过程片面强调供应商的国际化，作者分析了存在的问题，并提出了优化策略：ABC分类和具体零部件分类结合，作为与供应商发展关系的依据。 PS公司销售物流改进 销售物流管理的一个重要方面是在销售网络中分配产品，确定各个分销仓库中存货的品种与数量。成品库存控制的目的：服务水平与库存成本的匹配、避免重复运输。方法是根据产品对利润贡献的