怎样领会领导意图..doc

怎样领会领导意图 机关干部作为党委和首长的参谋，无论是起草首长讲话、拟制各类公文，还是完成首长交办的事情，首要的问题就是要完整正确地理解、领会首长的意图。所谓首长意图，是指首长在布置工作、下达任务、发出指令时的本意或精神实质，希望达到某种目的或标准。如果对首长的意图理解不透，把握不准，体现不好，就很难按照首长的旨意完成任务。因此，正确理解、领会和把握首长的意图，是机关工作人员的基本素质，也是发挥好参谋助手作用的重要前提。 一、掌握领会首长意图的基本途径 在实践中，可通过以下几种方法去理解和把握首长的意图： 一是从主动询问中掌握。受领某项工作任务前，机关干部要主动向首长请示、询问，了解领导对某一阶段、某项工作、某个问题的考虑和想法，尽量避免少走弯路。这是把握首长意图的主要途径。 二是从平时言谈中捕捉。首长的思想、主张，大都是通过言谈阐发出来的。平时，无论是跟随首长下部队检查工作、参加会议，还是在处理日常事务中，对首长的发言以及主要观点和主张，要准确记录下来。对首长口头交待的内容，也要注意反复领会。尤其是首长在各种非正式场合的谈话，平时比较零碎的看法、意见等，一定要“善闻其言”，细心收集。这些思想虽然可能一时用不上，但它往往是形成首长意图的重要过程和内容，把握它就能为及时、准确捕捉首长意图打下基础。 三是从日常行为中发掘。行为是思想的客观反映，首长的意图必然要通过一定的行为方式表现出来。因此，对首长不仅要善于“听其言”，还要善于“观其行”，注意从首长的行为表现中发现其思想和主张。从某种意义上讲，善不善于“察言观色”，体现了一个机关干部素质能力的高低。 四是从阅文批示中揣摩。无论是首长亲自撰写的文稿，阅读各种文件、报刊的批示，还是为下级人员草拟材料提出的修改意见，常常是首长对某一问题的思想和观点的反映。悉心研究领导的这些批文批示，就能从中把握其思想本质，洞察其意图。 五是从综合分析中领悟。通过将领导在各种场合、时机流露出的零碎“思想火花”汇总串连，连贯分析，梳理领导意图。这是因为，偶然中往往隐藏着必然，把一个个偶然连贯起来思考，便会产生串连效应。 二、不断完善和深化首长的意图 在工作中常常会遇到这样的情形，由于工作忙、头绪多，首长在交待意图时，只说了一些零碎的观点或者初步的设想。作为机关参谋人员，应当充分发挥自己的聪明才智，进一步深化首长意图，并根据时间的发展、主客观条件的变化，使首长意图不断得到丰富和完善，遗漏的予以弥补，偏差的予以校正。 正确理解和把握首长的意图，要学会完善首长的意图，发展首长的意图，矫正首长的意图。一位领导同志讲，机关干部可分为三种：一种是既能领会首民意图，又能表达首长意图；一种是能够理解首长意图，但表达不出来，反映不出来；还有一种是既不能理解首长意图，也不能反映首长意图。每个机关干部要力争做第一种类型，当好首长的耳目和外脑。通过努力，做到“三加两减”，即加长首长的手，加大首长的脑，加亮首长的眼；减少首长的工作量，减少首长的工作误差。 深化和完善领会首长意图，要求机关干部必须会联系有关背景条件进行思考。日常工作中，党和国家大政方针的出台，上级的指示和要求，本单位实际情况的变化发展，都可以使首长萌发一些观点。反过来说，领导的意图也往往可以从这些背景条件中找到“注释”。所以，机关于部要紧密联系首长交待意图的背景条件，弄清来龙去脉，前因后果，善于举一反三，触类旁通，以便深刻地领会好首长意图。特别在理解重要问题时，更要多问几个“为什么”，多联系背景条件进行分析、综合、提炼、概括，得出符合首长意图的结论，为深化首长的意图提供保证。领会贯彻首长意图的过程是一个动态过程，首长意图一旦付诸实践，还要搞好跟踪调查，经常向首长反映执行的进程、成效和经验，尤其对暴露出来的问题和不足，要及时反馈给首长，以便于首长及时了解情况，对自己的意图进行修正、充实和完善。实践证明，贯彻中之所以出现雷声大、雨点小，使首长意图走样，甚至落空的情况，大多与跟踪调查不够，信息反馈不及时有关。 三、理解领会首长意图应注意的问题 准确领会首长意图，应注意防止和纠正以下问题。 受意时不能一知半解。在接受任务时，有的同志实际上并没有真正弄清首长的本意，但怕首长说自己理解能力弱．工作能力差，担心在首长那里留下不好的印象，不敢向首长询问明白，更不敢提“为什么”，而违心地回答“明白”、“是”。由于受意模糊不清，理解起来往往陷入困境，甚至“卡壳”。有时之所以“出力不讨好”，甚至让首长生气，出现落实结果与首长意图“南辕北辙”的难堪局面，很重要的原因就是一开始并没有完整准确地领会首长意图。 理解时不能生搬硬套。有的在理解首长意图时，习惯于照话直录，机械套搬，从表面上孤立地去理解，也有的拘泥于只言片语，片面咬文嚼