好领导的四条标准.doc

好领导的四条标准 好领导的四条标准 一个好的决策就是一个好的局面，一个好领导就是一个好单位。好领导必须具备以下四点： 首先，好领导要有宽广的心胸，敢于用能力比自己强的人。中国人当领导最大的毛病是比较容忍不了能力比自己强的人。所以常常可以看到的一个现象是，领导很有能力，… 领导人的十个标准 领导能力，是一个连续产生的过程，也是我们在生产、生活中无数次选择的过程。问题是你自己是否体会到了，是否产生了激情和心灵震撼，是否发自内心深处愿意为此而牺牲自己的个人利益。而在安利领导力文化的“保障”中，就给个人一个正确选择的组织机制… 好领导如何激励员工 激励是领导者的重要工作。领导者喜欢用加薪和提职来激励员工，但这种机会不常有，而且也未必总是有效。要激励下属，让下属对组织有更高的归属感和投入度，领导可以从平时的一些小事做起。事实证明，持续的小成就给下属带来的激励，往往比偶尔一次的… 好领导的四条标准 一个好的决策就是一个好的局面，一个好领导就是一个好单位。好领导必须具备以下四点： 首先，好领导要有宽广的心胸，敢于用能力比自己强的人。中国人当领导最大的毛病是比较容忍不了能力比自己强的人。所以常常可以看到的一个现象是，领导很有能力，而其手下却养着一些闲人，正所谓“强将弱兵”，这些手下人办事唯唯诺诺、事事请示，而领导者自己事必亲躬，离了他单位就不能运转。管理有三种境界（以学校管理为例）：1.校长到处跑（哪里有事，哪里就有校长）。2.我们校长说（校长不事必躬亲，但凡遇事都会说：我们校长怎么怎么说）。3.到处都是校长（校长带出了团队，每个人都是小校长，是自己口上的一把手）。我认为第三种境界是管理的最高境界。 领导者的价值，在于让追随者成为领导......管理也担负着培养干部的重任。 其实，任何一个管理者并非全才全能，但他的组织中却往往藏龙卧虎，有经验的领导一定要想方设法发挥群体中每个个体之能、之强，扬大家之长才会实现管理的最高效能。管理中能做到了用人之长，把那些能力强的人编设到为实现目标的管理机构中。放开胆子用人，放权用干部，用目标、情感、真诚、宽容、信任、良好的氛围，优厚待遇，换位的想法用人，使大家不好意思不工作，这是管理的高境界，在这种境界中，一个单位的前景应该是十分美好的。 其次，好领导要愿意从下属的角度来思考问题。从下属的角度来考虑问题并不代表就同意下属的说法或做法，但他必须了解下属的立场。下属为什么要这么想，为什么要这样做，然后他才有办法说服你，才能站得比你高，看的比你全面，比你远。只关心自己怎么想的领导往往难以获得下属的信服，而表现出盛气凌人，刚愎自用，这样的领导还不能成为一个好领导。 好的领导，应该做到：以信任、宽容、大气、换位理解、揽过、主动承担责任的品质给下属放手和放权，放胆用干部。让愿干事的人有机会，能干事的人有岗位，肯干事的人有平台，干成事的人有舞台。把合适的人放在合适的位置上，让能做常规工作的人做常规工作，让能办大事的人办大事，让雷厉风行的人办急事要事，达到解决问题、提高效率、培养干部、减轻负担的作用。 第三，好领导要敢于承担责任。做多大的事就要承担多大的责任和压力。当领导，关键时刻在于能扛得住。关键时刻能够为下属的错误承担责任，因为这是他作为领导的责任。如果一出问题就把责任推给下属，这样的领导没有担当的勇气和胆量，没有责任意识，当然就不会是一名好领导了。 好的领导会用放大的眼光关注每一位员工的成绩，出现问题或遇到棘手问题时，就把生气的姿势换成握手，以换位的想法分析问题，用同理心解决问题，让批评穿上了美丽的外衣，使员工感到舒心顺心贴心，实现管理的人性化与人性的和谐化。 第四，好领导要有忧患意识。他们从不为眼前的成绩沾沾自喜，而是采取“危机经营”，如履薄冰、如临深渊，为规避事业的风险时刻都在考虑着明天。为了把工作做得更好，好领导不仅要有秦始皇“吞并六国、一统天下”的雄心。还要有曹操“老骥伏枥，志在千里”的壮志。如果只是满足于眼前的成绩，对所从事的实业的长远发展没有打算，没有远大目标，这样的领导不是一个长远的领导。好的领导应该是一名会总结昨天、把握今天、展望明天， 具有传承能力和前瞻思想的引领者和实践者。 好领导的四条标准 一个好的决策就是一个好的局面，一个好领导就是一个好单位。好领导必须具备以下四点： 首先，好领导要有宽广的心胸，敢于用能力比自己强的人。中国人当领导最大的毛病是比较容忍不了能力比自己强的人。所以常常可以看到的一个现象是，领导很有能力，… 好领导的四条标准 一个好的决策就是一个好的局面，一个好领导就是一个好单位。好领导必须具备以下四点： 首先，好领导要有宽广的心胸，敢于用能力比自己强的人。中国人当领导最大的毛病是比较