学习心得--2015.doc

学习心得--2015 学习报告心得--品管部：随风 近期，先后听取了2015年3-4日和3-8吴总在第一次管理大会和公司年会的工作报告，静下心来，又一次认真阅读了报告摘要，感受颇深，充分认识了报告的人指导思想和重要意义。报告总体分为三个部分：一、2015年公司发展的预期… 2012年六一儿童节学生发言敬爱的老师，尊敬的家长，亲爱的同学们，你们好： 我是西横街小学一年级一班的沈锴成。今天是我进入小学后的第一个儿童节，也将是我最难忘的一个“六一”。 当我第一次能够背诵《三字经》全文时，我懂得了努力坚持才能成功地道理。当我第… 高三作文复习全程计划与操作湖北省武穴中学高三语文备课组一 训练方针与策略1 把握高考作文的命题趋势，了解2010（2011）年高考考纲写作部分的考试内容： 能写记叙文、议论文、说明文及其他常见体裁文章。作文考试的要求分为基础和发展两个等级。(1)基础… 学习报告心得 --品管部：随风 近期，先后听取了2015年3-4日和3-8吴总在第一次管理大会和公司年会的工作报告，静下心来，又一次认真阅读了报告摘要，感受颇深，充分认识了报告的人指导思想和重要意义。 报告总体分为三个部分：一、2015年公司发展的预期目标；二、围绕目标，要抓好六大版块的管理工作；三、要想实现公司目标，具体的落地工作“三化”和“五治” 报告的第一部分主要阐述了公司今年发展的预期目标和公司工作的总体要求， 围绕要求和目标我们各部门都要分解部门目标，业务部要努力进行业务的拓展和开发，供应部要降低采购成本，生产部要努力降低制造、管理成本，提高产品的价格竞争力。 报告中提到围绕以上公司2015年制定的目标，并使各方面管理达到一个较高的水平，重点需要抓好业务、绩效、品质、产能、成本、行政和人力资源六大方面的管理。报告对这六大方面的工作提出了详细的工作标准和管理措施。 以上提出的六大版块的管理，与我们本部门紧紧相关的有三个方面：绩效、品质、成本管理。 首先是绩效管理，虽然通过了大半年的运行，总体来说，有了一定的成效，但是，考核也不够透明，公司考核委小组没有真实有效的进行审核和监督，，也没有跨部门进行深入的考核，这些不合理的考核制度会制约了员工的工作积极性，对绩效不佳的员工没有起到鞭策作用。所以2015年绩效管理的KPI指标设置建议进行合理设置，考核公平透明，审核监督严格，持续改善。 成本管理方面，一个生产经营活动的发生，成本应包括：材料成本、制造加工成本，质量成本。质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部质量成本、外部质量成本。预防成本包括预防培训、改进措施费用等；鉴定成本包括前期检测费、设备检测校准费用等；内部质量成本包括返工和返修费用、报废品费用、因质量问题产生的停工损失费用等；外部质量成本包括退货、索赔、降价、诉讼费用等。而在实际生产中，也出现了QC人员的培训不及时，专业知识不够，产品检测不全面、返工返修降低产品总体品质、客户投诉等，这些被忽略的、没有数据统计的质量成本。 现今，相信每个人都明白，我们处在怎样的社会环境中，社会正在快速的走向 1 繁荣，而人们对品质的满意度却在下降 ，关于品质管理，质量是企业的生命，报告再次提出了“产品质量不是检查出来的，而是生产出来的，管理出来的”的观点，要求我们全员进行质量意识的提高，作为品质控制的职能部门，我们必须严谨对待面料及成品的检测检验工作，跟踪和解决生产过程中的品质问题，精抓细管，提高工作标准，杜绝不合格品出厂，控制二等品出厂，杜绝索赔事件的发生。 提高企业在客户的供应商群的市场地位。 报告的第三部分对想达成部门目标报告进行了充分的指导和补充，指出了具体的行动措施--------“三化”建设和“五治”工作。 “三化”中提出了对人员、物资、行为的标准化的要求。 人员管理标准化要求我们所有的凯瑞人要诚信、守信；年轻化、知识化、专业化，提高职业素养；物资使用标准化要求公司资产进行规范使用，严格执行6S的三定标准，使物资发挥最大使用价值；行为做事标准化要求做人做事要守法要合规，严格执行流程，正确做事，流程的权威是不可逾越的。 公司将通过对流水线的改良、改造降低能耗和人力成本，引进了自动化的生产设备，就需要认真分析生产各环节的资源配置，及时发现和解决生产瓶颈，合理从劳动力和人力资源分配上进行管理，实现自动化而极大提高生产率，创造更多的劳动价值， 现代社会信息瞬息万变， 要求我们对信息的掌握是我们提高工作效率的重要手段，要求我们依托公司的信息化管理平台，充分运用勤哲、ERP系统对相关数据管理工作做到高效、准确，做到全面信息化。 关于”五治“，剖析了我们平时的工作状态、工作纪律、行为规范-------“庸、懒、散、闲、违”，并总结了这几个方面的具体表现和开出了药方，