年会总结报告 2013年会报告.doc

年会总结报告 2013年会报告 2013年会报告 在过去的一年里，公司在李庆总经理的决策与领导下，通过全员辛勤工作，我们取得了一些成绩，为公司的后继发展又夯注一根桩基，但也突显出许多矛盾和管理上、人员素质上、思想上的不足，制约着企业的在发展。 通过公司管理层的分析评估，明手的市场形… 中国数学会 2012 学术年会报告邀请人 姓名 单位 分析组大会报告人 郭坤宇 桂贵龙 姚 磊 邵井海 夏建明 张希承 冀书关 李洪全 王 凯 陈琼蕾 郭紫华 史少云 复旦大学数学科学学院 西北大学数学系 西北大学数学系 北京师范大学数学科学学院 中… 稳健抓机遇， “三创”谋发展 チャンスを掴み、創造して発展する ——吴子富总裁在盾安集团2012年度高层年会上的工作报告 （指导思想与要求中融入阀门产业相关工作思路和措施） 呉子福総裁は盾安集団2012年の高層年会で発表したものである （指導思想と要… 2013年会报告 在过去的一年里，公司在李庆总经理的决策与领导下，通过全员辛勤工作，我们取得了一些成绩，为公司的后继发展又夯注一根桩基，但也突显出许多矛盾和管理上、人员素质上、思想上的不足，制约着企业的在发展。 通过公司管理层的分析评估，明手的市场形势、变化当下还不明朗，存在着一定的变数，但也潜蕴着巨大商机，有待我们每一个人时时关注和通过多方渠道讯息去了解，至最终能把握，为我们的公司再创佳绩。 下面，我就以上所讲逐一陈述： 一、肯定成绩与存在不足及解决办法 通过2013年一、二两个季度公司在加强管理的细化、强化、检查、现场督导等管理办法，制度补充建全的情况下，我们在以下几个方面取得了成绩。即： 1、 对公司财务进行全面的清盘，建立了明细账，确立了单位、个人支领签字制度和保管制度，做到了物清帐清。 2、 车间、公司场院原料、物品存放在反复要求下，各相应管理人员思想意识有所改观，已初步确立了规划设计统筹安排的思想，只为一己一时方便而无后继规划和乱丢乱堆乱放的现象有很大改进。 3、生产员工操作技术、能力（主要适应能力）、生产工艺、配方流程有一定提升和改进。 4、公司制度得到了完善和建全。 5、2013年玉米膜下滴灌工程总体完成达到预期设计、设想。 6、进一步完善了财务报销审核程序。 7、车辆管理得到加强。 8、物料、工具基本达到合理、有效的使用管理，撒、落地原料，工具丢失和重复领用、购置得到有效控制。 二，存在不足及解决办法 1、个别人员还存在组织观念差，外出不打招呼不说明事由，有事不请假，行车不签字，回到公司不交车钥匙，寻机公车私用现象，解决办法为外出不打招呼不说明事由的，按工作期间脱岗处理，有事不请假的按旷工处理，行车不签字的，按出私车处理，回到公司不交车钥匙的，按发现车回到公司的时间计时，每延长一小时按每小时60公里时速耗油额扣罚，公车未经批准私用的，责其将由箱加满并扣罚500元。 2、份内职责观念差。个别人员对待自己份内的工作平时不用心规划、设计，没有长远计划认识，图一时省事便利，造成下一步工作困难，却不思解决，临事怕担责任，上下推诿，造成当前工作不能正常进行，动辄找他人代劳或本部主管，且振振有词曰：你是领导不找你找谁，自己份内工作却做不来，做不好。 3、整体观念、大局观念差，公司普遍存在着本位主义和个人主义，为本单位或个人的一点私利，便宜或应担的一份责任而不考虑全局，大局，利益面前争执不让，责任面前推攘不接，问题不解决，闲话不间断，为买功买好，私扒人打小报告，小人炸气十足，有事不讲当面，背后唧唧喳喳，此苗助长之壤在公司领导层，应拒而不听，听而不表或不作无故问责，此风可刹。 4、计划、准备工作意识差，公司各部个别人工作不能积极主动去做，去保质保量完成，什么时候公司催要什么时候现去做，平时不做，临时做不来，出现了“现上轿现着装现扎耳朵眼”的工作状态，致使许多工作拖延、不能及时有效的达成，进而影响全局，影响了他人，形成了工作整体效率低下的状态，在公司管理运营经营即将推行的一系列改革形势下，这样工作状态的人将面临淘汰出局。 5、脑力劳动与体力劳动的差别认识差，公司普遍存在着对劳动力性质认识的误区，脑力劳动者不能体谅体力劳动者的辛苦，体力劳动者难以知道脑力劳动者的疲乏，彼此时有指责对方劳动量，只看表象，不做体验，公司领导层也有这种思想存在，助长了此风，不利脑力、体力劳动相互结合，相互辅助，共同为公司创造财富的局面，体力劳动是可以通过表象体现的，脑力劳动是不能体现在表象的，但它存在于对事物的认知和解决及效果中，不同的劳动有不同的价值，不同的成果，都是为公司服务，创造价值财富的，不应有所偏识偏认，更不可随意职责、诃责。 6、主要岗位人员职能、技能、责任等综合素质及单项素质不高，学习钻研意识差，无职业长远规划，进