如何做好班组长4新解析.ppt

如何当好班组长 目录 第一章 班组长的含义和地位 第二章 班组长的使命与职责 第三章 班组长的现状和基本标准 第四章 如何组织生产 第五章 班组长的管理原则 第六章 如何成为优秀班组长 班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体. 班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生。 基层班组长的重要性 第二章 班组长的使命与职责 第二章 班组长的使命与职责 2、了解领导的期望值 ： 准确理解领导的指示， 了解领导的风格， 让领导了解你； 3、了解下级对你的期望值： 办事要公道， 关心部下， 目标明确， 准确发布命令， 及时指导， 需要荣誉。 第三章 班组长的现状和基本标准 第四章 班组长的现状和基本标准 降低成本首先找出班组浪费 ? PDCA 计划循环法的八个步骤 1、提出工作设想，收集有关资料，进行调查预测，确定方针和目标。 2、从各种决策方案中出一个最理想式满意的方案。 3、编制实施计划。 4、将实施计划分解，并落实到各部门和有关人员，认真贯彻执行。 5、检查计划的执行情况，评价工作成绩。 6、对已发现的问题，进行科学分析，并找出问题产生的原因。 7、总结经验教训，巩固成绩，处理差错。 8、对未解决的遗留问题，转入下一个管理循环，作为下一阶段的计划目标。 　 现场管理的基本内容 1. 加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量。 2.以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率。 3.健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等。 4.搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。  计划——做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。 组织——组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。 协调——协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。 控制——控制好生产的进度、目标。 监督——监督生产的全过程，对生产结果进行评估。 在工作开始之前 对设备、原材料进行检查 －－检查当天的生产明细表或生产订单 －－检查需用的设备运转是否正常 －－检查当天的原料供应 －－检查当天需要的工具 对人员进行检查 －－检查出勤情况 －－有缺勤时，采取相应的措施 －－向员工分配生产任务 －－视察关键的质量区域 －－明确规定工作的完成时间 在工作开始之后 与员工一同检查工作质量，并根据情况及时进行指导 与员工一同检查生产进度 检查生产现场的整理整顿情况 与员工一起在生产现场工作，以便提供指导、协助、出现问题及时解决 在休息之前或休息之后立即回到现场 在生产过程当中，视察关键的质量点，一旦发现问题，立即纠正 定期检查设备和工具，以确保良好的工作状态 定期检查原材料及物料用品，确保供应 检查意外事故，确保安全生产 下班前要确认 将当天发生的未解决问题列出清单，并思考处理的方法 将当天每个员工的关键问题或异常表现记录下来，以便日后进行个人评价及采取行动 将当天必须完成的工作列出清单，并在工作之前再确认 每天做一次的工作 持续观察每个员工和作业现场，去寻找和发现问题，如有无浪费时间？是否按着作业标准去做？设备工具等使用是否正常？ 挑选一个员工或一个小组进行沟通，询问他们面临的问题和对工作改进的建议。 第四章 如何组织生产 1．严格执行各项规章制度 班组长是生产的直接组织者，也是各项规章制度的执行者。作为班组长，必须严格地执行各项规章制度。 2．执行规章制度时应遵循的原则 先严后宽 千万不要让员工认为规章制度只是一种摆设，没有权威性，规章制度一定要说在前面。 遵守规章制度的，奖励；违反规章制度的，惩罚，经过“循环往复”的奖与惩，最后使其养成遵守规章制度的良好行为，以后不用再监督，员工也会自觉地遵照规章制度来办事。 第五章 班组长的管理原则 第五章 班组长的管理原则 ?杰出班组长应该具备： 扎实的专业知识基础； 丰富的现场管理经验； 正确的作业管理方法； 良好的交流沟通技巧； 健康的用人育人理念； 卓越的组织协调能力； 敏锐的再学习再提高的意识和能力. 班组长要具备“五匠”素质 “铁匠”的身板” 俗话说：“打铁先得自身硬”。班组长虽然是“芝麻绿豆官”，却是班组的“脊梁”。这就是要求班组长在思想、道德、业务上都应该先过得硬。 “木匠”的尺度 常言道：“没有规矩不成方圆”。班组长成天和组员打交道，常常处于各